Aplicativos de Cripto habilitados para privacidade estão chegando para empresas, mas não da noite para o dia

Meu maior objetivo estratégico é desenvolver e industrializar aplicativos comerciais seguros e privados que sejam executados em blockchains públicos, e a equipe da EY tem feito progressos constantes nos últimos cinco anos.

Nossa Tecnologia Nightfall, à prova de conhecimento zero, está chegando ao mercado e os primeiros aplicativos que a permitem não estão muito atrás.

Apesar desse enorme progresso, é importante moderar as expectativas porque os sistemas empresariais se comportam de forma muito diferente dos produtos de consumo. Os compradores operam com raciocínios diferentes e têm métricas e padrões diferentes para o sucesso. Há cinco desafios que vejo no processo de industrialização e escalonamento à frente.

Paul Brody é líder global de blockchain da EY e colunista do CoinDesk .

O mais ONE é simplesmente que os ciclos de vendas e adoção empresarial são relativamente lentos. Não, seu cliente corporativo T vai clicar em OK, dar a você acesso ao catálogo de endereços dele e deixar você enviar DM para todos os seus fornecedores!

Os ciclos de software empresarial geralmente levam cerca de seis meses para a venda, outros dois a três meses para a implementação inicial e, frequentemente, outros 12 a 18 meses para escalar a implementação. Não é incomum que grandes implementações empresariais levem até dois anos do início ao fim.

Leva um BIT mais de tempo para passar pelo processo de engenharia de produto também. Um dos maiores desafios que prevejo é o gerenciamento refinado da Política de Privacidade de dados conforme as empresas começam a trazer seus ecossistemas de negócios para o Ethereum. Se você estiver movendo uma cadeia de suprimentos, quem consegue ver o quê? O fabricante deve ter permissão para ver detalhes de cada fornecedor de volta à cadeia rotineiramente ou apenas em uma emergência?

Às vezes, os fornecedores têm seus próprios relacionamentos proprietários com fornecedores que eles T querem divulgar. Quanto mais complicadas as regras que compradores e fornecedores querem impor, mais difícil será projetar uma infraestrutura de informações para lidar com essas complexidades.

Prevemos uma mistura de dados on-chain e off-chain, mutáveis e imutáveis, entrando neste processo. Projetar os detalhes, prototipar, testar e então escalar essas soluções levará tempo.

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Outro obstáculo crítico que enfrentamos é que os sistemas de Política de Privacidade on-chain ainda não estão completos. O Nightfall nos dá a capacidade de movimentar tokens fungíveis e não fungíveis (NFT) sob Política de Privacidade.

O roteiro de engenharia para Nightfall sozinho é substancial. Já desenvolvemos ferramentas para verificar identidades e rastrear NFTs roubados (e assegurá-los, cancelá-los e substituí-los, tudo sob Política de Privacidade), mas elas ainda precisam ser totalmente implementadas na versão de produção.

O Nightfall cobre apenas tokens móveis. Ele desbloqueia vários casos de negócios, como gerenciamento de inventário, mas T suporta lógica de negócios complexa. Para isso, novas ferramentas estão em desenvolvimento que nos permitirão compilar contratos de solidez padrão em circuitos de conhecimento zero.

Uma vez que podemos construir lógicas de negócios complexas como descontos por volume e abatimentos, podemos começar a implementar acordos comerciais empresariais típicos em compras, por exemplo. Então será possível não apenas capturar o movimento de ativos, mas também os contratos inteligentes que governam pedidos e pagamentos.

Mesmo que seja possível lidar com lógica e transferências sob Política de Privacidade, as restrições permanecerão. A maior que prevemos é que os sistemas de Política de Privacidade “vazam” dados. Transferir ativos para dentro e para fora de uma camada de Política de Privacidade , por exemplo, deixa um rastro.

Faça isso várias vezes ou na ausência de outras partes realizando transações semelhantes e começa a ser possível fazer suposições fundamentadas sobre quem está fazendo o quê na cadeia.

Finalmente, há a questão da escala e da capacidade de computação. Alguns dos nossos maiores clientes empresariais estão contemplando redes de cadeia de suprimentos que gerarão cerca de dois milhões de transações por dia. A um custo de transação de 1 centavo, isso soma US$ 20.000 por dia em taxas de GAS , o que é cerca de US$ 7 milhões por ano. Isso não é sustentável com todas as outras despesas que as empresas enfrentam. Dados os volumes envolvidos para empresas maiores, os custos de transação devem cair outra ordem de magnitude, pelo menos.

Para preços muito abaixo de 1 centavo por transação, isso implica uma solução técnica que LOOKS uma rede de camada 3 lidando com a maioria das transferências da cadeia de suprimentos. KEEP em mente que, ao trazer uma rede ou indústria inteira, os volumes totais de transações podem ser de até 100 milhões por dia.

À medida que indústrias inteiras adotam blockchains para operações de cadeia de suprimentos, os volumes e a escala começarão a se parecer com volumes de pagamentos de consumidores em redes de cartão de crédito. Em outras palavras, muito grandes.

Problemas solucionáveis

Cada um desses problemas é solucionável – e já existem soluções no papel ou em teste para cada um ONE. Claro, nem todos funcionarão na primeira tentativa e alguns deles se mostrarão impraticáveis. Acredito que todos esses problemas serão resolvidos nos próximos dois a três anos.

À medida que adquirimos mais experiência direta e conforto operando com soluções baseadas em privacidade, o ritmo no qual as soluções são desenvolvidas começará a acelerar.

Como em todas as grandes transformações da indústria, há um tipo de teoria da relatividade do tempo envolvida. Para aqueles que não estão acompanhando o espaço, eles ficarão surpresos com a rapidez com que as soluções amadurecem e surgem. Para aqueles de nós que estão até os joelhos no trabalho de design, parecerá várias vidas.