Корпоративный блокчейн находится на перепутье частного и государственного секторов

Оглядываясь назад на 12 месяцев, наш (Prysm)обзор 2019 года было наивным, если не сказать больше. Мы перечислили проблемы, которые могут помешать успешному 2020 году для корпоративного блокчейна. И хотя эти прогнозы были не так уж далеки от истины, их затмил глобальный рост бюджетирования инноваций, гора увольнений и практически все остальные формы катастроф, которые могли бы помешать Технологии революции.

Сказать, что 2020 год стал полным провалом для корпоративного блокчейна, было бы неверно. Было объявлено о нескольких новых сетях и крупных корпоративных инициативах, включаяPharmaLedger,Доул и группа крупных японских компаний по техническому обслуживанию, правительство Японии и IOTA.

Гвидо Молинари — управляющий партнер Prysm Group, экономической консалтинговой компании, занимающейся внедрением новых технологий. Он является членом Экономического консультативного комитета Algorand Foundation и членом Королевского общества искусств. Эта публикация является частью обзора CoinDesk за 2020 год — сборника статей, эссе и интервью о годе в Криптo и не только.

Но многие из этих проектов едва росли. Согласно внутренним данным Prysm Group, датируемым 2016 годом, среднестатистический корпоративный блокчейн-консорциум приобрел менее ONE нового участника помимо своих основателей. Есть несколько исключений, таких как Итальянская банковская сеть Spunta. Однако для отрасли, чьей основной целью является создание сети, принятой другими будущими участниками, это не обнадеживающая цифра.

2020 год может быть простоускорил существующую траекторию.

За последний год мы увидели, как консалтинговые фирмы, поставщики Технологии и крупные игроки облачных сервисов пытались лучше определить свои стратегии для корпоративного блокчейна в надежде попытаться вывести отрасль из низины разочарования. В 2021 году мы видим, как крупные компании находятся на перепутье между частным и публичным подходом к корпоративному блокчейну.

Существуют ключевые различия в том, как крупные игроки стремятся утвердиться в частном и публичном спектре. Как вы можете видеть из нашей диаграммы, некоторые делают ставку на один протокол, некоторые разбрасывают свои ставки. Разнообразие стратегий поднимает вопрос о том, кто, если вообще кто-то, будет в лучшей позиции в 2021 году?

Большинство крупных фирм находятся на частном конце стратегического спектра. В верхнем левом квадранте с одним протоколом мы видим доминирующих игроков, таких как IBM и R3 с их соответствующими обязательствами в отношении Hyperledger Fabric и Corda. IBM увидела некоторые внутренние сдвиги ипереосмысление своей стратегии блокчейна с учетом своего облачного предложения. R3 представила ряд крупных партнерств в течение года, первым из которых сталConsenSys спин-офф Kaleidoа затем сIBM сама по себе.

Третий крупный игрок, ConsenSys, по-прежнему полностью поддерживает Ethereum, и с приобретение Quorum у JPMorgan он укрепил свои позиции в корпоративном предложении. Теперь он LOOKS хорошо позиционированным для участия во всех инициативах, связанных с публичной блокчейн-сетью номер два.

В протокольно-независимом нижнем левом квадранте,Salesforce по-прежнему сосредоточена на частных инициативах для своих 150 000 клиентови Accenture теперь имеет альянсы по всему спектру доступных частных сетей. Это позволило консалтинговой фирме распределить свои ставки между несколькими конкурирующими платформами и застраховаться от любых потенциальных проигравших.

Означает ли это, что публичный подход победит? Мы думаем, что так, скорее всего, и будет в долгосрочной перспективе.

Deloitte, PwC и KPMG сосредоточились в первую очередь на создании экспериментальных концепций частных сетей для своих клиентов, и им еще предстоит продемонстрировать консорциум в полномасштабном производстве.

Amazon Web Services (AWS) использует удобный для пользователя подход, позволяя клиентам легко запускать сети на Hyperledger Fabric и Ethereum всего за несколько щелчков. В то время как AWS объявила о некоторых первых клиентах с привлекательными вариантами использования, такими как Юридические и общие вопросы в сфере перестрахования и Nestle в отслеживании цепочки поставок, ему еще предстоит продемонстрировать формирование многостороннего консорциума, который будет необходим для того, чтобы получить экономическую выгоду от этой сетевой Технологии.

Другие компании выбирают публичный путь на перепутье, как EY с ее теперьполная приверженность публичному EthereumEY надеется, что сеть, созданная Виталиком Бутериным, которая сейчас переходит на новую модель консенсуса Proof-of-Stake, сможет масштабироваться и снизить транзакционные издержки — два ключевых препятствия, которые необходимо преодолеть, чтобы платформа стала основой для миллиардов корпоративных транзакций.

Google в основном сохранял за собой закулисную роль, поскольку ряд публичных сетей в течение года объявляли о присоединении к их сетям компании из Маунтин-Вью, Калифорния, в качествечлен управляющего совета,валидатор или блок производитель.

См. также: Стефани Хердер -Почему корпоративные блокчейны терпят неудачу: отсутствие экономических стимулов

Думая о распутье, на котором мы находимся для корпоративного блокчейна, животрепещущий вопрос: кто WIN? Победитель забирает все? Вероятно, нет. Но ONE предположить, что будут и проигравшие, и победители. И с Технологии блокчейна, которая, как ожидается, будет генерировать 1,7 триллиона долларов экономической стоимости в следующем десятилетии, эти фирмы будут работать над продвижением своего подхода в попытках ухватить кусок этого триллионного пирога.

Поскольку неопределенность сохраняется даже в отношении того, что произойдет завтра в мире блокчейна, NEAR невозможно предсказать, как сложится будущее в следующем году. Но, изучая историю развития интернета, возможно, мы сможем найти некоторые подсказки.

Из прошлого мы знаем, что это был единый открытый интернет, построенный на протоколе TCP/IP, который отбросил многие ранние попытки закрытых сетей и продолжил доминировать. Если взглянуть на правые квадранты нашей диаграммы, означает ли это, что WIN публичный подход? Мы думаем, что так, скорее всего, и будет в долгосрочной перспективе.

См. также: Пол Броди -Публичные блокчейны изменят мировую торговлю

Мы также знаем, что вместо взаимодействия многих различных систем, ONE система продолжала командовать рынком. Если это ONE протокол, который будет управлять всеми, то окупится ли ставка ConsenSys и EY на Ethereum ? Если мы примем их обозначение крупнейшей публичной сети (после Bitcoin) как TCP/IP интернета 3.0, то, возможно, да, и они наверняка будут в выгодном положении, чтобы захватить самый большой кусок вожделенного пирога интернета ценностей.

На основе нашего опыта работы со многими фирмами, принимающими эти решения, сигналы, похоже, указывают на то, что корпоративные сети со временем перейдут в выигрышную открытую сеть блокчейнов. Оглядываясь на наш обзор 2019 года, я по-прежнему убежден, что демонстрация ценности, внедрение правильного дизайна стимулов и раннее адаптивное управление станут тремя ключевыми компонентами, которые приведут их туда.

ОБНОВЛЕНИЕ: В этот пост было внесено изменение, в котором отмечается, что Deloitte, PwC и KPMG работали над созданием частных сетей для своих клиентов, а не «Большая четверка», в которую входит EY.