La cadena de bloques empresarial se encuentra en una encrucijada entre lo público y lo privado

Mirando hacia atrás 12 meses, nuestro (Prysm's)revisión de 2019 Fue ingenuo, como mínimo. Mencionamos los desafíos para un 2020 exitoso para la blockchain empresarial. Y, aunque esas predicciones no estaban tan lejos de la realidad, se vieron eclipsadas por un refuerzo global de los presupuestos de innovación, una montaña de despidos y prácticamente cualquier otro desastre que pudiera obstaculizar una revolución Tecnología .

Decir que 2020 fue un fracaso total para la blockchain empresarial sería un error. Se anunciaron algunas redes nuevas e importantes iniciativas corporativas, entre ellasLibro farmacéutico,Limosna y Un grupo de importantes empresas de mantenimiento japonesas, el gobierno japonés e IOTA.

Guido Molinari es socio director de Prysm Group, una firma de asesoría económica especializada en la implementación de tecnologías emergentes. Es miembro del Comité Asesor Económico de la Fundación Algorand y miembro de la Royal Society of Arts. Esta publicación forma parte del Resumen del Año 2020 de CoinDesk, una colección de artículos de opinión, ensayos y entrevistas sobre el año en el Cripto y otros sectores.

Pero muchos de estos proyectos apenas crecieron. Según datos internos de Prysm Group que datan de 2016, el consorcio blockchain empresarial promedio ha incorporado menos de un nuevo participante, además de sus miembros fundadores. Hay algunos casos atípicos, como Red bancaria italiana Spunta. Pero, para una industria cuyo objetivo principal es construir una red adoptada por otros futuros miembros, esta no es una cifra alentadora.

2020 puede haber acabadoaceleró una trayectoria preexistente.

Durante el último año, hemos visto a consultoras, proveedores de Tecnología y grandes empresas de la nube definir mejor sus estrategias para la cadena de bloques empresarial con la esperanza de ayudar a la industria a superar la desilusión. En 2021, vemos a las grandes empresas en una encrucijada entre un enfoque privado y uno público para la cadena de bloques empresarial.

Existen diferencias clave en la forma en que los principales actores buscan consolidarse en el espectro privado y público. Como puede observarse en nuestro gráfico, algunos apuestan por un solo protocolo, mientras que otros diversifican sus estrategias. La variedad de estrategias plantea la pregunta de quién, si es que hay alguno, estará mejor posicionado para 2021.

La mayoría de las grandes empresas se sitúan en el extremo privado del espectro estratégico. En el cuadrante superior izquierdo del protocolo único, vemos actores dominantes como IBM y R3 con sus respectivos compromisos con Hyperledger Fabric y Corda. IBM ha experimentado algunos cambios internos y...realineación de su estrategia blockchain con su oferta en la nubeR3 ha revelado una serie de asociaciones importantes a lo largo del año, primero conKaleido, empresa derivada de ConsenSysy luego conLa propia IBM.

Un tercer jugador importante, ConsenSys, sigue apoyando plenamente a Ethereum y con la adquisición de Quorum de JPMorgan Ha consolidado su posición en la oferta empresarial. Ahora LOOKS bien posicionada para participar en todas las iniciativas relacionadas con la segunda red pública de blockchain más grande del mundo.

En el cuadrante inferior izquierdo, independiente del protocolo,Salesforce sigue centrado en iniciativas privadas para sus 150.000 clientesAccenture ahora cuenta con alianzas en todo el espectro de cadenas privadas disponibles. Esto le ha permitido diversificar sus inversiones entre varias plataformas competidoras y protegerse contra posibles pérdidas.

¿Indica esto que se promoverá un enfoque público? Creemos que es probable que así sea a largo plazo.

Deloitte, PwC y KPMG se han centrado principalmente en crear pruebas de concepto en cadenas privadas para sus clientes y aún no han presentado un consorcio en plena producción.

Amazon Web Services (AWS) ha adoptado un enfoque intuitivo que permite a los clientes lanzar fácilmente redes en Hyperledger Fabric y Ethereum con solo unos clics. Si bien AWS ha anunciado algunos clientes iniciales con casos de uso atractivos como Legal & General en el negocio de reaseguros y Nestlé en el seguimiento de la cadena de suministroAún no se ha demostrado que se forme un consorcio multipartito, lo cual será necesario para capturar el valor económico de esta Tecnología basada en red.

Otras empresas están adoptando el camino público en la encrucijada, como EY con su ahoraCompromiso total con Ethereum públicoEY espera que la red iniciada por Vitalik Buterin, que ahora está cambiando hacia su nuevo modelo de consenso de prueba de participación, pueda escalar y reducir sus costos de transacción, dos obstáculos clave que deberán superarse para posicionar la plataforma para que se convierta en la base de potencialmente miles de millones de transacciones empresariales.

Google ha mantenido un papel mayormente detrás de escena con una serie de redes públicas que anunciaron durante todo el año que la compañía de Mountain View, California, se unió a sus redes comomiembro del consejo de gobierno,validador o productor de bloques.

Ver también: Stephanie Hurder -Por qué fracasan las cadenas de bloques empresariales: falta de incentivos económicos

Al pensar en la encrucijada en la que nos encontramos para la cadena de bloques empresarial, la pregunta clave es: ¿quién WIN? ¿Será un ganador absoluto? Probablemente no. Pero es de suponer que habrá tanto perdedores como ganadores. Y dado que se espera que la Tecnología de la cadena de bloques genere... 1,7 billones de dólares en valor económico en la próxima décadaEstas empresas trabajarán para impulsar su enfoque en un intento de quedarse con una porción de ese pastel de un billón de dólares.

Dado que persiste la incertidumbre sobre qué ocurrirá mañana en el mundo de la cadena de bloques, es NEAR imposible predecir cómo se perfilará el futuro el próximo año. Pero al observar la historia del desarrollo de internet, quizás podamos encontrar algunas pistas.

Sabemos por este pasado que fue una internet única y abierta, construida sobre el protocolo TCP/IP, la que echó por tierra muchos intentos iniciales de redes cerradas y llegó a dominar. Mirando los cuadrantes de la derecha de nuestro gráfico, ¿indica esto que un enfoque público WIN? Creemos que es probable que así sea a largo plazo.

Véase también: Paul Brody -Las cadenas de bloques públicas están llamadas a transformar el comercio global

También sabemos que, en lugar de la interoperabilidad de muchos sistemas diferentes, un ONE sistema dominó el mercado. Si un ONE protocolo los domina a todos, ¿será la apuesta de ConsenSys y EY por Ethereum la que dará sus frutos? Si aceptamos su designación de la red pública más grande (después de Bitcoin) como el TCP/IP de Internet 3.0, entonces quizás sí, y sin duda estarían bien posicionados para capturar la mayor parte del codiciado pastel del internet del valor.

Basándonos en nuestra experiencia trabajando con muchas de las empresas que toman estas decisiones, todo parece indicar que las redes empresariales, con el tiempo, se transformarán en una red blockchain abierta y exitosa. Al repasar nuestra revisión de 2019, sigo convencido de que demostrar valor, implementar un diseño de incentivos adecuado y una gobernanza temprana y adaptable serán los tres componentes clave para lograrlo.

ACTUALIZACIÓN: Esta publicación se ha modificado para indicar que Deloitte, PwC y KPMG han trabajado para construir cadenas privadas para sus clientes, no las 4 Grandes, que incluyen a EY.