O Blockchain empresarial está em uma encruzilhada público-privada

Olhando para trás 12 meses, nosso (Prysm's)revisão de 2019 foi ingênuo, para dizer o mínimo. Citamos desafios para um 2020 bem-sucedido para o blockchain empresarial. E, embora essas previsões não estivessem muito distantes, elas foram ofuscadas por um reforço global de orçamento de inovação, uma montanha de demissões e quase todas as outras formas de desastre que podem atrapalhar uma revolução Tecnologia .

Dizer que 2020 foi um fracasso total para o blockchain empresarial não seria preciso. Algumas novas redes e grandes iniciativas corporativas foram anunciadas, incluindoLivro Farmacêutico,Despesa e um grupo de grandes empresas de manutenção japonesas, o governo japonês e a IOTA.

Guido Molinari é sócio-gerente do Prysm Group, uma consultoria econômica focada na implementação de tecnologias emergentes. Ele é membro do Comitê Consultivo Econômico da Algorand Foundation e membro da Royal Society of Arts. Este post faz parte do 2020 Year in Review da CoinDesk – uma coleção de artigos de opinião, ensaios e entrevistas sobre o ano em Cripto e além.

Mas muitos desses projetos mal cresceram. De acordo com dados internos do Prysm Group que datam de 2016, o consórcio médio de blockchain empresarial ganhou menos de um novo participante além de seus membros fundadores. Existem alguns outliers, como A rede bancária italiana Spunta. Mas, para uma indústria cujo objetivo principal é construir uma rede adotada por outros membros futuros, esse não é um número encorajador.

2020 pode ter acabadoacelerou uma trajetória preexistente.

No último ano, vimos empresas de consultoria, provedores de Tecnologia e grandes players de nuvem buscando definir melhor suas estratégias para blockchain empresarial na esperança de tentar empurrar a indústria para além do vale da desilusão. Em 2021, vemos grandes empresas em uma encruzilhada entre uma abordagem privada versus pública para blockchain empresarial.

Há diferenças importantes na maneira como os principais players buscam se estabelecer no espectro privado versus público. Como você pode ver em nosso gráfico aqui, alguns estão apostando em um único protocolo, alguns estão espalhando suas apostas. A variedade de estratégias levanta a questão de quem, se houver alguém, estará melhor posicionado para 2021?

A maioria das grandes empresas fica na ponta privada do espectro estratégico. No quadrante superior esquerdo do protocolo único, vemos players dominantes como IBM e R3 com seus respectivos compromissos com Hyperledger Fabric e Corda. A IBM viu algumas mudanças internas e umarealinhamento de sua estratégia de blockchain com sua oferta de nuvem. A R3 revelou uma série de parcerias importantes ao longo do ano, primeiro comKaleido, spin-off da ConsenSyse então comA própria IBM.

Um terceiro grande player, a ConsenSys, continua apoiando totalmente o Ethereum e com a aquisição da Quorum do JPMorgan consolidou sua posição na oferta empresarial. Agora LOOKS bem posicionada para se envolver em todas as iniciativas em torno da rede blockchain pública número dois.

No quadrante inferior esquerdo agnóstico do protocolo,A Salesforce continua focada em iniciativas privadas para seus 150.000 clientese a Accenture agora tem alianças em todo o espectro de cadeias privadas disponíveis. Isso permitiu que a empresa de consultoria espalhasse suas apostas em várias plataformas concorrentes e se protegesse contra quaisquer perdedores em potencial.

Isso sinaliza que uma abordagem pública irá defender? Achamos que provavelmente será o caso a longo prazo.

Deloitte, PwC e KPMG se concentraram principalmente na construção de provas de conceito em redes privadas para seus clientes e ainda não apresentaram um consórcio em plena produção.

A Amazon Web Services (AWS) adotou uma abordagem amigável ao usuário, permitindo que os clientes lancem facilmente redes no Hyperledger Fabric e Ethereum com apenas alguns cliques. Enquanto a AWS anunciou alguns clientes iniciais com casos de uso atraentes como Legal & General no negócio de resseguros e Nestlé no rastreamento da cadeia de suprimentos, ainda não foi demonstrado um consórcio multipartidário se formando, o que será necessário para capturar o valor econômico dessa Tecnologia baseada em rede.

Outras empresas estão a abraçar o caminho público nas encruzilhadas, como a EY com o seu agoracompromisso total com o Ethereum público. A EY espera que a rede iniciada por Vitalik Buterin, agora mudando para seu novo modelo de consenso de prova de participação, consiga escalar e reduzir seus custos de transação, dois obstáculos importantes que precisarão ser superados para posicionar a plataforma para se tornar a base de potencialmente bilhões de transações empresariais.

O Google manteve um papel principalmente nos bastidores, com uma série de redes públicas anunciando ao longo do ano a empresa de Mountain View, Califórnia, juntando-se às suas redes como umamembro do conselho de administração,validador ou produtor de bloco.

Veja também: Stephanie Hurder -Por que os blockchains corporativos falham: sem incentivos econômicos

Pensando na encruzilhada em que estamos para o blockchain empresarial, a questão candente é: quem WIN? É o vencedor leva tudo? Provavelmente não. Mas ONE poderia imaginar que haverá perdedores e vencedores. E com a Tecnologia blockchain esperada para gerar US$ 1,7 trilhão em valor econômico na próxima década, essas empresas trabalharão para levar adiante sua abordagem na tentativa de abocanhar uma fatia desse bolo de um trilhão de dólares.

Como ainda há incertezas sobre o que acontecerá amanhã no mundo do blockchain, é NEAR impossível prever como o futuro se moldará no ano que vem. Mas, olhando para a história do desenvolvimento da internet, talvez possamos encontrar algumas pistas.

Sabemos por esse passado que foi uma única internet aberta construída no protocolo TCP/IP que afastou muitas tentativas iniciais de redes fechadas e passou a dominar. Olhando para os quadrantes do lado direito do nosso gráfico, isso sinaliza que uma abordagem pública WIN? Achamos que provavelmente será o caso no longo prazo.

Veja também: Paul Brody -Blockchains públicos estão prontos para remodelar o comércio global

Também sabemos que, em vez da interoperabilidade de muitos sistemas diferentes, um sistema passou a comandar o mercado. Se for um protocolo para governar todos eles, então será a aposta da ConsenSys e da EY no Ethereum que dará resultado? Se aceitarmos sua designação da maior rede pública (depois do Bitcoin) como o TCP/IP da internet 3.0, então talvez sim, e certamente eles estariam bem posicionados para capturar a maior fatia da cobiçada torta da internet de valor.

Com base em nossa experiência trabalhando com muitas das empresas que tomam essas decisões, os sinais parecem indicar que as redes empresariais, com o tempo, farão a transição para uma rede blockchain aberta vencedora. Olhando para nossa revisão de 2019, continuo convencido de que demonstrar valor, colocar em prática o design de incentivos correto e uma governança adaptável e antecipada serão os três componentes principais para levá-los até lá.

ATUALIZAÇÃO: Esta postagem foi alterada para observar que a Deloitte, a PwC e a KPMG trabalharam para construir redes privadas para seus clientes, não as Big 4, que incluem a EY.