- Вернуться к меню
- Вернуться к менюЦены
- Вернуться к менюИсследовать
- Вернуться к менюКонсенсус
- Вернуться к менюПартнерский материал
- Вернуться к меню
- Вернуться к меню
- Вернуться к менюВебинары и Мероприятия
Почему модель Netflix — это будущее корпоративного блокчейна
Генеральный директор Nuco LOOKS препятствия, с которыми сталкиваются предприятия, внедряющие технологию блокчейна, и прогнозирует появление более гибких решений в будущем.
Мэтью Споук — генеральный директор и основатель корпоративного блокчейн-стартапа Nuco, а также бывший руководитель группы платформы Rubix компании Deloitte.
В этой Мнение Споук LOOKS препятствия, с которыми сталкиваются предприятия, внедряющие технологию блокчейна, и прогнозирует появление более гибких и совместимых решений в будущем.
Что такое блокчейн? Почему бы не использовать распределенную базу данных? Что такое смарт-контракт? Что, черт возьми, такое чейнкод?
Среди участников индустрии блокчейна вы получите разные ответы и разные взгляды на все эти вопросы (и многие другие).
Почти еженедельно мы читаем новые технические документы по блокчейну, предлагающие новые уникальные функции для решения проблемы немного лучшим или иным способом. Конечно, такое количество экспериментов и исследований может быть полезно только для долгосрочного роста и зрелости нашей отрасли, но это также чрезвычайно усложнило для потенциальных покупателей принятие решений о том, что лучше всего соответствует их потребностям.
Хотя термин «блокчейн» обычно используется как общее название для очень широкого круга новых технологий, мне кажется, что наша отрасль еще не прошла необходимую объективную проверку, чтобы отделить хорошее от плохого (и уродливого).
Так это или нет, но, похоже, в течение 2016 года среди предприятий прослеживаются некоторые общие черты.
Это не полный список, но некоторые из них стоит выделить:
- Компании стремятся использовать сети блокчейна с ограниченным доступом (в качестве временного решения или долгосрочного результата)
- Во многих контекстах будет важно сохранить Политика конфиденциальности транзакций.
- Текущая производительность транзакций в публичных сетях Bitcoin и Ethereum недостаточна
- Смарт-контрактыобеспечивают элегантную структуру для автоматизации общих бизнес-процессов.
Ethereum проверен
Принимая во внимание эти проблемы и пути их решения, большое количество компаний перенесли свои усилия на Ethereum.
Это, конечно, не идеальное решение, но, возможно, благодаря своей гибкости и органичному сообществу разработчиков, которое его окружает, оно остается непревзойденным в отрасли.
Однако вместо того, чтобы рассматривать Ethereum как ONE сеть, многие рассматривают его как шаблон для моделирования, улучшения, настройки и внедрения в различных контекстах.
Таким образом, Технологии Ethereum нашла свое применение во многих сетях, служащих различным целям, хотя и несовершенно.
Я бы сказал, что для лучшего достижения этого результата Ethereum нуждается в некоторой перестройке архитектуры, которая позволит реализовать несколько сетевых реализаций.
В своем нынешнем виде он был разработан (и продолжает совершенствоваться) как протокол для обеспечения работы единой глобальной сети.
Несовместимость
Придя к такому же выводу, ряд компаний создали версии Ethereum , соответствующие их потребностям, — во многих случаях с временными исправлениями, которые можно охарактеризовать только как временные и несовершенные.
Среди этих компаний есть как стартапы, так и крупные организации, большинство из которых в первую очередь заинтересованы в решении ONE вертикального набора проблем, влияющих на их отрасль и бизнес.
Это привело к ненужной фрагментации и несовместимым модификациям, вносимым в протокол Ethereum во всех этих различных версиях. Вопреки первоначальному видению Ethereum (как протокола общего назначения), многие из этих реализаций создаются как узкоспециализированные решения для питания конкретных отраслевых приложений.
По мере того, как компании приближаются к производству, эта проблема становится все более очевидной для участников.
Проводя параллели с индустрией веб-сервисов («облака»), я убежден, что в этом году мы увидим новую тенденцию.
Вместо того чтобы конечные пользователи создавали собственную индивидуальную инфраструктуру и, по сути, управляли своим «полным стеком», небольшое количество поставщиков сосредоточатся на предоставлении модульной инфраструктуры, которую компании смогут без особых усилий использовать для решения задач на прикладном уровне.
Действия впереди
Такая реорганизация отрасли (инфраструктура против приложений) позволит специализироваться и вносить более существенные долгосрочные улучшения в базовое программное обеспечение, сохраняя при этом стандарты совместимости.
Подобно тому, как Netflix создан с использованием Amazon Web Services, зрелые компании, появляющиеся в этой сфере, будут сотрудничать с поставщиками инфраструктуры для более эффективного масштабирования своего бизнеса.
В идеале, по мере работы над этой моделью, полученные инфраструктурные структуры позволят осуществлять развертывания, полностью совместимые с «публичным Ethereum», а также позволят осуществлять развертывания, включающие пользовательские функции, необходимые пользователю.
ONE из самых больших преимуществ, которые я предвижу от этой модели, заключается в том, что новые предлагаемые идеи, которые сегодня оказываются конкурирующими протоколами, могут стать альтернативными модулями, совместимыми со стандартизированной структурой. Это облегчит компаниям внедрение улучшений без необходимости перестраивать все с нуля.
К счастью, это T пустые мечты. Некоторые из нас уже на пути к воплощению этого в реальность.
Уникальная концепциячерез Shutterstock
Примечание: мнения, выраженные в этой колонке, принадлежат автору и не обязательно отражают мнение CoinDesk, Inc. или ее владельцев и аффилированных лиц.
Matthew Spoke
Мэтью руководит проектом в Deloitte Canada по изучению развивающейся отрасли компаний, занимающихся Bitcoin и блокчейнами, чтобы определить, какое место в ней занимает Deloitte. Он фокусируется на приложениях, которые могут произвести революцию в мире Финансы и бухгалтерского учета.
