Logo
Поделиться этой статьей

Челси Мэннинг о печальном состоянии Политика конфиденциальности в Интернете

«У меня нет никакой надежды на Политика уровне», — говорит осведомитель, ставший консультантом по безопасности. «Это культурный вопрос». Это интервью является частью Недели Политика конфиденциальности CoinDesk.

Челси Мэннинг нас предупредила.

Более четырех лет назад информатор написал статью для The New York Times под названием «Это антиутопия, на которую вы подписались», отмечая, что «практически все, что мы делаем, заставляет нас терять цифровую информацию, отдавая нас во власть невидимых алгоритмов, которые угрожают поглотить нашу свободу».

Слушали ли люди? И да, и нет.

«В последнее время Политика конфиденциальности находится в странном положении», — сказала мне Мэннинг во время недавнего звонка в Zoom. Она звучала почти раздраженной безразличием общества к Политика конфиденциальности. Многие из нас слышали предупреждения, читали истории о злоупотреблении данными… и просто пожимали плечами.

Эта статья является частью CoinDeskНеделя Политика конфиденциальности ряд.

«Утверждение личности о своей личной Политика конфиденциальности было культурно выбито из них», — сказала Мэннинг. Она говорит, что среднестатистический человек теперь думает: «Я просто передам все и подпишу все, а затем, если почувствую, что меня оскорбили, я пожалуюсь на это. Но пока я не осознаю этого, я буду не обращать на это внимания».

Называя этот настрой «серьезной проблемой», Мэннинг пытается его исправить. Или, точнее, если она T может исправить само отношение — она реалист и знает, что это «культурная проблема», — она может попытаться улучшить инфраструктуру.

Заниматься этой проблемой она начала в тюрьме. Отбывая наказание за утечку документов основателю WikiLeaks Джулиану Ассанжу (приговор позже смягчил президент США Барак Обама), Мэннинг началавынашивание плана, используя ручку и бумагу, для блокчейн-способа защиты Политика конфиденциальности в сети. Эта работа привела ее к работе в Ним, стартап на блокчейне, чья заявленная миссия — «установить Политика конфиденциальности как стандарт для онлайн-коммуникаций», встроив ее в инфраструктуру интернета. В августе она начала работать консультантом по безопасности в Nym; теперь она присоединяется к нам на постоянной основе.

Она считает эту работу срочной, необходимой и даже критически важной для нашего благополучия.

«Отсутствие Политика конфиденциальности влияет на здоровье людей. Я действительно в это верю», — сказал Мэннинг. «Как только у вас перестает быть Политика конфиденциальности, и вы по сути становитесь пленником этого вида технологической антиутопии, ваше здоровье, как физическое, так и психическое, ухудшается».

Итак, ради вашего здоровья, вот Челси Мэннинг о текущем состоянии Политика конфиденциальности в Интернете, о том, почему все мы рискуем стать «товаром», и как она справляется с парадоксом знаменитости, жаждущей Политика конфиденциальности. (Ношение масок во время пандемии помогает.)

Это интервью было сокращено и слегка отредактировано для ясности.

Отношение общества к Политика конфиденциальности

Каковы, по вашему мнению, основные риски, недостатки и последствия отказа людей от Политика конфиденциальности в Интернете?

Я думаю, что самый большой риск заключается в том, что люди становятся настолько товарными. Все становится микротранзакцией. Я вижу это на Twitch, например, где основные способы взаимодействия с людьми — это микротранзакции. Вам нужно покупать смайлики [смайлики Twitch], если вы хотите отправлять людям смайлики. Это микротранзакция. Вы можете дарить людям подписки. Так что по мере того, как вещи и люди становятся все более товарными, они становятся все более отчужденными в своей повседневной жизни. Это ONE из причин, почему люди чувствуют себя все менее и менее удовлетворенными, все больше взаимодействуя с электронным миром.

Что вас сейчас больше всего беспокоит?

Это TikTok-изация мира. Каждая секунда, которую вы проводите в TikTok, каждое взаимодействие, которое у вас есть, измеряется с точностью до микросекунды. Вот как питается алгоритм. Вас постоянно бомбардируют информацией, и вас измеряют по тому, как вы взаимодействуете с этим контентом, каждую микросекунду. Это главная, главная проблема, которая меня беспокоит. Все становится взаимодействием с точностью до микросекунды.

Как вы считаете, за последние несколько лет эта проблема стала решена лучше или хуже?

Стало еще хуже. Стало еще хуже, в основном, из-за того, что люди отказались от своей Политика конфиденциальности. Или они решили, что каким-то образом защищены законом, хотя это не так.

Похоже, был момент, когда люди были более обеспокоены, когда началась негативная реакция на технологические компании.

Да, я думаю, что люди обеспокоены. Я думаю, что люди образованы и понимают это. Но я также думаю, что люди в основном решили, что «о, кто-то это исправит» или «Я уверен, что кто-то этим занимается», когда на самом деле все наоборот. Никто на этом не сосредоточен. Для меня это культурный вопрос. Больше всего меня беспокоит в сфере Политика конфиденциальности то, что люди знают, что за ними следят, знают, что за ними наблюдают, и они просто думают: «Ну, что я могу сделать, на самом деле?» И я думаю, что это культурный вопрос.

Какие изменения необходимо внести в Интернет, чтобы лучше уважать Политика конфиденциальности и решить эту проблему?

Это инфраструктура. Вам нужно встроить Политика конфиденциальности в инфраструктуру. Я говорю об этом уже много лет. Нам нужно встроить эти механизмы Политика конфиденциальности в [инфраструктуру] этих крупных компаний, генерирующих доход от рекламы, — как и вся концепция подталкивания, когда вы по сути пытаетесь подтолкнуть людей, чтобы убедиться, что [настройки Политика конфиденциальности ] нажаты. Нам нужно это реализовать.

Вы имеете в виду согласие на Политика конфиденциальности? Можете BIT пояснить?

С инженерной точки зрения безопасность должна быть встроена на уровне инфраструктуры. Вам нужно шифровать все на аппаратном уровне. Вам нужно шифровать все автоматически. Вам нужно все проверять заранее.

Я не столько фанат Apple, сколько фанат криптобезопасности Apple, поскольку iPhone довольно добровольный. Сначала они вас выбирают, и все средства безопасности включаются. Он очень надежный, и все это на аппаратном уровне. Я думаю, что iPhone — очень хороший пример Технологии , которая использует этот подход встроенной Политика конфиденциальности. И, двигаясь в 2030-е и 2040-е годы, нам нужно начать искать новые стандарты инфраструктуры, где мы по сути Тор- устанавливая все по умолчанию.

Политика конфиденциальности и государственная Политика

А как насчет уровня Политика ? Что вы хотите увидеть?

У меня нет никакой надежды на что-то на уровне Политика . Это культурный вопрос; я T думаю, что это юридическая вещь, потому что регулирующая инфраструктура, везде, была выпотрошена. GDPR [европейский Общий регламент по защите данных] был скачком, и он действительно многое укрепил, но его постепенно подорвала Кремниевая долина.

Какую оценку вы бы дали подходу администрации Байдена к решению проблемы Политика конфиденциальности?

Не существует. Где они были? Я не знаю, чтобы администрация Байдена где-либо занимала твердые позиции. Это очень поразительно. Что я нахожу поразительным в администрации Байдена, так это полное молчание по многим темам. Знаете, я знаю о продолжающемся лоббировании, и я знаю о заявлениях, которые сделала администрация Байдена, но я T видел многого.

Улучшение Политика конфиденциальности блокчейна

Давайте поговорим о вашей работе в Nym. Какую вы видите общую миссию?

Ну, слоган: «Политика конфиденциальности для всех». Политика конфиденциальности для всех по умолчанию. Это говорю я, а не Nym, но мы не можем зависеть от людей, требующих своей собственной Политика конфиденциальности. Мы должны продавать Политика конфиденциальности людям. Я сам этому учусь. Мы должны говорить людям: «Политика конфиденциальности — это хорошо. Вы хотите ее». Мы должны продавать Политика конфиденциальности людям — так же, как VPN, потому что [виртуальные частные сети] хорошо справились с задачей сделать себя продаваемыми для людей, и я думаю, что это хорошо.

Хороший момент. Похоже, что реклама VPN превратила страх в оружие, да?

Да.

Что еще вы можете сказать о своих целях относительно инфраструктуры Nym?

Я хочу, чтобы инфраструктура Nym была максимально эффективной, быстрой, бесшовной и интегрированной.

Транзакции в сети должны происходить быстрее, и они должны происходить как можно более синхронно. Это трудно продать, но это также соответствует сфере остальной части блокчейна и Криптовалюта, потому что если мы сможем ускорить скорость транзакций в сети, это ускорит скорость транзакций на аппаратном уровне. Я надеюсь, что Nym сможет решить доказательство долиПроблема расчета транзакций на уровне эффективности оборудования. Я думаю, что это масштабные проблемы. Я думаю, что это решаемые проблемы.

Можете ли вы рассказать, почему это важно?

ONE из моих критических замечаний по поводу Криптовалюта заключается в том, что мы по сути превращаем токены и вещи в товар для систем, которые просто потребляют гигаватты каждую секунду. Эти вычисления очень неэффективны. Эти ASIC (интегральные схемы специального назначения) оптимизированы для скорости, но не оптимизированы для энергоэффективности. Поскольку сеть Nym гораздо дешевле в обслуживании, мы можем сосредоточиться на скорости. И мы можем сосредоточиться на энергоэффективности. И мы можем сосредоточиться на децентрализации.

Хотя мы, возможно, не инвестируем в само оборудование, мы, безусловно, можем установить стандарты и протоколы для того, чтобы все в сети было максимально энергоэффективным и максимально QUICK . Мы можем сказать людям: «Эй, вот штука для безопасности, но она также бесшовная». Это ощущается как любой другой инструмент, который вы используете. Это T кажется шатким. Это T кажется странным, это T кажется плагином, это T кажется, что вам нужно Словарь совершенно новый язык, чтобы использовать это.

Жизнь Челси Мэннинг

Последний вопрос: Похоже, что теперь вам приходится жить с парадоксом, поскольку вы яростный защитник Политика конфиденциальности , но при этом вы очень известная личность. Как вы с этим справляетесь?

Это T щелкает в моем мозгу. Это просто T регистрируется. Как будто я этого T понимаю. Я иду в аптеку, и люди подходят ко мне и говорят: «Эй, я тебя знаю». И я в MASK. Мы в пандемии. Я T чувствую себя таким знаменитым, каким я есть, но я должен признать, что я, вероятно, навсегда знаменит. Это сложно, потому что я забочусь о Политика конфиденциальности. Я думаю, что нашел баланс, где у меня есть роскошь как бы смешаться с толпой. Это не то же самое, что для среднестатистического человека. [Большинство] людей могут смешаться по умолчанию, и мне приходится искать этого.

Какие у вас приемы, чтобы вписаться в толпу? Не хочу вас разоблачать, но как вам это удается?

Я просто веду себя как обычно. Я просто иду и делаю свои обычные дела, но всякий раз, когда мы начинали BIT снимать маску, я думала: «О, да. Точно. Я забыла». Некоторые вещи просто никогда не будут прежними. Я не смогу пройти по улице в нижнем Манхэттене, не будучи пристававшей к нам с просьбой сделать селфи. Этого просто не произойдет. Но я смогла найти этот баланс, и меня это устраивает.

Jeff Wilser

Джефф Уилсер — автор 7 книг, включая «Руководство по жизни Александра Гамильтона», «Книга JOE: жизнь, остроумие и (иногда случайная) мудрость JOE Байдена», а также лучшую книгу месяца по версии Amazon в категориях документальной и юмористической литературы. Джефф — внештатный журналист и автор статей по контент-маркетингу с более чем 13-летним опытом работы. Его работы публиковались в The New York Times, New York magazine, Fast Company, GQ, Esquire, TIME, Conde Nast Traveler, Glamour, Cosmo, mental_floss, MTV, Los Angeles Times, Chicago Tribune, The Miami Herald и Comstock's Magazine. Он освещает широкий спектр тем, включая путешествия, технологии, бизнес, историю, знакомства и отношения, книги, культуру, блокчейн, кино, Финансы, производительность, психологию, и специализируется на переводе «с гиковского на простой язык». Его выступления на телевидении варьировались от BBC News до The View. У Джеффа также есть солидный опыт в бизнесе. Он начал свою карьеру в качестве финансового аналитика в корпорации Intel и провел 10 лет, предоставляя аналитические данные и информацию о сегментации клиентов для подразделения Scholastic Publishing стоимостью 200 миллионов долларов. Это делает его подходящим кандидатом для корпоративных и бизнес-клиентов. Его корпоративные клиенты варьируются от Reebok до Kimpton Hotels и AARP. Интересы Джеффа представляет компания Rob Weisbach Creative Management.

Jeff Wilser