Como sobreviver ao Coronavírus e KEEP sua startup viva

Preston Byrne, colunista da seção Opinião da CoinDesk, é sócio do Tecnologia, Media and Distributed Systems Group da Anderson Kill. Ele aconselha empresas de software, internet e fintech. Sua coluna quinzenal, “Not Legal Advice”, é um resumo de tópicos legais pertinentes no espaço Cripto . Definitivamente não é um conselho legal.

Nesta semana, faremos um pequeno desvio da regulamentação de valores mobiliários e da interpretação estatutária para os detalhes essenciais da gestão de uma empresa no meio de uma crise global, algo que – fundamentalmente – envolve problemas legais espinhosos.

O que todos precisam lembrar é que o surto de coronavírus não é o fim do mundo. É uma droga, mas quando ele acabar — como certamente deve acontecer — a vida voltará ao normal e todos os ativos estarão muito, muito baratos.

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Esta T é a primeira recessão do mundo e T será a última. Não é a primeira pandemia do mundo e T será a última. A chave para os empreendedores é KEEP a cabeça fria sobre você, T fazer nada estúpido (se você nunca usou armas de fogo, por exemplo, agora T é o momento de adquirir uma e começar a carregá-la enquanto usa uma MASK de GAS nas ruas da cidade) e adotar uma posição de guerra enquanto você conduz suas empresas por águas turbulentas por 12 a 18 meses.

Enquanto a crise persistir, sua empresa terá obrigações que espera-se que cumpra. Quando a crise recuar e os tribunais reabrirem, sua empresa precisará fornecer uma contabilidade de suas obrigações e responder por qualquer uma que tenha falhado nesse meio tempo.

Veja como:

1. Proteja seus funcionários

Na minha Opinião, a primeira tarefa dos fundadores iniciantes T é proteger seus investidores, mas seus funcionários.

Cientes de que o dever legal formal de um executivo de uma empresa é promover o sucesso da empresa em benefício de seus membros, as empresas em estágio inicial geralmente se enquadram em uma de duas categorias: de propriedade do fundador ou de propriedade do fundador e do VC, e a identidade dos acionistas muda muito sobre onde as prioridades comerciais de uma empresa tendem a se situar.

Na minha experiência, empresas de propriedade exclusiva dos fundadores tendem a ver seus funcionários mais próximos — que ajudam a empresa a ganhar dinheiro — como ativos e consideram os VCs como uma distração.

Os investidores de capital de risco são animais de rebanho. Agora mesmo esse rebanho está vivendo a fantasia conspiratória do prepper.

Empresas de propriedade de fundadores e VCs, por outro lado, tendem a considerar seus investidores e relacionamentos com investidores como um grande ativo da empresa, pelo menos até que consigam fazer o negócio andar por conta própria. Os interesses dos investidores tendem a ter precedência em tais negócios.

Não há nada de errado com nenhuma das abordagens; às vezes, a tecnologia que você está construindo está em um estágio tão inicial que você não tem escolha a não ser aceitar fundos de investidores se quiser criar um negócio. No entanto, KEEP em mente que (a) o investimento de risco aceita um alto grau de fracasso como inevitável e (b) deixar de KEEP seus funcionários seguros de uma epidemia pode resultar em doença ou morte do funcionário, possível transmissão para terceiros e consequências adversas à saúde Para Você, seu negócio e a sociedade em geral.

Em outras palavras, os investidores de risco podem se dar ao luxo de perder um pouco de dinheiro. Seus funcionários T podem se dar ao luxo de ficar doentes. Agora, não na próxima semana, não amanhã, mas hoje é o momento de escrever e planejar a implementação de políticas sobre a interrupção de viagens de funcionários, deslocamento escalonado fora do horário de pico, licença médica remunerada modificada e cobertura de invalidez, e trabalho em casa.

Comunique essas políticas aos seus funcionários. Veja, por exemploPlano de contingência da Coinbasecomo um exemplo de melhor prática. Essas coisas podem resultar em uma leve redução de produtividade ou menos “tempo presencial” no escritório, mas elas salvarão vidas e protegerão sua força de trabalho, as pessoas com quem você terá que trabalhar novamente, presencialmente, assim que a epidemia diminuir.

2. Corte sua taxa de queima. Agora.

Quando os sauditas lançaram no Mercados o equivalente da OPEP a uma arma nuclear, afundando o preçode um barril de petróleo Brent para US$ 30, ficou claro que a queda do coronavírus teria algumas consequências mais amplas para a economia dos EUA – principalmente, as falências de muitas empresas de petróleo de xisto da região central dos Estados Unidos.

Essas empresas estarão entre as vítimas da recessão que se aproxima. Se você T quer ser uma estatística, você precisa absolutamente planejar para pelo menos um ano de condições comerciais altamente adversas.

T espere que as coisas melhorem ou tenha esperança de que os Mercados melhorem; epidemias globais anteriores levaram de 12 a 18 meses para desaparecer completamente e, na ausência de uma intervenção farmacológica que torne a situação mais estável, epidemia do coronavírus uma doença desagradável, mas não letal, você deve planejar que o próximo ano será uma jornada muito turbulenta. Espaço de escritório caro, peso morto na equipe – tudo isso precisa ir embora, agora. T tenha medo de tomar decisões difíceis.

3. Seja qual for o acordo, feche-o. Agora.

Para citação Ryan Selkis, “O mercado de captação de recursos para startups foi completamente destruído. Sequoia’s ‘Cisne Negro’ a postagem assustará os negociadores e levará a novos cortes de negócios, demissões em startups e fusões e aquisições em dificuldades.”

Seguindo o acima, se houver um acordo na mesa – seja uma aquisição ou um financiamento de risco – em termos menos que ótimos, mas ainda assim aceitáveis, aceite-o. Agora é a hora de partir para a ofensiva em termos de fechar qualquer transação comercial que facilite a sobrevivência de curto prazo do seu negócio ou qualquer retorno de capital para você ou seus investidores.

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O mesmo se aplica ao fechamento de novos clientes. Se você tem apenas 12 a 18 meses de pista, comece a moer a receita – agora.

Os investidores de capital de risco são animais de rebanho. Agora mesmo esse rebanho está vivendo a fantasia conspiratória de prepper que nós, da galera da tecnologia, alimentamos há anos: estocando comida liofilizada, comprando bestas (a maioria dos VCs mora em São Francisco ou Nova York, então eles T podem ter armas de fogo) e se preparando para se esconder em bunkers ou apartamentos na Bay Area por um longo tempo. Sua startup não está no topo da lista deles.

4. Revise seu seguro.

Se você está procurando obter cobertura de seguro para o coronavírus e interrupções comerciais relacionadas, tenho más notícias: provavelmente T há uma solução possível para isso, e é possível que muitos Mercados que cobriam esse tipo de risco fechem as portas.

Isso T significa que você não esteja coberto de forma alguma ou que T deva colocar certos tipos de cobertura em prática. Se você for uma empresa em estágio muito inicial, provavelmente desejará colocar cobertura básica em prática para, por exemplo, responsabilidade geral que alguns de seus contratos e arrendamentos exigirão que você tenha.

Se o coronavírus interferiu no contrato de tal forma que sua execução se tornou essencialmente impossível, também pode haver recursos de direito comum

Se você já tem seguro em vigor, revise suas apólices. É possível encontrar cobertura em lugares surpreendentes – e a assistência de um advogado pode ajudar você a descobri-la. Se você conseguir descobrir uma Política que cubra uma perda relacionada ao coronavírus, antes de registrar uma reclamação, certifique-se de entrar em contato com um advogado antes de enviá-la para aumentar a probabilidade de sucesso.

5. Revise e reestruture seus contratos.

Como parte da sua revisão da taxa de queima, analise os seus acordos com fornecedores, contratos de arrendamento e outros acordos que estão lhe custando muito dinheiro e dos quais você pode se sair melhor sem. Se houver umforça maiorcláusula que lhe permite rescindir o contrato, considere se isso não seria uma má ideia.

Se o coronavírus interferiu no contrato de tal forma que sua execução se tornou essencialmente impossível, também pode haver recursos de direito comum, como frustração ou impossibilidade, que você pode invocar. Pode até haver disposições expressas de rescisão antecipada que são diretamente pertinentes. Se você souber quais são os termos dos seus contratos, isso o ajudará a saber quais você pode descartar.

Mesmo que você pense que T pode se livrar deles, pode valer a pena abordar suas contrapartes para tentar reestruturar o acordo. Você T obterá um desconto no seu aluguel ou será liberado de um acordo de prazo fixo se T pedir. Uma negociação mutuamente acordada com antecedência é quase sempre preferível a litígio acirradodepois do fato.

6. Implemente um plano de sucessão.

Aos olhos de um vírus, um CEO e um estagiário são exatamente a mesma coisa; de fato, se o CEO for mais velho, ele provavelmente será mais vulnerável ao vírus do que os funcionários mais juniores.

T, como Quadriga, dê a uma pessoa as chaves de todo o reino. Tenha planos de recuperação de desastres em vigor e uma cadeia de comando de chaves para que, se um membro da equipe ficar doente ou morrer, a empresa possa continuar operando como uma empresa em atividade. Faça backup de seus dados em vários locais geográficos.

Fique seguro lá fora.