Comment survivre au coronavirus et KEEP votre startup en vie

Preston Byrne, chroniqueur pour la rubrique Analyses de CoinDesk, est associé au sein du groupe Technologies, Médias et Systèmes Distribués d'Anderson Kill. Il conseille des entreprises de logiciels, d'Internet et de fintech. Sa chronique bimensuelle, « Not Legal Advice », est un tour d'horizon des sujets juridiques pertinents dans le secteur des Crypto . Il ne s'agit absolument pas d'un conseil juridique.

Cette semaine, nous nous écartons légèrement de la réglementation des valeurs mobilières et de l’interprétation des lois pour nous pencher sur les détails de la gestion d’une entreprise au milieu d’une crise mondiale, ce qui implique – fondamentalement – des problèmes juridiques épineux.

Ce qu'il faut retenir, c'est que l'épidémie de coronavirus n'est pas la fin du monde. C'est une catastrophe, mais quand elle s'éteindra – et ce sera inévitable – la vie reprendra son cours normal et tous les actifs seront très, très bon marché.

Voir aussi :Les Marchés étaient déjà vulnérables, puis le coronavirus est arrivé

Ce n'est T la première récession mondiale et ce ne sera T la dernière. Ce n'est pas la première pandémie mondiale et ce ne sera T la dernière. La clé pour les entrepreneurs est de KEEP la tête froide, de ne T faire de bêtises (si vous n'avez jamais utilisé d'armes à feu, par exemple, ce n'est T le moment d'en acquérir une et de commencer à la porter avec un MASK à GAS en ville) et d'adopter un pied de guerre pendant que vous dirigez vos entreprises en eaux troubles pendant 12 à 18 mois.

Tant que la crise persistera, votre entreprise devra s'acquitter de certaines obligations. Lorsque la crise s'atténuera et que les tribunaux rouvriront, votre entreprise devra rendre compte de ses obligations et répondre de tout manquement intervenu entre-temps.

Voici comment :

1. Protégez vos employés

À mon Analyses, la première tâche des fondateurs en phase de démarrage n’est T de protéger leurs investisseurs, mais leurs employés.

Sachant que le devoir légal formel d'un dirigeant d'une entreprise est de promouvoir le succès de l'entreprise au profit de ses membres, les entreprises en phase de démarrage se répartissent généralement en ONE catégories : celles détenues par le fondateur ou celles détenues par le fondateur et le capital-risqueur, et l'identité des actionnaires change beaucoup quant à l'orientation des priorités commerciales d'une entreprise.

D’après mon expérience, les entreprises détenues uniquement par leurs fondateurs ont tendance à considérer leur personnel le plus proche – qui aide l’entreprise à gagner de l’argent – comme des actifs, et à considérer les capital-risqueurs comme une distraction.

Les investisseurs en capital-risque sont des animaux grégaires. En ce moment, ce troupeau vit le fantasme conspirationniste du survivaliste.

Les entreprises détenues par leurs fondateurs et leurs investisseurs en capital-risque, quant à elles, ont tendance à considérer leurs investisseurs et leurs relations avec eux comme un atout majeur, du moins jusqu'à ce qu'ils parviennent à se lancer par leurs propres moyens. Dans ce type d'entreprises, les intérêts des investisseurs ont tendance à primer.

Aucune de ces approches ne pose problème ; parfois, la technologie que vous développez est si embryonnaire que vous n'avez d'autre choix que d'accepter des fonds d'investisseurs pour créer une entreprise. Cependant, KEEP à l'esprit que (a) l'investissement en capital-risque considère comme inévitable un fort risque d'échec et (b) ne pas KEEP vos employés d'une épidémie peut entraîner leur maladie ou leur décès, une possible transmission à des tiers et des conséquences sanitaires néfastes Pour vous, votre entreprise et la société en général.

Autrement dit, les investisseurs en capital-risque peuvent se permettre de perdre un peu d'argent. Vos employés T se permettre de tomber malades. C'est maintenant, et non la semaine prochaine, ni demain, mais aujourd'hui qu'il faut élaborer et planifier la mise en œuvre de politiques visant à suspendre les déplacements du personnel, à échelonner les trajets domicile-travail en dehors des heures de pointe, à adapter les congés maladie payés et l'assurance invalidité, et à favoriser le télétravail.

Communiquez ces politiques à vos employés. Voir par exemple :Le plan d'urgence de CoinbaseÀ titre d'exemple de bonnes pratiques, ces mesures peuvent entraîner une légère baisse de productivité ou une diminution du temps passé en présentiel au bureau, mais elles sauveront des vies et protégeront vos employés, ceux avec qui vous devrez à nouveau travailler en face à face une fois l'épidémie terminée.

2. Réduisez votre consommation. Maintenant.

Lorsque les Saoudiens ont lancé sur les Marchés l’équivalent OPEP d’une arme nucléaire, faire chuter les prixEn faisant monter le prix du baril de Brent à 30 dollars, il est devenu clair que le crash du coronavirus allait avoir des conséquences plus larges sur l'économie américaine, principalement la faillite de nombreuses entreprises de pétrole de schiste de la région middle-américaine.

Ces entreprises seront parmi les victimes de la récession à venir. Si vous ne voulez T faire partie des statistiques, vous devez absolument prévoir au moins une année de conjoncture économique très défavorable.

N'attendez T que les choses s'améliorent ou n'espérez pas que les Marchés s'améliorent ; les précédentes épidémies mondiales ont pris de 12 à 18 mois pour se résorber complètement et, en l'absence d'une intervention pharmacologique qui rendrait la situation plus stable, épidémie de corona virus Une maladie désagréable, mais non mortelle, vous devriez vous attendre à une année mouvementée. Des bureaux coûteux, un poids mort pour l'équipe : tout cela doit disparaître, maintenant. N'ayez T peur de prendre des décisions difficiles.

3. Quel que soit l'accord, concluez-le. Maintenant.

À citation de Ryan Selkis« Le marché de la levée de fonds pour les startups vient d'être complètement renversé. SequoiaCygne noir« Ce message effraiera les négociateurs et entraînera des restructurations, des licenciements dans les startups et des fusions et acquisitions en difficulté. »

Suite à ce qui précède, si un accord est sur la table – qu'il s'agisse d'une acquisition ou d'un financement par capital-risque – à des conditions moins qu'optimales, mais néanmoins acceptables, saisissez-le. C'est le moment de passer à l'offensive et de conclure toute transaction commerciale qui facilitera la survie à court terme de votre entreprise ou un éventuel retour sur investissement pour vous-même ou vos investisseurs.

Voir aussi :Les Bitcoiners en Europe réfléchissent aux chocs économiques liés à la propagation du coronavirus

Il en va de même pour la conquête de nouveaux clients. Si vous n'avez que 12 à 18 mois d'avance, commencez à générer des revenus dès maintenant.

Les investisseurs en capital-risque sont des animaux grégaires. En ce moment, ce troupeau vit le fantasme complotiste des survivalistes que nous, les tech, caressons depuis des années : ils accumulent des aliments lyophilisés, achètent des arbalètes (la plupart des investisseurs en capital-risque vivent à San Francisco ou à New York, ils ne peuvent donc T posséder d'armes à feu) et se préparent à se terrer dans des bunkers ou des appartements de la baie de San Francisco pour le long terme. Votre startup n'est pas en tête de leurs priorités.

4. Révisez votre assurance.

Si vous cherchez à obtenir une couverture d'assurance pour le coronavirus et les interruptions d'activité qui y sont liées, j'ai de mauvaises nouvelles : il n'existe probablement T de solution envisageable ici, et il est possible que de nombreux Marchés qui couvraient ce type de risque fassent faillite.

Cela ne signifie T que vous n'êtes pas couvert du tout ou que vous ne devriez T souscrire certains types de garanties. Si votre entreprise est en phase de démarrage, vous souhaiterez probablement souscrire une garantie de base, par exemple pour la responsabilité civile générale, exigée par certains de vos contrats et baux.

Si le coronavirus a interféré avec le contrat de telle sorte que son exécution a été rendue essentiellement impossible, il peut également exister des recours de common law

Si vous êtes déjà assuré, examinez vos polices d'assurance. Il est possible de trouver une couverture dans des endroits inattendus, et l'aide d'un avocat peut vous aider à la trouver. Si vous parvenez à trouver une Juridique couvrant un sinistre lié au coronavirus, avant de déposer une réclamation, assurez-vous de contacter un avocat afin d'augmenter vos chances de succès.

5. Révisez et restructurez vos contrats.

Dans le cadre de votre analyse du taux d'absorption, examinez vos contrats avec vos fournisseurs, vos baux et autres contrats qui vous coûtent cher et dont vous pourriez vous passer. S'il y a unforce majeureclause qui vous permet de résilier le contrat, demandez-vous si cela ne serait pas une mauvaise idée.

Si le coronavirus a perturbé le contrat au point de rendre son exécution pratiquement impossible, vous pouvez également invoquer des recours de common law, comme la frustration ou l'impossibilité. Il peut même exister des clauses expresses de résiliation anticipée directement pertinentes. Connaître les termes de vos contrats vous aidera à savoir lesquels vous pouvez abandonner.

Même si vous pensez ne T pouvoir vous en débarrasser, il peut être judicieux de contacter vos contreparties pour tenter de restructurer l'accord. Vous n'obtiendrez T de réduction de loyer ni de résiliation d'un contrat à durée déterminée si vous ne le demandez T . Une négociation préalable, convenue d'un commun accord, est presque toujours préférable à litige acrimonieuxaprès coup.

6. Mettre en place un plan de succession.

Aux yeux d’un virus, un PDG et un stagiaire sont exactement les mêmes ; en effet, si le PDG est plus âgé, il est probablement plus vulnérable au virus que les membres plus juniors du personnel.

Ne le T, comme QuadrigaConfiez à une ONE personne les clés de tout le royaume. Mettez en place des plans de reprise après sinistre et une chaîne de commandement pour garantir la continuité de l'activité de l'entreprise en cas de maladie ou de décès ONEun employé. Sauvegardez vos données dans plusieurs zones géographiques.

Restez en sécurité là-bas.