Paano Makaligtas sa Coronavirus at KEEP Buhay ang Iyong Startup

Si Preston Byrne, isang kolumnista para sa seksyon ng Opinyon ng CoinDesk, ay isang kasosyo sa Anderson Kill's Technology, Media at Distributed Systems Group. Pinapayuhan niya ang mga kumpanya ng software, internet at fintech. Ang kanyang biweekly column, "Not Legal Advice," ay isang roundup ng mga nauugnay na legal na paksa sa Crypto space. Ito ay tiyak na hindi legal na payo.

Sa linggong ito, lumihis tayo ng bahagya mula sa regulasyon ng mga securities at interpretasyon ayon sa batas patungo sa napakahusay na pagpapatakbo ng isang kumpanya sa gitna ng isang pandaigdigang krisis, isang bagay na - sa panimula - ay nagsasangkot ng matitinik na legal na mga problema.

Ang dapat tandaan ng lahat ay ang pagsiklab ng coronavirus ay hindi ang katapusan ng mundo. Nakakainis ngunit kapag ito ay nasunog - tulad ng tiyak na dapat - ang buhay ay babalik sa normal at lahat ng mga ari-arian ay magiging napaka, napakamura.

Tingnan din ang: Ang mga Markets ay Mahina na, Pagkatapos Dumating ang Coronavirus

T ito ang unang recession sa mundo at T ito ang huli. Hindi ito ang unang pandemya sa mundo at T ito ang huli. Ang susi para sa mga negosyante ay KEEP malamig ang ulo tungkol sa iyo, T gumawa ng anumang bagay na katangahan (kung hindi ka pa gumamit ng baril, halimbawa, T ngayon ang oras upang kumuha ONE at simulan itong dalhin habang nakasuot ng GAS MASK sa mga lansangan ng lungsod) at magpatibay ng isang digmaan habang pinapatakbo mo ang iyong mga kumpanya sa maalon na tubig sa loob ng 12 hanggang 18 buwan.

Habang nagpapatuloy ang krisis, magkakaroon ng mga obligasyon ang iyong kumpanya na inaasahang gampanan nito. Kapag humupa ang krisis at muling nagbukas ang mga korte, kakailanganin ng iyong kumpanya na magbigay ng accounting ng mga obligasyon nito at sagutin ang anumang kakulangan nito sa pansamantala.

Narito kung paano:

1. Protektahan ang iyong mga empleyado

Sa Opinyon ko, ang unang trabaho ng mga founder sa maagang yugto ay T protektahan ang kanilang mga namumuhunan, ngunit ang kanilang mga empleyado.

Alam na ang pormal na legal na tungkulin ng isang opisyal ng isang kumpanya ay i-promote ang tagumpay ng kumpanya para sa kapakinabangan ng mga miyembro nito, ang mga early-stage na kumpanya ay kadalasang nahuhulog sa ONE sa dalawang bucket – pag-aari ng founder, o pag-aari ng founder-at-VC – at ang pagkakakilanlan ng mga shareholder ay malaki ang pagbabago tungkol sa kung saan may posibilidad na magsinungaling ang mga prayoridad sa negosyo ng isang kumpanya.

Sa aking karanasan, ang mga kumpanyang puro founder-owned ay may posibilidad na tingnan ang kanilang pinakamalapit na kawani - na tumutulong sa kumpanya na kumita ng pera - bilang mga asset, at itinuturing ang mga VC bilang isang nakakagambala.

Ang mga mamumuhunan ng VC ay mga hayop ng kawan. Sa ngayon ang kawan na iyon ay isinasabuhay ang conspiratorial prepper fantasy.

Ang mga founder-and-VC-owned na kumpanya, sa kabilang banda, ay may posibilidad na ituring ang kanilang mga mamumuhunan at mga relasyon sa mamumuhunan bilang isang pangunahing asset ng kumpanya, kahit man lang hanggang sa mapamahalaan nila ang paglipat ng negosyo sa ilalim ng sarili nitong kapangyarihan. Ang mga interes ng mga mamumuhunan ay may posibilidad na mauna sa mga naturang negosyo.

Walang mali sa alinmang diskarte; minsan ang tech na iyong itinatayo ay napakaagang yugto na wala kang pagpipilian kundi tanggapin ang mga pondo ng mamumuhunan kung gusto mong magpaikot ng isang negosyo. Gayunpaman, KEEP na ang (a) venture investment ay tumatanggap ng mataas na antas ng kabiguan bilang hindi maiiwasan at (b) ang pagkabigong KEEP ligtas ang iyong mga empleyado mula sa isang epidemya ay maaaring magresulta sa pagkakasakit o pagkamatay ng empleyado, posibleng pasulong na paghahatid sa mga ikatlong partido at masamang kahihinatnan sa kalusugan Para sa ‘Yo, sa iyong negosyo at lipunan sa pangkalahatan.

Sa ibang paraan, ang mga venture investor ay kayang mawalan ng kaunting pera. Ang iyong mga empleyado ay T kayang magkasakit. Ngayon, hindi sa susunod na linggo, hindi bukas ngunit ngayon ang oras para magsulat at magplanong magpatupad ng mga patakaran sa pagpapahinto sa paglalakbay ng mga kawani, staggered off-peak commuting, binagong bayad na bakasyon dahil sa sakit at cover sa kapansanan, at pagtatrabaho mula sa bahay.

Ipaalam ang mga patakarang ito sa iyong mga empleyado. Tingnan ang hal. Contingency plan ng Coinbase bilang isang halimbawa ng pinakamahusay na kasanayan. Ang mga bagay na ito ay maaaring magresulta sa bahagyang pagbawas ng produktibidad o mas kaunting “face time” sa opisina, ngunit ililigtas nila ang mga buhay at poprotektahan nila ang iyong manggagawa, ang mga taong kakailanganin mong makatrabahong muli, nang harapan, kapag humupa na ang epidemya.

2. Bawasan ang iyong rate ng pagkasunog. Ngayon.

Nang ibagsak ng mga Saudi ang katumbas ng OPEC ng isang sandatang nukleyar sa mga Markets, tanking ang presyo ng isang bariles ng krudo ng Brent sa $30, naging malinaw na ang pag-crash ng coronavirus ay magkakaroon ng ilang mas malawak na kahihinatnan para sa ekonomiya ng U.S. – higit sa lahat, ang pagkabangkarote ng maraming middle-American shale oil firms.

Ang mga kumpanyang ito ay kabilang sa mga nasawi sa darating na recession. Kung T mo nais na maging isang istatistika, talagang dapat kang magplano para sa hindi bababa sa isang taon ng napakasamang kondisyon ng negosyo.

T hintayin na bumalik ang mga bagay o umasa na ang mga Markets ay babalik; Ang mga nakaraang epidemya na sumasaklaw sa buong mundo ay inabot ng 12 hanggang 18 buwan upang ganap na mawala at, walang interbensyon sa parmasyutiko na nagbibigay ng epidemya ng coronavirus isang hindi kanais-nais ngunit hindi nakamamatay na karamdaman, dapat mong planuhin para sa susunod na taon na maging isang napaka-bumpy na biyahe. Mamahaling espasyo sa opisina, patay na bigat sa koponan - lahat ng ito ay kailangang pumunta, ngayon. T matakot na gumawa ng mahirap na mga tawag.

3. Anuman ang deal, isara ito. Ngayon.

Upang quote ni Ryan Selkis, "Ang merkado ng pagsisimula ng pangangalap ng pondo ay ganap na nawala. Ang 'Sequoia'sBlack Swan' ang post ay sisindak sa mga dealmaker, at hahantong sa mga recut deal, startup na tanggalan, at distressed M&A."

Kasunod ng nasa itaas, kung mayroong deal sa talahanayan - alinman sa isang acquisition o isang venture financing - sa mas mababa sa pinakamainam ngunit gayunpaman katanggap-tanggap na mga tuntunin, tanggapin ito. Ngayon na ang oras para lumaban sa mga tuntunin ng pagsasara ng anumang komersyal na transaksyon na magpapadali sa panandaliang kaligtasan ng iyong negosyo o anumang pagbabalik ng kapital para sa iyong sarili o sa iyong mga namumuhunan.

Tingnan din ang: Ang mga Bitcoiner sa Europe ay Sumasalamin sa Mga Pang-ekonomiyang Pagkabigla habang Kumakalat ang Coronavirus

Ang parehong naaangkop sa pagsasara ng mga bagong customer. Kung mayroon ka lang 12 hanggang 18 buwan ng runway, simulan ang paggiling sa kita - ngayon.

Ang mga mamumuhunan ng VC ay mga hayop ng kawan. Sa ngayon na isinasabuhay ng kawan ang conspiratorial prepper fantasy na naaaliw namin sa tech crowd sa loob ng maraming taon: pag-iimbak ng mga pinatuyong pagkain, pagbili ng mga crossbow (karamihan sa mga VC ay nakatira sa San Francisco o New York, kaya T sila maaaring magkaroon ng mga baril) at naghahanda na magtago sa mga bunker o mga apartment sa Bay Area nang mahabang panahon. Ang iyong startup ay wala sa tuktok ng kanilang listahan.

4. Suriin ang iyong insurance.

Kung naghahanap ka upang makakuha ng coverage ng insurance para sa coronavirus at mga kaugnay na pagkagambala sa negosyo, mayroon akong masamang balita – malamang na T inaasahang pag-aayos dito, at posibleng maraming Markets na sumaklaw sa ganitong uri ng panganib ang maaaring mawala sa negosyo.

T ito nangangahulugan na hindi ka saklaw ng lahat o hindi ka T maglagay ng ilang uri ng takip sa lugar. Kung ikaw ay isang napaka-maagang yugto ng kumpanya, malamang na gugustuhin mong ilagay ang pangunahing saklaw para sa hal. pangkalahatang pananagutan na ang ilan sa iyong mga kontrata at pag-upa ay nangangailangan sa iyo na magkaroon.

Kung ang coronavirus ay humadlang sa kontrata kung kaya't ang pagsasagawa nito ay naging imposible, maaaring mayroon ding mga remedyo sa karaniwang batas.

Kung mayroon ka nang insurance, suriin ang iyong mga patakaran. Posibleng makahanap ng saklaw sa mga nakakagulat na lugar – at ang tulong ng tagapayo ay makakatulong sa iyo na matuklasan ito. Kung nagawa mong tumuklas ng isang Policy na mangyayari upang masakop ang isang pagkalugi na nauugnay sa coronavirus, bago maghain ng claim, siguraduhing makipag-ugnayan ka sa payo bago mo isumite ito upang mapataas ang posibilidad na magtagumpay ito.

5. Suriin at ayusin muli ang iyong mga kontrata.

Bilang bahagi ng iyong pagsusuri sa burn rate, tingnan ang iyong mga kasunduan sa supplier, mga kasunduan sa pag-upa at iba pang mga kasunduan na nagkakahalaga sa iyo ng malaking pera at kung saan maaari mong gawin nang mas mahusay kung wala. Kung mayroong isang force majeure sugnay na nagpapahintulot sa iyo na wakasan ang kasunduan, isaalang-alang kung ang paggawa nito ay maaaring hindi isang masamang ideya.

Kung ang coronavirus ay humadlang sa kontrata kung kaya't ang pagsasagawa nito ay naging imposible, maaaring mayroon ding mga karaniwang remedyo tulad ng pagkabigo o imposibilidad na maaari mong gamitin. Maaaring mayroong mga probisyon ng malinaw na maagang pagwawakas na direktang nasa punto. Kung alam mo kung ano ang mga tuntunin ng iyong mga kontrata, makakatulong ito sa iyo na malaman kung alin ang maaari mong i-jettison.

Kahit na sa tingin mo ay T mo sila mapapaalis, maaaring sulit na lumapit sa iyong mga katapat upang subukang ayusin ang deal. T ka makakakuha ng abatement sa iyong upa o mapapalaya mula sa isang fixed-term na kasunduan kung T mo ito hihilingin. Ang isang napagkasunduang negosasyon nang maaga ay halos palaging mas gusto acrimonious litigation pagkatapos ng katotohanan.

6. Maglagay ng isang succession plan.

Sa mata ng isang virus, ang isang CEO at isang intern ay eksaktong pareho; sa katunayan, kung ang CEO ay mas matanda, ang CEO ay malamang na mas mahina sa virus kaysa sa mas batang mga miyembro ng kawani.

T, parang Quadriga, ibigay sa ONE tao ang mga susi sa buong kaharian. Magkaroon ng mga plano sa pagbawi sa sakuna at isang pangunahing kadena ng utos upang kung ang ONE miyembro ng kawani ay magkasakit o mamatay, ang kumpanya ay maaaring magpatuloy sa operasyon bilang isang patuloy na pag-aalala. I-back up ang iyong data sa maraming heyograpikong lokal.

Manatiling ligtas doon.