A Aventura da Nike na Web3 T É Sobre Tecnologia – É Sobre Cultura

A Nike está causando WAVES na Web3 e no metaverso.

Em novembro de 2021, o ICON do athleisure revelou uma experiência virtual na plataforma de jogos online Roblox. Desde então, o espaço – apelidado de Nikeland – atraiu 6,7 milhões de visitantes globaise acabou21,6 milhões de visitas no total. Não é bem o Vans82 milhões de visitas, mas o CEO da Nike, John Donahue, considerou a campanha bem-sucedida o suficiente para estender "o momento e a energia positivos" como parte da estratégia digital da empresa.

Jake Stott é cofundador e CEO da Hype, uma agência Web3.

Em dezembro de 2021, o The Swoosh fez um mergulho profundo na Web3,adquirindoestúdio de token não fungível (NFT) RTFKT. Na sequência de sua nova aquisição, a Nike lançou uma série de lançamentos de NFT nos meses seguintes, começando com seuCriptokicks – uma coleção de 20.000 NFTs de tênis, incluindo um projetado pelo artista Takashi Murakami que foi vendido por um impressionantes US$ 134.000. Desde então, a empresa também tem brincado com lançamentos exclusivos para detentores de NFT e outros itens phygital (físicos e digitais).

Pelos números

A jogada Web3 da Nike valeu a pena – e muito.

Os dados mostram que o Swoosh arrecadou quaseUS$ 185 milhões em receita de vendas de NFT, dominando nomes como Adidas, Gucci, Dolce & Gabbana e Tiffany & Co., que coletivamente geraram menos da metade dessa receita.

Mas tudo isso vem com um asterisco enorme.

A Nike T divulgou os termos da aquisição da RTFKT, e sua última teleconferência de resultados T ofereceu nenhuma clareza sobre os custos operacionais de seu empreendimento Web3. É impossível dizer o quanto essas campanhas foram um sucesso financeiro – ou fracasso. Para referência, a receita anual projetada da Nike para 2022 é US$ 46,7 bilhões.

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Uma coisa é certa: a Nike rapidamente conquistou um lugar como uma das marcas mais queridas no emergente espaço Web3.

Os números também T mentem. O servidor Discord do RTFKT atualmente possui pouco menos de 232.000membros. Em contrapartida, a Adidas está em quase57.000no momento da escrita. Nativos do Web3 como CryptoPunks e Bored Apes Yacht Club (ambos de propriedade da Yuga Labs) também estão atrás, com71.000 e 172.000, respectivamente.

Para a cultura

O Cripto Twitter elogiou a Nike por sua habilidade em construir comunidades. Mas mais do que um estudo de caso bem-sucedido em construção de comunidades, a mudança da Nike para o Web3 é um exemplo perfeito de como explorar culturas emergentes para atingir novos públicos e ficar à frente da concorrência.

A cultura tem sido o CORE da estratégia da Nike ao longo dos anos. Saindo do desempenho esportivo, a marca garantiu seu status como um ICON cultural em esportes, música, estilo de vida e arte. Não é surpresa que esteja adotando a mesma abordagem nos espaços emergentes da Web3 e do metaverso.

Em uma teleconferência de resultados em 2019, o co-CEO da Netflix, Reed Hastings, fez uma frase comovente: “Competimos (e perdemos para) Fortnite [um videogame online] mais do que para a HBO”, eledisse. “Eu penso nisso como se estivéssemos ganhando tempo – tempo de entretenimento – de outras atividades.”

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A corrida, na opinião de Hastings, T era a chamada guerras de streaming. Por mais forte que fosse o catálogo da Disney, ele entendeu que a verdadeira batalha era pela atenção das pessoas – uma grande parte da qual iria para o YouTube e gigantes dos jogos como Fortnite.

Parece que a Nike teve uma percepção semelhante sobre a Web3 e o metaverso. O Swoosh T está simplesmente em uma competição de vendas com a Adidas, Under Armour e outras gigantes do vestuário. Ele está lutando por relevância cultural com marcas de eSports desafiadoras e futuras casas de moda digital, muitas das quais estão ganhando força com a Geração Z e os círculos de jogos.

Embora ainda longe da penetração mainstream do nível Fortnite, as marcas de moda digital e as organizações de jogos conquistaram um nicho para si mesmas na cultura da Internet ea economia digital, vendendo skins, itens vestíveis e colecionáveis. Capitalizando sua popularidade, alguns atéexpandido para mercadorias físicas. O mesmo é verdade para o favorito da Web3, Yuga Labs, que foi recentemente avaliado em4 mil milhões de dólares.

Clã FaZeesperadoreceita de US$ 50 milhões em 2021. Isso empalidece em comparação com a NikeUS$ 12,7 bilhões para o primeiro trimestre de 2023 – e a gigante do esporte quer que KEEP assim.

Quando a Netflix percebeu que estava em uma corrida com Fortnite, a disputa já tinha esquentado fora de seu controle. O Swoosh T parece muito interessado em cometer o mesmo erro. Em vez disso, a Nike se incorporou ao tecido da cultura Web3 antes mesmo que a competição decolasse.

Esse é o brilhantismo de sua jogada Web3. Diferentemente de outras marcas tradicionais que veem a Web3 como uma nova Tecnologia, a Nike descobriu que a Tecnologia é apenas uma faceta de algo muito maior: um novo movimento cultural.