Como o Commerzbank está jogando fora o manual de negócios do Blockchain

Com uma infinidade de blockchains empresariais competindo por destaque, os bancos estão sob crescente pressão para escolher um vencedor – afinal, sem efeitos de rede, certamente os benefícios seriam perdidos?

Embora isso possa ser senso comum, o Commerzbank AG, uma das maiores instituições financeiras da Alemanha, está tomando uma direção diferente. Em vez de escolher um protocolo no qual construir provas de conceito, ele escolheu cinco.

Começou há alguns anos construindo em MultiChain, antes de adicionar BigChainDB ao seu processo de desenvolvimento. Desde então, juntou-se a três consórcios: Hyperledger, R3 e, como a empresa revelou esta semana,a Aliança Enterprise Ethereum(EEE).

Mas a estratégia não é sobre construir uma ampla base de conhecimento ou "proteger as apostas". Nem se trata de empregar uma abordagem dispersa, partindo do princípio de que, quanto mais plataformas você trabalha, maior a probabilidade de escolher a "certa ".

Em vez disso, de acordo com a empresa, trata-se de uma crença firme de que o futuro das blockchains é a interconectividade.

Como Paul Kammerer, cofundador do laboratório de blockchain do Commerzbank, disse ao CoinDesk:

"Acreditamos firmemente que não haverá uma ONE solução de blockchain, haverá muitos blockchains – o grande desafio é que esses blockchains se comuniquem entre si."

As vantagens dessa abordagem pluralista provavelmente se tornarão mais aparentes, dados os casos de uso cada vez mais interconectados de cadeias de suprimentos, pagamentos internacionais e outros, especialmente à medida que a Tecnologia evolui e os testes se tornam mais colaborativos.

Por exemplo, o Commerzbank, como uma das maiores casas de Finanças comercial da Europa, participou do desenvolvimento de duas provas de conceito de blockchain focadas em financiamento comercial – a plataforma Batáviabaseado no Hyperledger Fabrice Marco Polo, que é baseado no Corda do R3.

Mas em vez de ver a abordagem multiplataforma como uma diluição de seus esforços, o banco a vê como uma proteção futura do investimento, bem como uma expansão e fortalecimento da expertise do Commerzbank na aplicação de novas tecnologias.

Mantendo-o por perto

Mas essa abordagem ecumênica às redes de blockchain T é a única maneira pela qual o Commerzbank está se afastando ainda mais das práticas corporativas padrão de blockchain.

Apesar do custo de trabalhar em vários protocolos ao mesmo tempo, o Commerzbank decidiu desde o início KEEP o desenvolvimento da plataforma internamente.

Jörg Hessenmüller, chefe de desenvolvimento e estratégia do Commerzbank, explicou:

"Não basta ter um bando de consultores nos dizendo o que há de mais recente em blockchain. Precisamos ter nossa própria participação no jogo."

O laboratório de blockchain da empresa tem 23 desenvolvedores, contra cinco há alguns anos, e está trabalhando para aumentar esse número, em parte para poder adicionar novos protocolos ao seu portfólio.

De acordo com Kammerer, a decisão de quais plataformas adicionar dependerá do caso de uso. E alguns dos critérios para escolher um protocolo incluem: suas restrições de permissão, mecanismo de consenso, escalabilidade, se ele pode ou não desenvolver contratos inteligentes, o grau de descentralização e os outros participantes envolvidos no caso de uso específico, ele disse.

"Não existe uma blockchain bala de prata que seja boa para todos os casos de uso futuros", ele explicou. "Pensamos em um caso de uso específico e buscamos a melhor blockchain para isso."

O Commerzbank normalmente tem como objetivo ter 10 casos de uso ativos em andamento a qualquer momento, continuou Hammerer, e a lista de blockchains em que sua equipe está trabalhando reflete essas necessidades.

"O maior desafio", disse ele, "é ser treinado nas plataformas específicas da Tecnologia".

Para aprofundar seu conhecimento sobre o Corda, por exemplo, a empresa chegou ao ponto de incorporar desenvolvedores na equipe de código aberto do Corda na R3.

Uma rede mais ampla

Embora o Commerzbank possa ser um independente no setor de blockchain entre os bancos, ele quer ter certeza de que as tecnologias escolhidas o conectarão não apenas a outras instituições financeiras, mas também a empresas de diversos setores algum dia.

Esta missão refletiu-se na sua decisão de aderir à EEA. Um consórcio composto por mais de 500 startups, instituições financeiras, grandes corporações, universidades, organismos públicos e até bancos centrais, a EEA foiformada no início de 2017 desenvolver padrões e outras ferramentas para aplicações comerciais do protocolo Ethereum .

Em vez de focar em aplicações para um setor específico, o objetivo da AEA é dar suporte ao desenvolvimento e à interconectividade de versões privadas de um blockchain específico em uma ampla gama de setores e casos de uso.

"Embora o Corda, por exemplo, tenha sido criado para atender aos requisitos do setor de serviços financeiros, precisávamos encontrar soluções mais focadas em colaborações entre setores, como a Enterprise Ethereum Alliance", explicou Kammerer, acrescentando:

"Nós nos unimos para melhorar nossa cooperação intersetorial."

E essa cooperação estende-se até ao conceito de criptomoedas de bancos centrais – embora a possibilidade de desintermediação desta Tecnologia seja geralmente vistacomo uma ameaça existencialpara a maioria dos bancos comerciais.

Hessenmüller, no entanto, foi sincero sobre sua abertura, e de forma mais ampla, do Commerzbank, à ideia.

Ele acredita que o dinheiro do banco central em uma blockchain não é apenas um resultado provável, mas um ingrediente crucial que falta para tornar as aplicações de blockchain mais úteis para todos os envolvidos.

Falando sobre isso, Hessenmüller disse: "Precisamos encontrar uma solução que inclua transferência de dinheiro no livro-razão, apoiada e controlada por bancos centrais. Isso não vai acontecer amanhã – mas vários bancos centrais estão investigando seriamente esse tópico, e isso pode ser um dos divisores de águas."

Banco Comercialimagem via Shutterstock