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Colmare il divario di competenze: preparare la forza lavoro per un futuro Web3

Le aziende hanno investito molto nella formazione, concentrandosi sul trading, ma non hanno rivolto la loro attenzione alla parte della forza lavoro che non ha familiarità con la Tecnologie che sarà responsabile della creazione, dell'agevolazione, della comunicazione e della gestione dei prodotti e servizi Web3, afferma Kelsey McGuire, CGO, Shardeum.

Mentre ci spingiamo verso l'adozione di massa di Web3, c'è stata una grande enfasi sull'educazione dei trader Cripto . Sebbene sia un solido inizio, potremmo avere un impatto più duraturo se ci concentrassimo anche sull'educazione attraverso la forza lavoro.

Verso la fine degli anni '90 e l'inizio del 2000, le aziende hanno iniziato ad abbandonare la Tecnologie operativa obsoleta e ad abbracciare in massa i vantaggi del World Wide Web e della posta elettronica. Passando dal fax alla posta elettronica e dagli schedari allo storage cloud, coloro che hanno vissuto questa rivoluzione tecnologica possono ricordare l'arduo onboarding e il goffo passaggio. Negli ultimi anni, i dipendenti di tutti i settori hanno tenuto il passo con i rapidi cambiamenti in atto, come l'integrazione della messaggistica istantanea, dell'intelligenza artificiale generativa, del monitoraggio del tempo, dell'autenticazione a più fattori: l'elenco è infinito. Ma siamo così ansiosi di dimenticare le lezioni apprese e la nostra impressionante agilità nell'applicarle a Web3, che a sua volta ha trascurato il crescente divario tra i principianti di Web3 e gli esperti di Web3, così come coloro che sono interessati e coloro che sono scettici nei confronti del settore in erba.

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Fino a poco tempo fa, Web3 sembrava un interesse di nicchia. Se T lavoravi per un protocollo blockchain, eri relativamente isolato dagli eventi del settore. Ma ora, con l'avvicinarsi dell'adozione di massa della Tecnologie Web3, sta diventando meno verticale, estendendo le sue ali a tutti i settori, con tutti che hanno bisogno di salire a bordo e aggiornarsi.

La chiave T è solo concentrarsi sull'onboarding dei clienti; si tratta anche di dotare con successo i dipendenti delle conoscenze e degli strumenti di cui hanno bisogno per prosperare in questa era decentralizzata. Le aziende hanno investito così tanto nell'istruzione con un focus sul trading, ma non hanno rivolto la loro attenzione alla parte della forza lavoro che rimane poco familiare con la Tecnologie che sarà responsabile della creazione, della facilitazione, della comunicazione e della gestione di prodotti e servizi Web3.

La crescente rilevanza del web3 nella forza lavoro moderna

Entro il 2030, il mercato della blockchain èsi prevede che raggiungerà la sbalorditiva cifra di 1,4 trilioni di dollari, indicando che le tecnologie decentralizzate stanno rapidamente diventando infrastrutture essenziali in tutti i settori. Mentre Web3 inizia a saturare il mercato come Web2 una volta fece, le aziende devono iniziare più vicino a casa quando si tratta di istruzione.

Secondo LinkedInRapporto sull'occupazione 2023, le competenze blockchain hanno visto un aumento del 300% della domanda anno su anno. Tuttavia, il bacino di talenti rimane focalizzato sui ruoli tecnici, lasciando un divario significativo nelle posizioni che richiedono conoscenze Web3 non tecniche come vendite, marketing, risorse umane, comunicazioni e amministrazione aziendale.

Considerate i vari cambiamenti operativi richiesti da Web3. La gestione dei dati, ad esempio, passa da database centralizzati a registri decentralizzati basati su blockchain, richiedendo ai dipendenti di comprendere protocolli di archiviazione e crittografia distribuiti. Analogamente, il passaggio dalla tradizionale verifica dell'identità digitale alle identità auto-sovrane richiede un ripensamento del modo in cui le aziende gestiscono i dati degli utenti. Anche le tecniche di marketing e comunicazione si stanno allontanando dai social media e dai media tradizionali.

La soluzione per andare avanti

Questi cambiamenti sono inevitabili, ma molte aziende hanno difficoltà a KEEP il passo con il ritmo dei cambiamenti o hanno timore di buttarsi a capofitto, a causa della mancanza di conoscenze interne aggiornate e di conoscenze nei bacini di talenti esterni.

Invece di aspettare l'assunzione perfetta che è stata radicata in Web3 sin dal suo inizio, le aziende dovrebbero investire nell'aggiornamento della propria forza lavoro esistente. Un sondaggio diuno studio del 2023 di Casper Labsha dimostrato che oltre l'87% delle aziende intendeva investire e integrare soluzioni Web3 nei propri modelli di business.

Per rafforzare la prossima generazione di talenti e preparare i dipendenti attuali alla transizione, le aziende devono agire il prima possibile. Nell'immediato, creare posizioni interne per educatori Web3 è ONE percorso per le aziende per iniziare la loro integrazione. Ciò significa assumere persone che hanno già un background Web3 specifico per istruire i dipendenti attuali o stanziare un budget per corsi e fornitori terzi allo scopo di istruzione Web3.

In una traiettoria a lungo termine, dobbiamo andare più indietro. Ciò potrebbe significare facilitare le partnership con gli istituti scolastici per sviluppare programmi di studio incentrati sul Web3 nelle università che potrebbero iniziare a colmare in modo proattivo il divario di talenti, assicurando una pipeline costante di candidati qualificati. Su scala più ampia, anche l'istruzione pre-universitaria sul settore blockchain può essere una risorsa preziosa, allo stesso modo in cui i corsi di base di codifica stanno diventando uno standard nelle scuole secondarie di tutto il mondo.

Due diligence per un futuro promettente

Poiché la Tecnologie Web3 sta ormai influenzando tutti i settori in una moltitudine di ruoli, le aziende che vogliono rimanere competitive devono creare team interni in grado di colmare il divario tra le funzioni aziendali tradizionali e gli ecosistemi Web3.

La transizione al Web3 nella forza lavoro sta avvenendo proprio in questo momento, ma T sarà fluida senza uno sforzo concertato da parte di aziende, istituti scolastici e decisori politici. È nostra responsabilità, in quanto evangelisti del Web3, garantire che tutti i nuovi e potenziali membri della forza lavoro siano dotati degli strumenti e della formazione giusti per entrare nel settore. Insieme, queste parti interessate possono costruire una solida pipeline di formazione Web3, assicurando che la forza lavoro sia pronta per il futuro decentralizzato.

Nota: le opinioni espresse in questa rubrica sono quelle dell'autore e non riflettono necessariamente quelle di CoinDesk, Inc. o dei suoi proprietari e affiliati.

Nota: Le opinioni espresse in questa rubrica sono quelle dell'autore e non riflettono necessariamente quelle di CoinDesk, Inc. o dei suoi proprietari e affiliati.

Kelsey McGuire

Kelsey McGuire è Chief Growth Officer presso Shardeum. In precedenza, Kelsey ha ricoperto il ruolo di Chief Marketing Officer presso la società di investimenti in Cripto CoinFund. In precedenza, ha anche gestito il marketing dei partner presso CELO e ha ricoperto ruoli di leadership nel marketing presso ConsenSys.

Kelsey McGuire