L'exchange Cripto argentino Buenbit taglia il 45% del personale a causa della crisi del settore tecnologico

Buenbit, exchange Criptovaluta con sede in Argentina, ha licenziato il 45% del suo personale, ha comunicato la società a CoinDesk lunedì.

Secondo l'azienda, il team è ora composto da 100 persone nelle sue attività in Argentina, Messico e Perù. L'azienda ha rifiutato di specificare quante persone ha licenziato, ma in base ai calcoli, un taglio del 45% implicherebbe che circa 80 persone siano state licenziate.

Lo ha detto il CEO di Buenbit, Federico Ogue, in un thread su Twitterlunedì che la decisione è stata presa a causa della “revisione globale” in cui è entrata l’industria tecnologica, aggiungendo che il piano di riduzione, su cui l’azienda sta lavorando da mesi, non era collegato alrecente incidente di UST e LUNAA luglio 2021, Buenbit ha dichiarato di avere 400.000 clienti.

Ogue ha affermato che Buenbit si concentrerà ora esclusivamente sulle sue operazioni esistenti in Argentina, Messico e Perù e metterà in pausa i suoi piani di espansione (Ogue ha detto a CoinDesk nel 2021che Buenbit stava considerando di avviare operazioni in Colombia e Brasile). Lavorerà anche per "mantenere una struttura efficiente e autosufficiente".

Lo scorso luglio, Buenbitha raccolto 11 milioni di dollari in un round di finanziamento di serie Aguidato da Libertus Capital, a cui hanno partecipato anche Galaxy Digital, FJ Labs e Amaiya Management.

A marzo, la società aveva aggiunto l'opzione per gli utenti di acquisire UST e aveva affermato che avrebbero potuto "ricevere un ritorno fino al 18%" tramite staking.

L'anno scorso Ogue ha dichiarato che la società aveva inizialmente pianificato di raccogliere fondi entro un anno dalla Serie A e stava valutando la possibilità di effettuare acquisizioni per accelerare la crescita.

Matias Nisenson, un capitalista di rischio che aveva investito in Buenbit,ha detto su Twitterlunedì che startup come Buenbit potrebbero aver pianificato di raccogliere più capitale per continuare a crescere, ma che si trovano ad affrontare un contesto macroeconomico in continua evoluzione e investitori più avversi al rischio.

Secondo Nisenson, Buenbit aveva due opzioni. La prima è "Resto come sono e prego che qualcuno mi dia capitale per continuare a sostenere la mia struttura. Questa opzione include una grande possibilità di crollare e dover licenziare il 100% del mio team".

La seconda opzione, ha detto Nisenseon, era "Faccio ciò che devo fare per rendere la mia azienda sostenibile senza capitale esterno, anche se ciò significa licenziare il 50% del mio team oggi. Qualsiasi leader esperto sceglierà l'opzione B, è il male minore, per quanto doloroso possa essere".

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