La plataforma argentina de intercambio de Cripto Buenbit reduce el 45% de su personal debido a la crisis de la industria tecnológica.

Buenbit, el exchange de Criptomonedas con sede en Argentina, ha despedido al 45% de su personal, según informó la compañía a CoinDesk el lunes.

Según la empresa, el equipo ahora está compuesto por 100 personas en sus operaciones en Argentina, México y Perú. La empresa se negó a especificar cuántas personas despidió, pero según los cálculos, un recorte del 45% implicaría unas 80 personas.

Dijo el director general de Buenbit, Federico Ogue, en un hilo de Twitter.El lunes, dijo que la decisión se tomó debido a la "reestructuración global" en la que ha entrado la industria tecnológica, y agregó que el plan de reducción, en el que la compañía ha estado trabajando durante meses, no estaba vinculado a laAccidente reciente de UST y LUNAEn julio de 2021, Buenbit dijo que tenía 400.000 clientes.

Ogue dijo que Buenbit ahora se centrará exclusivamente en sus operaciones existentes en Argentina, México y Perú, y puso en pausa sus planes de expansión (Ogue le dijo a CoinDesk en 2021que Buenbit estaba considerando iniciar operaciones en Colombia y Brasil). También trabajará para mantener una estructura autosostenible y eficiente.

El pasado mes de julio, Buenbitrecaudó 11 millones de dólares en una ronda de financiación de Serie Aliderada por Libertus Capital, en la que también participaron Galaxy Digital, FJ Labs y Amaiya Management.

En marzo, la compañía agregó la opción para que los usuarios adquieran UST y dijo que podrían “recibir un retorno de hasta el 18%” a través del staking.

La compañía había planeado inicialmente recaudar fondos dentro de un año después de la Serie A, dijo Ogue el año pasado, y estaba considerando realizar adquisiciones para acelerar el crecimiento.

Matías Nisenson, un capitalista de riesgo que había invertido en Buenbit,dijo en Twitterel lunes que startups como Buenbit pueden haber tenido planes de recaudar más capital para seguir creciendo, pero que se enfrentan a un entorno macro cambiante y a inversores más reacios al riesgo.

Según Nisenson, Buenbit tenía dos opciones. La primera era: «Me quedo como estoy y rezo para que alguien me dé capital para seguir manteniendo mi estructura. Esta opción implica una gran probabilidad de colapso y tener que despedir al 100% de mi equipo».

La segunda opción, dijo Nisenseon, era: «Hago lo necesario para que mi empresa sea sostenible sin capital externo, incluso si eso implica despedir al 50% de mi equipo hoy. Cualquier líder con experiencia elegirá la opción B; es el menor de dos males, por muy doloroso que sea».

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