Ce que la Fintech peut Guides d' ELON Musk et de SpaceX

Lex Sokolin, chroniqueur sur CoinDesk , est co-directeur mondial de la Fintech chez ConsenSys, une société de logiciels blockchain basée à Brooklyn, à New York. Ce qui suit est adapté de son article.Plan directeur de la Fintechbulletin d'information.

ELON Musk est un homme complexe. Sa vie est ONE d'extrêmes : il oscille entre la faillite et le succès fulgurant, la famille et le playboy, la conformité et la transgression, le troll et le leadership. Prenons le temps d'admirer cela et Guides. Une leçon de nature Human , d'ingéniosité et de vision. Parlons de SpaceX.

Elon Musk a fondé SpaceX en 2002, une entreprise qui a toujours été liée à son ambition personnelle de voyages spatiaux interplanétaires et d'implantation d'une colonie Human sur Mars. Imaginez l'égo et l'orgueil nécessaires pour atteindre cet objectif ! Imaginez la volonté et la force nécessaires pour y parvenir ! L'idée clé que beaucoup partagent sur la personnalité d'Elon Musk est sa capacité à décomposer n'importe quel problème en « principes fondamentaux » et à y apporter une solution moderne et originale. De PayPal à Tesla, en passant par SpaceX et The Boring Company, chacun apporte une réponse nouvelle à un besoin sociétal fondamental. [Découvrez ce superbe article]. série d'interviews de Wait But Whysur le sujet.]

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Si vous ne l'avez T suivi, SpaceX vient de livrer une fusée avec des astronautes à la Station spatiale internationale. Cet événement est remarquable pour plusieurs raisons. Tout d'abord, le programme spatial public américain a ralenti depuis La navette spatiale a été déclassée en 2011, le vaisseau spatial russe Soyouz servant depuis lors de véhicule de référence. Deuxièmement, SpaceX a déjà établi plusieurs records d'entreprise privée, notamment en étant la première entreprise de 20 ans à fournir à la NASA sa principale capacité spatiale dans un avenir proche.

Comme concurrence avec la Chine Alors que la Technologies mondiale s'emballe, c'est aussi le pari le plus probable de l'Occident en matière de recherche et développement commerciaux. L'espace n'est pas une aventure vaine. C'est notre système GPS (sans lequel Uber, Lyft ou Deliveroo n'existeraient pas), la cartographie par satellite (sans laquelle Google Maps n'existerait pas), et si Musk parvient à ses fins, Starlink, un système internet haut débit spatial. Et tandis que la Chine consacre des milliards et des milliards de son budget national à l'intelligence artificielle, à la blockchain et à d'autres infrastructures technologiques de pointe, les États-Unis s'appuient principalement sur les Marchés financiers pour trouver des solutions. Rares sont ceux qui, dans l'histoire mondiale, ont la capacité d'Elon Musk à utiliser les Marchés financiers pour résoudre des problèmes à l'échelle de l'humanité.

Illusion de la transformation numérique

Je voudrais vous donner un aperçu du mème qui circule sur les réseaux sociaux à propos du lancement de la fusée. Appelons-le « Transformation numérique ».

Sur les photos de la fusée Apollo, vous voyezboutons et cadrans physiquesSon esthétique des années 1960 est à la fois attachante et impressionnante. Piloter cet engin est d'une technicité brute, comme tourner les rouages ​​d'une gigantesque machine industrielle. La navette spatiale intègre des écrans et des affichages, mais l'immense complexité manuelle demeure. Enfin, nous avons le SpaceX Dragon. Ses commandes sont concentrées sur un seul écran élégant fonctionnant sous Linux. L'ordinateur dispose de trois sauvegardes, d'un quatrième système fonctionnant sous un autre système d'exploitation et d'une commande manuelle. Mais ici, on LOOKS une voiture de luxe.

J'ai vu beaucoup de gens comparer cela à la façon dont les néobanques ou les robo-advisors ont réinventé le secteur financier. Au lieu d'un processus manuel complexe et complexe, on utilise une interface tactile élégante, conçue pour la simplicité et l'expérience utilisateur. Au lieu d'utiliser de l'encre, des fax et des téléphones, il suffit de scanner son visage et de se connecter à l'intelligence collective. Épinglons ce commentaire et passons à l'exemple suivant.

Comparez les conceptions de ce à quoi devrait ressembler un équipage spatial. Le modèle ample et entièrement utilitairecostumes orangeLes combinaisons d'antan contrastent fortement avec le traitement minimaliste et uniforme de « Star Trek ». Les astronautes de SpaceX ci-dessus ressemblent à des pilotes de course ou à des personnages de science-fiction, véhiculant puissance, vitesse et futurisme. Cela n'a rien d'étonnant, puisque le concept des combinaisons a été créé par uncostumière hollywoodiennepour les films « The Avengers », « X-Men II » et « Les Quatre Fantastiques ».

Ces combinaisons ne sont pas moins fonctionnelles que leurs prédécesseurs historiques. Mais contrairement à eux, elles offrent une accessibilité à l'espace – et un côté branché – qui manquaient autrefois. Au lieu d'être étranger et étouffant, l'espace devient un simple chemin parmi d'autres emprunté par l' Human .

Ou alors, êtes-vous en train de faire la promotion de la même vieille chose avec une nouvelle interface ?

Ce que Musk sait, et ce que de nombreuses fintechs comprennent naturellement, c'est que la marque et l'histoire comptent. C'est pourquoi il a lancé une Tesla dans le THU. Être un troll, avoir le sens de l'humour, rire de l'absurde tragédie de la nature Human : tout cela fait partie de son ADN. Comment une telle personne peut-elle ne pas s'indigner de la Securities and Exchange Commission qui le régule sur Twitter ?

Avant de poursuivre, sachons reconnaître que Musk tient ses promesses marketing. Contrairement à la plupart des fondateurs de fintech, qui parlent encore de construire un supermarché Amazon de la Finance , alors qu'Amazon le construit réellement, Musk construit des preuves qui gravent ses histoires et son humour dans nos mémoires. Qui a jamais abordé la Finance avec cette approche, si ce n'est peut-être Virgin Money ou Capital ONE de Richard Branson ? Qui a réussi l'impossible sous forme de blague artificielle, pour ensuite surpasser cette blague année après année ? Ni Wells Fargo. Ni Bank of America. Ni Morgan Stanley.

Si l'on peut rire du danger existentiel qui menace l' Human (il faut aller sur Mars avant de la faire exploser), pourquoi T rire de nos mécanismes naïfs d'allocation des ressources ? Nos vies financières sont-elles moins absurdes ?

Échapper au théâtre de l'innovation

Regardez. Le marketing et le design sont excellents. Mais ils ne représentent pas la transformation numérique. Ils sont le bruit qui attire les singes vers le bananier. C'est ce que les entreprises anonymes doivent faire pour sympathiser avec Human clients et établir un lien avec eux. Ils devraient être les symptômes d'un phénomène bien plus profond, et pas seulement théâtre de l'innovationDes ateliers et des articles d'influenceurs sur les réseaux sociaux (je suis coupable !). Montrez le changement sous-jacent. Montrez une autre façon de faire les choses. Brûlez ce que vous avez pour le refaire.

L'image ci-dessus est ONE qui compte vraiment. Celle-ci représente la véritable transformation numérique.

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Le coût de livraison des charges utiles est passé de 20 000 dollars par kilogramme avec le programme de navette spatiale à 2 000 dollars avec SpaceX. ONEune des innovations CORE réside dans la conception d'une fusée réutilisable, capable d'atterrir sur une plateforme sans exploser après sa mise en orbite. Ainsi, le coût variable de chaque lancement est passé de 500 à 50 millions de dollars, tout en transportant la même charge utile. Côté coûts fixes, SpaceX surpasse également les autres : le développement de la fusée Falcon a coûté 400 millions de dollars, en collaboration avec la NASA. estimant qu'un programme similaire financé par le gouvernement aurait coûté 4 milliards de dollars.

Musk est capable de fournir le même résultat pour un coût initial et un coût permanent inférieurs de 90 %.

Ces 90 % représentent une perte sèche. C'est un gaspillage bureaucratique de ressources qui résulte du soutien exclusif aux fournisseurs existants, convaincu que les choses se font comme elles devraient se faire et que les relations institutionnelles sont plus importantes que les solutions innovantes. C'est l'incapacité à absorber les coûts irrécupérables d'un système bancaire CORE vieux de 40 ans et à le remplacer de fond en comble. C'est le décalage entre une première génération de mobiles, qui souhaite offrir tous les services financiers dans un format simple et en temps réel, et un secteur de la gestion d'investissement bâti sur la complexité pour servir principalement une clientèle fortunée. C'est le fossé entre un organisme gouvernemental qui protège les consommateurs en créant des règles fondées sur des principes exigeant des courtiers qu'ils agissent en tant que fiduciaires, et un ensemble de régulateurs, prisonniers de leurs différents secteurs, concentrés sur le maintien du statu quo.

Points à retenir pour la fintech

Si vous lisez ceci, vous êtes probablement un entrepreneur, un investisseur ou un opérateur du secteur fintech. Comme nous tous, vous souhaitez gagner de l'argent grâce à une approche créative et efficace pour résoudre les problèmes récurrents que sont le paiement, l'épargne et l'investissement. Vous regardez peut-être cet article.Tink étend ses API bancaires ouvertes, ou Revolut regroupe de nouvelles fonctionnalitésdans une application avec 12 millions d'utilisateurs.

Mon conseil est de poser la question suivante : ce que vous faites est-il capable de fournir le même résultat que notre système précédent pour 90 % de coût initial et 90 % de coût continu en moins ?

Ou alors, êtes-vous en train de faire la promotion de la même vieille chose avec une nouvelle interface ?

Je ne veux pas critiquer Tink et Revolut. Ces deux entreprises ont eu un impact significatif sur leurs clients et ont repositionné la perception de la banque. Pourtant, si nous voulons sortir d'une approche incrémentale, qui consiste à améliorer de 20 % les intergiciels financiers, nous devons voir plus grand. Nous devons partir d'un besoin Human fondamental et concevoir une solution pour le siècle prochain avec des outils conçus en 2020.

Si des dizaines d'autres entreprises rencontrent le même problème que vous après leur levée de fonds de pré-amorçage de 5 millions de dollars, cela ne vaut probablement pas la peine de s'y attarder. Choisissez quelque chose de plus ambitieux. Redoublez d'efforts. Par exemple, reconstruire un système financier mondial à partir d' Ethereum n'est peut-être pas chose aisée, mais cela vaut la peine d'essayer.

Nous n'avons pas tous vécu les sorties à plusieurs millions de dollars d'Elon Musk : 20 millions de dollars de Zip2 dans sa vingtaine, 180 millions de dollars de PayPal dans sa trentaine, et des milliards depuis. Nous n'avons pas tous sa confiance et sa maîtrise de soi dignes d'Icare. Mais nous pouvons tous viser un BIT plus haut.

Choisissez de bâtir une entreprise fonctionnelle plutôt que de spéculer à court terme sur les tendances du HOT . Anticiper le marché est plus difficile qu'on ne le pense. Et ce n'est T parce que vous travaillez dans la Finance que vous devez vous investir dans la financiarisation. Posséder un actif pour obtenir un rendement ou éditer le travail d'autrui en négociant sur les Marchés financiers peut être une activité bien rémunérée. Elle contribue à la richesse d'un pourcentage significatif de milliardaires autodidactes.

Mais il est encore plus précieux d'être l'artiste, le bâtisseur, le visionnaire. Prenez la pelle et commencez à creuser.