Les banques sud-africaines testent la blockchain Ethereum en interne

Selon des sources, des membres de six banques africaines se seraient réunis hier pour discuter des prochaines étapes de leurs efforts en cours pour connecter des aspects du système bancaire sud-africain via une version privée de la blockchain Ethereum .

Andrew Baker, directeur des systèmes d'information de la division banque d'affaires et d'investissement de Barclays Africa, était présent à l'événement. Il a déclaré que même si les banques non nommées en sont encore aux premières phases du « processus collaboratif le plus pur » auquel il ait jamais participé, l'effort a été propulsé par une Technologies surprenante : la messagerie instantanée.

Après quelques premiers travaux internes au sein de la filiale de Barclays, Absa, notamment l'enregistrement des paiements archivés sur une blockchain et l'écriture d'un code simple basé sur Ethereumcontrats intelligents,Baker a créé un groupe WhatsApp et a invité quelques-uns de ses pairs dans des banques concurrentes.

En donnant à ces représentants bancaires un accès administratif au groupe blockchain, a-t-il déclaré, l'équipe de concurrents potentiels s'est rapidement agrandie à 50 membres issus de six des plus grandes banques d'Afrique du Sud.

À partir de là, a-t-il déclaré, le groupe a invité un régulateur anonyme et un fournisseur de services de paiement, et depuis vendredi dernier, le groupe s'est mis en réseau avec succès sur la blockchain Ethereum .

Mais tout revient à la messagerie instantanée :

« Notre plus grande contribution a été de créer un groupe WhatsApp. C'est tout. La messagerie instantanée est à l'origine de tout. »

Tests internes d'abord

Mais avant de développer son réseau, Absa a entrepris d' en Guides autant que possible sur la façon dont ses propres processus internes fonctionnaient – ​​ou ne fonctionnaient T – avec la blockchain Ethereum .

Avec l'aide de l'ancien vice-président de BarclaysSimon TaylorBaker a déclaré que la banque avait créé des contrats intelligents conçus pour envoyer des e-mails en fonction d' Événements survenus dans divers flux RSS et exécutait BigChainDB dans un service cloud Amazon EC2 pour archiver les paiements passés.

L'intégration de BigChainDB a été conçue pour aider la banque à se conformer aux exigences visant à rendre ses données de paiement « inviolables », a-t-il déclaré.

Absa a ensuite expérimenté l'exportation de ses données de paiement vers BigChainDB au format JSON avant de se décider pour une version XML. Dans le cadre du test, Baker a déclaré que la banque avait montré qu'elle pouvait également interroger les données après leur téléchargement sur la blockchain.

Avant de collaborer avec d'autres banques, les membres d'Absa ont construit leurs propres plateformes de minage Ethereum à l'aide de caisses à vin et de tuyaux en PVC, dans le cadre d'une compétition interne visant à déterminer qui pouvait générer le taux de hachage le plus élevé. Pour vérifier l'absence de bugs dans le code, un autre membre de l'équipe a mis en place un prime aux bugsprogramme dans GitHub.

« Nous avons ensuite commencé à réaliser que nous ne pouvions T faire grand-chose de plus en interne », a déclaré Baker, ajoutant :

« Le mot clé est « distribué ». Vous n'avez T besoin d'être distribué si vous examinez vos propres systèmes. »

Établir des liens

Ce qu’il a découvert après avoir envoyé les premières invitations WhatsApp, c’est que les banques d’Afrique du Sud étaient toutes engagées dans des expériences similaires et qu’elles aussi cherchaient à étendre leur travail à une plus grande échelle.

La synergie qui en a résulté a conduit à un environnement de travail différent de tout ce que Baker a dit avoir connu auparavant.

« Je viens d'une entreprise de Marchés qui fait du trading à haute fréquence », a-t-il déclaré, ajoutant :

« Ma vision du monde est la suivante : concurrence, concurrence, concurrence. Alors, quand on a commencé, on a commencé à penser que les gens allaient mener leur propre agenda. Ça n’a T été le cas. »

Au lieu de se faire concurrence, Baker a déclaré que les membres du groupe WhatsApp, dotés de processus plus efficaces, donneraient des conseils avec une mentalité de « tous les navires s'élèvent ». Ainsi, le réseau ne serait T seulement réparti géographiquement, mais composé de différents secteurs du secteur bancaire et hébergé dans divers services.

Alors qu'Absa héberge ses nœuds Ethereum dans un serveur virtuel EC2, une autre banque utilise Azure de Microsoft, une autre utilise son propre centre de données interne et le régulateur, a déclaré Baker, héberge son nœud à partir d'un centre de données basé en Afrique.

« Nous voulions vraiment expérimenter un service distribué, multi-géographique, multi-base de données et basé sur Ethereum », a déclaré Baker.

Absa est désormais « entièrement intégrée » à la blockchain Ethereum , dit-il, et la plupart des autres banques le sont également, ce qui signifie que lorsqu'elles commenceront à exécuter des contacts intelligents, elles pourront commencer à effectuer des transactions sur des actifs du monde réel.

Bien qu'une grande partie des frais généraux opérationnels soit intégrée à la blockchain, pour l'instant, les transactions elles-mêmes seront réglées à l'aide de la Technologies traditionnelle et « mises en correspondance » sur la blockchain Ethereum .

Mais comment utiliser le réseau ?

Les premiers contrats intelligents à fonctionner sur le réseau bancaire Ethereum sud-africain sont les prêts syndiqués et les prêts de titres, actuellement gérés de gré à gré. Cela signifie que les banques doivent communiquer directement ONE elles beaucoup plus fréquemment qu'avec une blockchain, ce qui, selon Baker, pourrait être évité.

« Nous pensons pouvoir opérationnaliser [les prêts] sur un registre distribué », a-t-il déclaré. Après avoir connecté avec succès les banques entre elles via une version privée de la blockchain Ethereum , Baker a expliqué que le groupe s'était attaché à définir comment construire les MVP de leurs contrats intelligents.

Lundi, les banques se sont réunies pour déterminer lesquelles d'entre elles peuvent fournir aux gens quelles compétences pour un événement d'une semaine à venir afin de déterminer comment utiliser ce réseau maintenant qu'il existe.

Une septième banque devrait bientôt rejoindre le groupe, mais malgré le nombre croissant de participants, Baker a indiqué que le groupe avait toujours une attitude de type « retrousser ses manches ».

Baker a conclu :

« Nous allons maintenant organiser un atelier d'une semaine au Cap et réunir tout le monde. Il y a quelques projets à gagner. »

Absaimage via Shutterstock;Image de l'Afriquevia Shutterstock