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Pour les fans : comment les DAO pourraient changer le sport
Les expériences menées avec des organisations autonomes décentralisées promettent une plus grande participation des fans aux équipes sportives. Est-ce l'avenir ? Cet article fait partie de la Semaine des sports de CoinDesk.
Nous sommes en 2036. Nous sommes au quatrième quart du Super Bowl LXX. Patrick Mahomes, aujourd’hui âgé de 40 ans, est sur le point de remporter son cinquième titre.
Il reste trois secondes au chronomètre. Les Chiefs viennent de marquer pour revenir à un point.
Maintenant, ils ont le choix.
Ils pourraient marquer le but de la victoire, égaliser et tenter leur chance en prolongation. Ou bien ils peuvent tenter leur chance en deux manches et WIN le match.
Cet article fait partie de CoinDeskSemaine du sport.
Que font-ils ?
Ou, plus précisément, que faites-vous ?
Parce que vous faites partie du DAO des Chiefs, ouorganisation autonome décentralisée, vous êtes techniquement copropriétaire des Chiefs. Vous pouvez participer à la prise de décisions. Alors, vous prenez votre téléphone et vous votez : allez-y.
En quelques secondes, des milliers d'autres propriétaires/fans des Chiefs viennent également de voter, et la foule « Vas-y ! » remporte 57 % contre 43 %.
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Mahomes lance le ballon… et se précipite dans la zone d'en-but sur une passe furtive du QB. Il gagne. Les Chiefs WIN. Vous WIN. Non seulement vos bien-aimés Chiefs ont remporté le Super Bowl, mais une petite partie des revenus de l'équipe vient d'être transférée vers votre portefeuille Crypto – en tant que propriétaire, vous partagez les bénéfices.
Bienvenue dans le monde des DAO sportifs.
Achetez les Broncos
Au sens littéral du terme, il est peu probable que le scénario ci-dessus devienne réalité. Il est plus facile d’imaginer les Browns remporter un Super Bowl que de voir la NFL céder les décisions concernant les matchs aux fans. Cela relève plus de la science-fiction que de la prédiction.
Mais dans un sens plus profond, il est également vrai qu'il existe plusieurs projets de DAO sportives, dotés de millions de dollars, qui ambitionnent un jour de posséder une équipe sportive. Certains sont des projets à long terme, d'autres sont imminents. Et si ces DAO réussissent, elles pourraient révolutionner la nature même de ce que signifie être un fan… ou même un joueur.
« Les fans réclament la possibilité non seulement d'être un fan, mais aussi d'avoir une voix », a déclaré Sean O'Brien, cofondateur de la DAO appelée BuytheBroncos qui a récemment essayé d'acheter les Broncos de Denver.
Basé dans l'Utah, O'Brien possède et dirige quelques petites entreprises avec sa femme - un mélange d'immobilier, de vêtements et de traitement des paiements. Il s'intéresse également à la Crypto. En 2021, il a été intrigué par les DAO, car elles semblaient être le « grand égalisateur » qui pourrait aider les petites entreprises à rivaliser avec les milliardaires.

Puis il a eu une idée folle.
« Nous savions que les Broncos seraient mis en vente », a déclaré O’Brien, étant donné que le propriétaire de longue date Pat Bowlen était décédé en 2019 et que l’équipe était depuis gérée par une fiducie. « Nous étions presque sûrs que ce serait en 2022. »
O’Brien a donc fait ses devoirs. Il savait que la NFL et la Securities and Exchange Commission seraient réticentes à reconnaître certaines déclarations ridicules.Web3O’Brien est une entité juridique, et c’est pourquoi, avec son ami de longue date James Wigginton, il a passé des mois à élaborer les bases juridiques. (O’Brien est titulaire d’un JD/MBA ; Wigginton est un avocat qui a travaillé pendant des années au sein du cabinet d’avocats Sullivan & Cromwell.)
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Maintenant, ils pensent en avoir un. Comme le décrit O'Brien, la NFL reconnaît officiellement cinq types différents de structures de propriété : les individus riches indépendants, une association, un partenariat, une société ou la cinquième catégorie d'une « autre entité ».
Ils pensent que la DAO peut être classée dans la catégorie « autre », car elle est une coopérative. « C’est un cadre juridique solide, a déclaré Wigginton. Les coopératives fonctionnent depuis des centaines d’années. » Les agriculteurs utilisent des coopératives. REI est une coopérative. Lorsque vous payez votre cotisation de 30 $ à REI, vous êtes techniquement copropriétaire et vous recevez des dividendes de fin d’année lorsque vous achetez des tentes, des skis et des sacs de couchage. « Cela pourrait potentiellement révolutionner la propriété des fans », a déclaré Wigginton, « car une coopérative – contrairement à une société – permet aux utilisateurs du produit d’en être propriétaires. »
BuytheBroncos a commencé avec seulement O'Brien et Wigginton. Une fois qu'ils ont réalisé que l'entreprise avait des bases juridiques (ils ont fait appel à d'autres avocats et comptables), ils ont commencé à faire des appels et à inviter d'autres personnes à se joindre à eux : des fans de football, des gens du Web3 et même d'anciens joueurs de la NFL. Ils ont commencé à grandir. Ils ont commencé à attirer l'attention de la presse. « Nous savons que cela semble un BIT fou, mais c'est aussi un BIT génial », a déclaré O'Brien. a déclaré à CNBCen février. « L’objectif est essentiellement de mettre en place une infrastructure pour que les fans de tous horizons puissent devenir propriétaires des Denver Broncos. »
Même les fans les plus en vue ont commencé à écouter. « Je serais ravi d’y participer moi-même », a déclaré le gouverneur du Colorado Jared POLIS à ETHDenver en février. Il a reconnu que le prix demandé par les Broncos (au moins 4 milliards de dollars) était intimidant, mais a déclaré que « si votre imagination est suffisamment grande, alors cela peut arriver. Et tout ce que je peux faire pour y arriver, je le ferai avec plaisir. »
D’autres ressentent la même chose. Environ 1 000 personnes sont désormais impliquées dans BuytheBroncos, a déclaré O’Brien – un mélange improbable d’amateurs de Web3 et de passionnés de football. Il y a des adolescents et des vieillards. Il est donc difficile de se mettre d’accord sur une plateforme de communication. « Certaines personnes ne savent T ce qu’est Discord, et d’autres [qui préfèrent les canaux cryptés] ne veulent T utiliser de texte », a déclaré O’Brien. Lorsque le site Web de la DAO a été lancé pour la première fois, la page d’accueil indiquait « JERD », pour « jocks and nerds unite ».
Donc, si O’Brien réussit, les fans décideront-ils si les Broncos doivent botter le field goal ou tenter le coup au quatrième essai ?
O'Brien ne voit aucune chance que cela se produise, et cela ne fait pas partie de son discours ou de sa vision. « La DAO doit être soutenue », a-t-il déclaré, et il a souligné à plusieurs reprises que l'objectif n'est pas de donner aux fans des prises de décision en temps réel, ou de leur permettre d'aider à recruter des joueurs ou à gérer la direction. « Au moins pour le moment, la DAO ne devrait T s'immiscer dans les opérations quotidiennes », a déclaré O'Brien. « Nous ne voulons T élire Russell Wilson pour virer le PAT. »
Le contenu généré par les utilisateurs peut faire la même chose pour le commerce électronique que le contenu généré par les fans pour les équipes sportives.
Les fans ne seront peut-être pas les décideurs, mais dans le cadre d’O’Brien, ils auront davantage leur mot à dire. Ils auront leur mot à dire. Si une équipe envisage de quitter la ville et de déménager à Los Angeles, les fans/propriétaires pourraient voter contre.
La DAO pourrait même donner plus de pouvoir aux joueurs de la NFL. « Nous ne l’avons T encore rendu public, mais nous avons près d’une douzaine d’actuels Broncos qui ont dit qu’ils étaient à nos côtés », a déclaré O’Brien, ainsi que « quelques dizaines » d’anciens joueurs de la NFL. L’idée : si les joueurs actuels de la NFL sont autorisés à posséder une partie de leur équipe, cela leur donnera à la fois un pouvoir d’action et renforcera leur loyauté.
« Les joueurs apprécieraient beaucoup de posséder une part et d’avoir leur mot à dire », a déclaré Ben Garland par SMS, un vétéran de la NFL à la retraite de 11 ans et ancien joueur des Broncos. Garland a aidé à présenter BuytheBroncos à d’autres joueurs de la NFL, et il dit qu’ils sont intéressés. « Presque tous les joueurs à qui j’ai parlé étaient enthousiasmés par cette possibilité. »
Garland pense qu’une DAO « inciterait les joueurs à rejoindre une équipe et à y rester. Ce qui ajoute de la valeur à cette équipe. » Il cite Tom Brady comme exemple. Et si Brady, par le biais d’une DAO, avait une part de propriété des Patriots en 2019 ? Il est difficile de l’imaginer partir pour les Buccaneers. « Je voudrais terminer ma carrière avec l’équipe dont je suis propriétaire », a écrit Garland, « au lieu de vendre ma propriété et de passer dans une autre équipe pour les dernières années de ma carrière. »
L’exemple de Brady n’est même T si hypothétique. Comme le souligne O’Brien, lorsque Brady a brièvement pris sa retraite en février, on a spéculé qu’il avait failli rejoindre les Dolphins – les rivaux des Patriots ! – juste pour obtenir une part du capital une fois à la retraite. « L’homme contrôle chaque pièce dans laquelle il entre », a déclaré O’Brien, mais même une participation partielle après la retraite était « presque suffisante pour le faire y aller ».
Mais il y a aussi la réalité.
Les franchises de la NFL ne sont évidemment pas bon marché. Le 7 juin, les Broncos ont annoncé avoir conclu un accord pour vendre l'équipe à la famille Walton-Penner, qui comprend l'héritier de Walmart Rob Walton et le président de la société Greg Penner, pour 4,65 milliards de dollars.
O’Brien n’a pas voulu dévoiler le montant levé par la DAO, mais il a reconnu que ce montant était loin d’atteindre 4,65 milliards de dollars.
Le rêve semblait mort. Mais la NFL n'est T la seule avenue pour les DAO sportifs…
Golf et yachting
Il coûte 4,65 milliards de dollars pour acheter les Broncos de Denver.
Mais qu’en est-il de l’achat d’un terrain de golf ?
C’est une somme dérisoire.
Le cours moyen coûte 3,1 millions de dollars, selonMagazine Liens, ce qui le place facilement dans la distance de frappe des budgets Crypto , même dans un marché baissier.

C’est là qu’intervient LinksDAO, un groupe de 5 300 passionnés de golf qui tentent d’acheter un terrain de golf. « Nous repensons le concept de ce que peut être une communauté de golfeurs », a déclaré Jim Daily, le fondateur du DAO (avec Mike Dudas), qui considère le DAO comme un moyen de rendre le monde exclusif du golf « plus amusant, plus inclusif et plus égalitaire ».
Selon Daily, LinksDAO dispose de 9 millions de dollars dans sa trésorerie, qui ont été levés grâce à un jeton non fongible (NFT) qui s'est vendu en moins de 48 heures. Ainsi, contrairement à la quête plus chimérique d'achat d'une équipe de la NFL, un parcours de golf infusé de DAO semble probable. (Daily précise qu'ils n'utiliseront pas la trésorerie de la DAO pour acheter le parcours, mais qu'ils procéderont plutôt à une « augmentation de capital avec un capital plus traditionnel », et que, d'un point de vue technique, les membres de la DAO ne seront pas réellement propriétaires du parcours.)
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Daily, qui passe désormais une grande partie de son temps à « parcourir le pays à la recherche de terrains de golf », a déclaré que le DAO est un moyen facile pour les golfeurs de devenir des passionnés de golf. C'est un moyen de trouver sa tribu. (Une tribu qui pourrait désormais inclure...)Bill Murray ?) « Si vous êtes golfeur, vous jouez à ce jeu toute votre vie », a déclaré Daily, « et il existe de nombreux domaines dans lesquels vous pouvez vraiment vous impliquer avec d’autres personnes. » La communauté est obsédée par des choses comme la technique de putting optimale, les clubs, les accessoires, le coaching et les meilleurs parcours sur lesquels jouer. Demandez à n’importe quel non-golfeur qui est obligé d’écouter d’autres golfeurs parler de golf – cela peut être insupportable.
Ensuite, il y a les avantages concrets. Grâce à des partenariats avec des entreprises de vêtements haut de gamme telles que Holderness & Bourne et Devereux Threads, les membres bénéficient de réductions immédiates dans le monde réel. Pas seulement dans le futur. Cela se produit aujourd'hui. Dans les magasins TopGolf à travers les États-Unis, les membres bénéficient de réductions sur la nourriture et les boissons. «ONEun de nos membres LinksDAO a reçu 2 600 $ de valeur en partenariats », a déclaré Daily. « Et cela n'existe que depuis six mois. » (O'Brien a une vision similaire pour BuytheBroncos, qui offrirait des avantages aux fans/propriétaires : des réductions sur les produits dérivés des Broncos, un accès anticipé aux sièges lors du match et des goodies numériques dans le magasin) métavers.)
Avec la NFL, O'Brien a travaillé dur pour éloigner BuytheBroncos de l'idée plus farfelue selon laquelle les fans contrôleront les décisions granulaires en temps réel. « La démocratie n'est T synonyme de chaos », a-t-il déclaré. « Ce n'est T parce que vous avez une coopérative DAO que vous devez vous retrouver avec 10 000 personnes assises dans la même pièce pour décider si nous allons régler la climatisation à 71 degrés. »
LinksDAO, en revanche, s'appuie sur l'idée que les fans contrôlent la prise de décision. Cela fait partie du plaisir. Chaque question de la stratégie et de la gestion du parcours pourrait être tranchée par la DAO. Devrait-elle repenser le parcours, et si oui, quel architecte choisir ? Quelles sont les règles pour le club-house ? Combien coûtent les frais ? Sur le Discord de LinksDAO, les membres réfléchissent déjà à des moyens de donner au parcours une touche Web3. Une idée inspirée ou ridicule consiste à installer des caméras fonctionnant en permanence sur les trous par 3, et si vous obtenez un trou en un, cela vous donne automatiquement un NFT trou en un.
LinksDAO n'est pas le seul DAO sportif à exploiter le potentiel plus vaste de la prise de décision granulaire par les fans.
Vous voulez acheter un yacht ?
La ligue de voile SailGP, fondée par Larry Ellison, co-fondateur et président d'Oracle, travaille avec le protocole blockchain NEAR pour proposer la vente d'une équipe via une DAO.
Le citoyen moyen n’a T les moyens d’acheter un yacht. Mais si des milliers de personnes mettent leurs ressources en commun, la barrière à l’entrée s’abaisse soudainement. Ils peuvent alors commencer à prendre les décisions : qui dirigera l’équipage, combien l’équipe doit être payée, quels sponsors utiliser, quel drapeau national (le cas échéant) doit flotter sur le bateau et comment améliorer et peaufiner le yacht. La DAO pourrait choisir les sponsors. « Voulez-vous, par exemple, que Philip Morris soit sur le bateau ? Vous ne le voulez peut-être pas, et vous pouvez avoir votre mot à dire », a déclaré Chris Ghent, responsable mondial de la stratégie de marque et des partenariats à la NEAR Foundation.

Le DAO pourrait alors prendre des décisions encore plus précises. Ghent explique que dans chaque course de voile, chaque jour, les bateaux fournissent 8 milliards de points de données qui peuvent être analysés. Ce flot de données comprend des variables à la seconde près comme la vitesse du vent, les décisions de l’équipage et la pression sur le trampoline. Le DAO pourrait surveiller et réagir à ces données en temps réel. « Si vous pensez à la possibilité de changer de joueurs, est-ce possible ? Absolument », a déclaré Ghent. Ou peut-être que le DAO prend une décision rapide sur ce que l’équipage doit faire, puis il s’agit d’une contribution « consultative » qui est ensuite partagée avec l’entraîneur. Tous ces scénarios sont à la discrétion du DAO.
Gand affirme que SailGP a travaillé avec les avocats de Proskauer Rose pour élaborer le cadre juridique. « Nous ne sommes qu’à quelques mois du début de cette affaire », a déclaré Gand, qui prédit qu’un yacht appartenant à DAO entrera dans les eaux en 2023.
Le DAO SailGP, comme LinksDAO, semble imminent. Mais il existe un SportsDAO qui est déjà opérationnel.
Les voleurs de balles
Sous le pseudonyme de « Flex Chapman », un ingénieur logiciel d'une trentaine d'années est un fan et joueur de basket-ball de longue date ; il a déjà joué dans l'AAU contre des joueurs comme Kevin Durant et Dwight Howard. (Il précise qu'il «T aucune chance » de jouer en NBA.) En mai 2021, à titre purement expérimental, Chapman a décidé de lancer « Krause DAO », dont le nom est une référence effrontée à l'ancien directeur général des Bulls, Jerry Krause.
L'objectif de Krause DAO était simple : « Nous sommes une communauté de fanatiques de basket-ball suffisamment fous pour acheter une équipe NBA. » Comme l'a écrit Chapman dans le livre blanc du projet (ou « hype paper »), « la propriété d'une équipe ne devrait T être limitée à une poignée de milliardaires, mais plutôt à un mouvement d'individus qui veulent faire partie de la plus grande ligue professionnelle du monde. »
Chapman explique ensuite la logique qui sous-tend toutes ces organisations sportives DAO : « Les fans donnent vie aux organisations auxquelles ils s’attachent. N’est-il donc T raisonnable d’accepter une part partagée de la propriété et des avantages ? Nous ne pensons T que ce soit simplement acceptable, mais obligatoire. »
Le taux de croissance de ces DAO est étonnant, même selon les normes de la Crypto. Lorsque j'ai écrit pour la première fois sur les DAO à l'automne 2021 (rapport sur la façon dont l'échange ShapeShift s'est transformé en DAO), j’ai d’abord remarqué KrauseDAO et je l’ai rejeté comme une blague ; à l’époque, il ne comptait que 392 membres. Mea culpa. Le nombre de membres de KrauseDAO a atteint 7 000. Grâce à une vente lucrative de NFT, il dispose désormais d’un trésor de plus de 4 millions de dollars.
Cela va arriver. Quelqu’un va le faire.
Bien entendu, il faut bien plus que 4 millions de dollars pour acheter une équipe NBA (en 2019, les Brooklyn Nets ont été vendus pour 3,3 milliards de dollars). Mais KrauseDAO possède en réalité une équipe de basket-ball. La DAO a acheté une équipe appelée les « Ball Hogs », qui évolue dans une ligue plus décontractée à trois contre trois, la « Big 3 », fondée par Ice Cube.
Podcast: Amener la NBA au niveau supérieur grâce à la propriété DAO
Le Big 3 est divertissant. Il est rempli d'anciens All-Stars de la NBA (comme JOE Johnson et Baron Davis) et dispose d'un tir à 4 points. La devise du Big 3 est « nous changeons le jeu », ce qui en fait le terrain d'essai idéal pour un DAO sportif.
KrauseDAO a déjà mis à profit cette ruche collective, en envoyant par exemple un rapport de dépistage à son entraîneur, Rick Barry, membre du Temple de la renommée de la NBA, en analysant les points forts de son prochain adversaire (y compris les rebonds par match, les interceptions et les contres par match) et ses points faibles (comme le tir à 3 points). « Merci pour cette analyse », a répondu Barry par SMS. « C'est très utile. »
« Nous voulons ajouter de la valeur non seulement à l’équipe, mais aussi aux joueurs », a déclaré Chapman. Cela pourrait signifier leur trouver de nouveaux sponsors. Chapman a déclaré que lorsque l’ailier fort Stacy Davis a mentionné avec désinvolture qu’il aimait les barres protéinées Lara, les membres de KrauseDAO ont utilisé leurs relations et lui ont décroché un contrat de sponsoring.
Mais Chapman est conscient qu’il y a des limites à ce que la DAO peut réellement faire. Quand il a eu l’idée pour la première fois, son « petit cerveau d’enfant » adorait l’idée que les fans puissent jouer le rôle de directeurs généraux qui signent et coupent les joueurs, prennent toutes les décisions concernant les effectifs et commandent la « salle de guerre » le soir de la draft.
Plus Chapman s'intéressait à ce qui se passait réellement dans les bureaux de la NBA, plus il réalisait que le travail d'un directeur général était « beaucoup plus axé sur le contact humain et les relations personnelles qu'on ne le ONE ». C'était « une déception à entendre ».
Mais il existe d’autres façons pour une base de fans imprégnée de DAO de contribuer. Selon Chapman, la manière dont les équipes NBA recherchent des joueurs internationaux est encore parfois rudimentaire, ou « ressemble beaucoup au repérage des années 70 », où il est tout simplement impossible de sonder le monde entier pour trouver des talents. Les équipes ont des budgets limités. Et si vous pouviez exploiter un réseau de recruteurs amateurs gratuit, décentralisé et capable d’atteindre même les salles de sport les plus reculées du Cambodge ? « Nous pourrions avoir des gens partout dans le monde », a déclaré Chapman. Même s’ils ne sont pas des recruteurs professionnels, ils pourraient au moins enregistrer des séquences de matchs, ou peut-être prendre des notes sur le langage corporel des joueurs. Chapman a déclaré qu’il avait décrit cette idée à un dirigeant de la NBA et que « leurs yeux se sont écarquillés ».
Les fans/propriétaires de DAO pourraient apporter plus de contenu à une équipe. « Le contenu généré par les utilisateurs peut faire la même chose pour le commerce électronique que le contenu généré par les fans pour les équipes sportives », a déclaré Chapman. « Chaque équipe devrait être son propre Bleacher Report, ou son propre ESPN. » La raison pour laquelle cela n’arrive T maintenant, a-t-il dit, est que les équipes manquent de bande passante ; certains bureaux de direction n’emploient que sept personnes. Ils sont tous occupés et n’ont peut-être pas le temps de lancer un nouveau secteur médiatique. « Il n’y a aucune raison pour que les Warriors n’aient T quatre Podcasts, trois chaînes YouTube et un compte TikTok », a déclaré Chapman. Une DAO pourrait organiser son énergie et contribuer à ce que cela se produise.
Sur une note plus philosophique, Chapman voit la DAO comme un moyen de donner du pouvoir aux fans. De leur donner une certaine autonomie. « Les fans sont comme l’unité atomique de la NBA », a-t-il déclaré. Les fans sont la raison pour laquelle le stade est si grand. Les fans sont la raison pour laquelle les franchises valent des milliards de dollars. « Les fans sont la raison pour laquelle la NBA existe, mais ils sont généralement considérés comme des actifs fongibles », a-t-il déclaré. « Tout le monde porte les mêmes couleurs dans le stade. Ils viennent applaudir pendant une heure ou deux et repartent chez eux. »
Chapman considère le modèle historique du fandom comme une « extraction de valeur » : les fans sont simplement exploités en tant que consommateurs de pop-corn, de maillots et de billets. Mais ils ont bien plus à offrir. « Il y a une énergie nucléaire dans le stade », a déclaré Chapman. « Les personnes qui vont aux matchs sont des avocats, des spécialistes du marketing et des ingénieurs en informatique. » Avec la DAO, les fans peuvent exploiter leurs capacités pour aider l’équipe à WIN. « Notre objectif est de construire ce canal », a-t-il noté. Ce canal aiderait les fans à contribuer à leur équipe non seulement financièrement, mais aussi par leur propre travail et leur créativité, « pour les aider à WIN plus de matchs et plus de championnats. »
« Cela va arriver »
Au moment où j’écris ces lignes, il ne semble pas que Sean O’Brien va miraculeusement débourser 4,6 milliards de dollars pour acheter les Broncos.
Mais il y a un rebondissement dans cette histoire. BuytheBroncos n’a pas besoin d’acheter 100 % d’une équipe pour réussir. Lever 4,6 milliards de dollars pourrait être un peu exagéré, mais qu’en est-il de 460 millions de dollars, ou de suffisamment pour s’emparer d’une part de 10 % ? Ou même de 230 millions de dollars pour une part de 5 % ? Étant donné que la ConstitutionDAO a levé47 millions de dollars en sept jours, une somme de 230 millions de dollars n’est pas inconcevable.
Cela n'a pas été rapporté par la presse (à ma connaissance), mais BuytheBroncos a discrètement rencontré les autres prétendants des Broncos, dans l'espoir de se joindre à leur offre en tant que partenaire minoritaire. Et si la combinaison du prétendant B et de la DAO de BuytheBroncos pouvait surenchérir sur la famille Walton ?
C’était l’espoir d’O’Brien. « En étant pragmatique, la meilleure stratégie était de nous aligner sur ces autres soumissionnaires », a-t-il déclaré. Il a été surpris par l’annonce du 7 juin selon laquelle les Broncos vendaient leurs actions à la famille Walton-Penner. Il pensait que le processus d’enchères durerait encore quelques semaines, et il avait prévu d’utiliser ce temps pour « appuyer sur le bouton vert » et faire davantage de cotation en bourse pour lever des capitaux. « Jusqu’à ce que nous puissions affirmer avec certitude que nous avions conclu un accord pour devenir actionnaire partiel, nous voulions attendre la partie publique de la levée de fonds », a déclaré O’Brien.
L’idée d’une DAO en tant que « propriétaire partiel de la NFL » est peut-être moins colorée que celle de commenter le jeu des Chiefs à la fin du Super Bowl, mais elle a toujours le potentiel de révolutionner la NFL, ou du moins les fans de la NFL. Et l’idée pourrait même être adoptée par des alliés improbables : les propriétaires de la NFL.
Certes, il est difficile d’imaginer que les propriétaires de la NFL – un groupe de vieux riches – se soucient des principes décentralisés du Web3. Mais il est facile de les imaginer se soucier de l’argent. Beaucoup d’argent. Selon O’Brien, si Jerry Jones voulait ouvrir, disons, une participation de 20 % à une DAO des Cowboys, « il mettrait 2 milliards de dollars dans sa poche du jour au lendemain, et il aurait les fans les plus ardemment fidèles ».
Ou regardez les Packers de Green Bay. C’est la seule équipe de la ligue qui appartient aux fans : 360 584 actionnaires. Ce n’est T une coïncidence si cette équipe est ONEune des plus fidèles bases de fans de la NFL, même si tout ce que les « propriétaires » peuvent faire, c’est accrocher fièrement des certificats d’actions au mur. « Le THU explosera et la vie sur Terre cessera d’exister avant que les Packers de Green Bay ne quittent Green Bay », a déclaré O’Brien. « C’est ainsi que toutes les équipes devraient fonctionner, en gros. Chaque propriétaire actuel pourrait ouvrir 10 %, 15 % ou 20 % de sa participation, mettre immédiatement des liquidités dans sa poche et devenir des dieux dans sa ville respective. »
C’est pourquoi, même si O’Brien échoue dans sa tentative d’achat direct des Broncos – ce qui semble inévitable – il est convaincu que le cadre d’une DAO est si logique, si convaincant et si lucratif qu’il finira par faire son chemin quelque part. Des équipes de « toutes les ligues sportives majeures de ce pays nous ont contactés », a déclaré O’Brien. « Cela comprend la MLB, la NHL, la NBA et la MLS, en plus de la NFL. »
O’Brien savait que l’achat des Broncos était risqué. Il savait qu’en « s’y mettant en premier », il se heurterait à une forte résistance. « C’est un peu comme la première personne qui passe la porte se fait toujours tirer dessus », a-t-il déclaré. « Nous savions que nous allions être touchés de plusieurs manières. » Mais il est convaincu que la DAO peut servir de modèle pour l’avenir. Peut-être pour une autre équipe de la NFL. Peut-être pour la NBA.
« Cela va arriver », a déclaré O’Brien. « Quelqu’un va le faire. »
Jeff Wilser
Jeff Wilser est l'auteur de 7 livres, dont Alexander Hamilton's Guide to Life, The Book of JOE: The Life, Wit, and (Sometimes Accidental) Wisdom of JOE Biden, et un meilleur livre du mois d'Amazon en non-fiction et en humour. Jeff est journaliste indépendant et rédacteur marketing de contenu avec plus de 13 ans d'expérience. Ses articles ont été publiés par le New York Times, le New York magazine, Fast Company, GQ, Esquire, TIME, Conde Nast Traveler, Glamour, Cosmo, mental_floss, MTV, le Los Angeles Times, le Chicago Tribune, le Miami Herald et Comstock's Magazine. Il couvre un large éventail de sujets, notamment les voyages, la technologie, les affaires, l'histoire, les rencontres et les relations, les livres, la culture, la blockchain, le cinéma, la Finance, la productivité et la psychologie. Il est spécialisé dans la traduction du « geek en langage clair ». Ses interventions télévisées ont varié, de BBC News à The View. Jeff possède également une solide expérience en affaires. Il a débuté sa carrière comme analyste financier chez Intel Corporation et a passé 10 ans à fournir des analyses de données et des analyses de segmentation client pour une division de Scholastic Publishing, évaluée à 200 millions de dollars. Il est donc parfaitement adapté aux entreprises et aux particuliers. Ses clients, Reebok, Kimpton Hotels et AARP, sont des entreprises de renom. Jeff est représenté par Rob Weisbach Creative Management.
