Ang 5 Aral ng Deutsche Bank na Natutunan Mula sa DLT noong 2016

Si David Watson ang pandaigdigang pinuno ng pagbuo ng produkto para sa pandaigdigang transaction banking (GTB) na negosyo ng Deutsche Bank, kung saan nagtatrabaho siya kasama si Edward Budd, na namumuno sa diskarte at pagpaplano ng bangko para sa mga digital na modelo ng negosyo.

Sa espesyal na feature na ito ng CoinDesk 2016 sa Review, binigay nina Watson at Budd ang kanilang pangkalahatang-ideya ng kanilang natutunan habang ginalugad ang Technology sa nakaraang taon, pati na rin ang kanilang pananaw para sa 2017 at higit pa.

Ang 2016 ay tiyak na itatala bilang ang taon kung saan ang distributed ledger Technology (DLT) claims sa tuktok ng hype curve at nag-trigger sa imahinasyon ng marami.

Sa pagpasok ng 2017, nananatili ang pangkalahatang sentimento sa merkado na magkakaroon ng malaking epekto ang DLT sa mga serbisyong pinansyal at mga modelo ng negosyo ng mga kalahok sa industriya nito.

Sa kontekstong ito, magiging mahalaga na ang anumang aktibidad ay hinihimok ng aktwal na mga pangangailangan sa merkado at nangangailangan ito ng pananaw sa kung ano ang ibig sabihin nito para sa amin sa mga tuntunin ng ebolusyon ng modelo ng negosyo, ngunit higit na mahalaga kung ano ang ibig sabihin nito para sa aming mga kliyente at para sa kanilang negosyo – walang kaugnayan sa mga serbisyong pinansyal.

Upang gumawa ng pag-unlad dito ay nangangahulugan na ang aming mga linya ng pagtatanong ay kailangang tumingin sa kabila ng 'sterile na mga pagsubok sa Technology ' upang isama ang isang praktikal na pananaw sa pagsasama sa totoong mundo, at upang isama ang mga iskema na bumubuo ng legal at regulasyong batayan para sa pagpapatupad.

Maaari lamang itong makamit nang sama-sama at nangangailangan ng patuloy na pag-uusap sa mga kasosyo sa industriya, FinTech, mga kliyente at mga regulator.

May mga nag-aalinlangan na ipagpalagay na ang kakulangan ng magdamag na pag-aampon at pagtanggap ay isang alalahanin, ngunit isaalang-alang natin ang mga unang araw ng iPhone – tumagal ng ilang buwan ang mga legal na labanan sa telecos bago ito mailunsad.

Noong inilabas ang unang iPhone noong 2007, wala itong mga app at ang pangalawang modelo, pagkalipas lamang ng anim na buwan, ay nagkaroon ng humigit-kumulang 500. Noong 2011, ang Apple App Store ay may mahigit 500,000 na app na mapagpipilian. Sa panahong iyon, lumaki ang paggamit mula sa ilalim ng tatlong milyong user hanggang sa mahigit 35 milyon.

Pagkatapos ay nakipagsosyo ang Apple sa FinTechs upang bumuo ng karagdagang functionality at seguridad ng iOS, na nakatuon sa kaligtasan ng data at sinubukan ang produkto nito sa isang sandbox environment para makakuha ng feedback ng customer. Hindi nangangahulugang isang QUICK na ebolusyon, ngunit ONE mabunga gayunpaman.

Itinatampok din nito ang yugtong papasok pa lang natin, ang pagbuo ng mga app/produkto sa DLT, kung saan tumama ang goma sa kalsada.

Narito ang 5 aral na natutunan namin mula sa DLT sa nakalipas na 12 buwan:

1. 'Lahat ay isang paglalakbay'

Ang Technology ito ay (at dapat!) magbabago at kasama nito ang mga bagong pagkakataon ay lilitaw.

Nasaksihan ba ng 2016 ang pag-unlad sa paglalakbay sa pagbabago ng mga bahagi ng mga serbisyong pinansyal? Oo. Tawid na ba tayo sa finishing line? Hindi. Magkakaroon ba talaga ng finishing line? Malamang hindi.

Sa loob ng malaking portfolio ng mga aktibidad ng DLT ay nagkaroon ng makabuluhang pag-unlad, ngunit ang mga paglalakbay na nakita natin hanggang ngayon ay malinaw na naiiba sa bilis at pokus.

Ang aming pangunahing lugar ng pagtuon ay nananatiling aplikasyon ng DLT sa hindi gaanong digitalized Markets ng seguridad na may diin sa mga matalinong kontrata.

Kamakailan, natapos namin ang susunod na yugto ng aming mga securities DLT na pagsubok sa negosyo, na binuo sa aming matagumpay na Smart Contract Corporate BOND proof-of-value (POV) noong 2015.

Ang pangunahing interes para sa amin sa taong ito ay ang pagsubok ng mga praktikal na integration point na tumutugon sa mga functional na kakayahan tulad ng SWIFT message matching, issuance, funding check, netting, pagbabayad ng interes, maturity at trading.

Sa ikalawang kalahati ng taon, mas pinalawak namin ang aming mga pagsisiyasat sa DLT sa pamamagitan ng partnership sa Utility Settlement Coin (USC) consortium. Nakatuon ito sa paggalugad ng potensyal ng medyo bagong digital na konsepto tulad ng 'digital cash'.

Ang pangunahing lugar ng interes para sa amin sa kontekstong ito ay kung ano ang maaaring ipahiwatig nito para sa bahagi ng pagbabayad ng pag-aayos ng isang seguridad (ang P sa DvP, na nangangahulugang paghahatid laban sa pagbabayad), pati na rin ang hinaharap ng mga paglilipat ng cross-currency.

Ito ay malinaw na isang HOT na paksa sa ngayon, bilang ang German Bundesbank at Deutsche Boerse inihayagSocial Media nila ang isang katulad na ruta ng Discovery kapag tinutukoy ang pagbuo ng isang prototype na gumagamit ng DLT.

2. 'Kailangan mong Learn maglakad, bago ka tumakbo'

Ang pagpapanatili ng pagsunod sa regulasyon, mga legal na balangkas at Technology sinisiguro ng produksyon ay hindi opsyonal, ito ay sapilitan.

Ang pangunahing pag-aaral dito ay ang mga pagsisiyasat ay kailangang palawakin nang higit pa sa Technology at – bukod sa mahahalagang aspeto ng modelo ng negosyo – tumuon sa imprastraktura ng merkado pati na rin ang mga legal na implikasyon.

Upang makasunod sa mga legal na kinakailangan, ang pangunahing pokus ng mga kaso ng paggamit sa taong ito ay gumamit ng isang pinahihintulutang set-up ng ledger (KYC at pagsunod sa Policy sa proteksyon ng data), dahil ang mga ito ang mas praktikal na mga pag-aampon para sa mga pinag-uusapang sitwasyon.

Lalo na sa mga wholesale na post-settlement at clearing na mga scenario, nagpapakita ang mga ito ng mas maraming pagkakatulad sa kasalukuyang legal at membership scheme para sa mga regulator, at binuo na nakatuon sa mga hamon sa kaligtasan at kalinisan, pati na rin ang mga isyu sa pamamahala na maaaring mangyari sa flight kapag inilapat ang DLT para sa mga produktong pampinansyal at serbisyo.

Hindi nito lilimitahan ang saklaw ng aplikasyon ng DLT sa mga lugar na ito sa mga serbisyo sa pananalapi, ngunit maaaring asahan na ang mga mas pamilyar na lugar na ito ay gagawa ng konkretong pag-unlad sa NEAR panahon, samantalang ang 'tunay na ipinamahagi' na mga pag-aampon ay mas magtatagal sa mas mabilis na pag-unlad na nagaganap sa labas ng mga serbisyong pinansyal.

3. 'Ang Technology naghahanap ng problema upang malutas'

Ang pagbabagong-anyo sa labas ng pagbabangko ay tutukuyin ang mga bahagi ng hinaharap na mga produkto ng serbisyo sa pananalapi.

Ang panganib kapag nakipag-ugnayan sa paksang ito sa unang pagkakataon ay ang pagtingin dito ay puro mula sa pananaw ng Technology at hindi isinasaalang-alang na ikaw ay naninibago para sa isang gumagalaw na target.

Ang 2016 ay nakakita ng iba't ibang pananaw kung aling mga hamon sa negosyo ang tumutugma sa mga pangunahing katangian ng blockchain at DLT application. Ang hanay ng mga ito ay nagtulak ng mas nakabubuo na pag-iisip tungkol sa kung saan sa value chain o proseso natin dapat simulan ang paglutas ng problema.

Sa sobrang tagal, nakatuon kami sa pag-aayos sa backend ng mga proseso. Ang mga posibilidad na binalangkas ng DLT ay hinamon ito at nag-trigger ng mga pagsisiyasat sa buong end-to-end na proseso.

Bagama't ang pagbabago ng mindset na ito ay isang malugod na pagbabago, gayunpaman, tila napakaraming aktibidad na nakatuon sa kasalukuyang mga produktong pinansyal, na ginagawang mas mura, mas mabilis at mas simple ang mga ito.

Ang pagharap sa mga hamon sa ngayon ay mahalaga, ngunit upang maging matagumpay ang DLT kailangan mong maghanda para sa mga pangangailangan ng bukas. Tulad ng sinabi ni Oren Harari: "Ang electric light ay hindi nagmula sa patuloy na pagpapabuti ng mga kandila".

Ang isa pang mahalagang aspeto na madalas na napapabayaan ay hindi ito isang nakahiwalay na debate sa mga serbisyo sa pananalapi at kung ang mga vertical ng industriya ng aming mga kliyente ay naghahanap na iangkop ang Technology ito nang magkatulad, babaguhin nito ang paraan ng pagpapatakbo ng mga kliyente sa kanilang negosyo at hahantong sa isang bagong pangangailangan.

Ang sining, musika at maging ang mga diamante ay nagpatibay ng gayong Technology para sa iisang pinagmumulan ng katotohanan. At malamang na patuloy tayong makakakita ng higit pa sa kalakaran na ito.

Upang maghanda para dito, tumutuon kami sa regular na pakikipag-ugnayan ng kliyente at praktikal na pinagana ito sa pamamagitan ng mga regular na workshop sa pag-iisip ng disenyo at mga pulong ng board advisory ng kliyente sa buong taon. Ang direktang pakikipag-ugnayan sa aming mga kliyente ay tumutulong sa aming magtrabaho upang malutas ang kanilang mga problema at mahulaan ang mga pangangailangan sa hinaharap.

4. 'Marami ka lang Learn sa iyong sarili'

Ang pakikipagtulungan ay ang lohikal at praktikal na paraan upang maisakatuparan ang DLT.

Ang patuloy na paggalugad sa DLT ay patuloy na isang larangan kung saan makikita ang mataas na antas ng pakikipagtulungan sa pagitan ng mga bangko, isang kalakaran na alien pa rin sa ilan, ngunit isang katotohanan.

Ang 'bukas' na tema ay nagpapatuloy sa anyo ng open sourcing ng pangunahing Technology (ang pinakabagong halimbawa ay ang hakbang ng R3 na gawing open source ang Corda platform nito), na malinaw na nagpapahiwatig ng ibinahaging pananaw ng mga kalahok sa industriya na ang DLT ay maaari lamang matagumpay na mailapat kapag magkakasamang tinukoy.

Hindi ibig sabihin na walang halaga sa pagmamaneho ng paksang ito sa loob ng bahay.

Malinaw na kailangan na maunawaan kung anong mga tanong sa modelo ng negosyo ang sulit na lutasin at upang masuri ang mga kakayahan ng korporasyon na kailangan upang praktikal na maisama ito sa iyong organisasyon.

Ang epekto ng network ay mahalaga sa DLT, ngunit ang hugis ng network na ito ay magkakaiba sa pamamagitan ng pagpapatupad at ang mahalaga ay maaaring hindi palaging nangangailangan ng kabuuang pinagkasunduan upang makapagsimula.

5. 'Ang Blockchain ay hindi isang pilak na bala'

Bagama't ang DLT ay tila ang numero ONE digital trend out doon, maaaring hindi ito ang pinakamalaking o pinakamalapit na term shift na makikita natin.

Ang isa pang pitfall ng kasalukuyang debate sa DLT ay madalas din itong gaganapin nang nakahiwalay at hindi sinusuri sa konteksto ng mas malawak na patuloy na digitalization ng ating industriya.

Depende sa kung aling piraso ng press ang nabasa mo, o kung aling vendor ang titingnan mo, lumalabas na ang bawat isa sa mga kasalukuyang digital na trend – maging AI man ito, mga IoT API, cloud – ay magiging isang malayang rebolusyon. Iyon ay magiging maraming magkakatulad na rebolusyon at hindi eksakto kung ano ang nangyayari.

Ang kumbinasyon ng mga ito – sa partikular na mga API, cloud at FinTech – ang nagtutulak ng pagbabago patungo sa mga bukas na modelo ng pagbabangko na gumagamit ng mga umuunlad na teknolohiyang ito.

Ang istrukturang epekto ng mga trend na ito ay malamang na mangyari nang mas maaga kaysa sa mga na-trigger ng DLT, lalo na't ang ilan ay implicit sa mga nakabinbing pagbabago sa regulasyon gaya ng EU's Direktiba ng Serbisyo sa Pagbabayad 2 (PSD2).

2017 pananaw

Kaya ano ang susunod sa 2017?

Mayroon nang nakikitang pagbabago sa pakikipag-ugnayan ng kliyente at inaasahan naming magpapatuloy ito. Ang dati nating itinutulak ang digitalization agenda, ngayon ay isang pull mula sa kabilang panig. Ang mga kliyente ay lumalapit sa amin tungkol sa kung paano sila makakasali, mag-explore ng mga digital na trend at baguhin ang kanilang mga negosyo.

Gayunpaman, isang mahalagang bahagi ng paglalakbay ang nagdala sa amin sa aming mga kliyente kaysa sa pagpapalawak ng mga pagsusumikap sa proyekto sa maraming produkto.

Ang digitalization ay tiyak na hindi isang hype at naghahangad kaming makipag-ugnayan nang mas malapit sa aming mga kliyente, at mga kliyente ng aming mga kliyente, upang sumulong at mapabuti ang negosyo.

Magkaroon ng Opinyon sa blockchain sa 2016? Isang hula para sa susunod na taon? Email editors@ CoinDesk.com para Learn kung paano ka makakapag-ambag sa aming serye.

Larawan ng kandila sa pamamagitan ng Shutterstock