Cinco lecciones aprendidas por Deutsche Bank de la DLT en 2016

David Watson es el director global de desarrollo de productos para el negocio de banca transaccional global (GTB) de Deutsche Bank, donde trabaja junto a Edward Budd, quien lidera la estrategia y la planificación del banco para modelos de negocios digitales.

En esta sección especial de CoinDesk 2016 en revisión, Watson y Budd ofrecen una descripción general de lo que han aprendido mientras exploraban la Tecnología durante el último año, así como sus perspectivas para 2017 y más allá.

2016 sin duda será registrado como el año que puso las afirmaciones sobre la Tecnología de contabilidad distribuida (DLT) en lo más alto de la curva de publicidad y despertó la imaginación de muchos.

Al entrar en 2017, el sentimiento general del mercado sigue siendo que la DLT tendrá un impacto significativo en los servicios financieros y los modelos de negocios de los participantes de su industria.

En este contexto, será crucial que todas las actividades estén impulsadas por las necesidades reales del mercado y esto requiere una visión de lo que esto significa para nosotros en términos de evolución del modelo de negocio, pero más importante aún, lo que significa para nuestros clientes y para sus negocios, independientemente de los servicios financieros.

Para avanzar en este ámbito es necesario que nuestras líneas de investigación vayan más allá de las "pruebas de Tecnología estéril" para incluir una visión práctica de la integración en el mundo real, así como los planes que forman la base jurídica y reglamentaria para su implementación.

Esto solo se puede lograr mediante la colaboración y requiere un diálogo continuo con socios de la industria, FinTech, clientes y reguladores por igual.

Habrá escépticos que supongan que la falta de adopción y aceptación de la noche a la mañana es una preocupación, pero consideremos los primeros días del iPhone: las batallas legales duraron varios meses con las empresas de telecomunicaciones antes de que pudiera lanzarse.

Cuando se lanzó el primer iPhone en 2007, no tenía ninguna aplicación y el segundo modelo, solo seis meses después, tenía alrededor de 500. Para 2011, la App Store de Apple tenía más de 500.000 aplicaciones para elegir. En ese tiempo, el uso creció de menos de tres millones de usuarios a más de 35 millones.

Posteriormente, Apple se asoció con empresas de tecnología financiera para desarrollar más funcionalidades y seguridad de iOS, priorizando la seguridad de los datos y probando su producto en un entorno de pruebas para obtener la opinión de los clientes. No fue una evolución QUICK , pero sí ONE .

Esto también resalta la fase en la que recién estamos entrando, el desarrollo de aplicaciones/productos en DLT, donde la teoría se pone en práctica.

Aquí hay cinco lecciones que hemos aprendido de DLT en los últimos 12 meses:

1. 'Todo es un viaje'

Esta Tecnología evolucionará (¡y debe!) y con ella surgirán nuevas oportunidades.

¿Se ha avanzado en 2016 en la transformación de algunos aspectos de los servicios financieros? Sí. ¿Hemos cruzado ya la meta? No. ¿Habrá alguna vez una meta? Posiblemente no.

Dentro de la amplia cartera de actividades DLT se han logrado avances importantes, pero los avances que hemos visto hasta la fecha difieren claramente en velocidad y enfoque.

Nuestra área de enfoque clave sigue siendo la aplicación de DLT a Mercados de valores menos digitalizados, con énfasis en los contratos inteligentes.

Recientemente, completamos la siguiente fase de nuestras pruebas comerciales de DLT de valores, basándonos en nuestra exitosa prueba de valor (POV) de BOND corporativos de contratos inteligentes en 2015.

De gran interés para nosotros este año ha sido la prueba de puntos de integración prácticos que aborden capacidades funcionales como correspondencia de mensajes SWIFT, emisión, verificación de fondos, compensación, pago de intereses, vencimiento y negociación.

En la segunda mitad del año, ampliamos aún más nuestras investigaciones sobre DLT a través de la asociación en elMoneda de liquidación de utilidadConsorcio (USC). Se centra en la exploración del potencial de un concepto digital relativamente nuevo, como el «dinero digital».

El principal ámbito de interés para nosotros en este contexto es lo que esto podría significar para la parte de pago de la liquidación de un valor (la P en DvP, que significa entrega contra pago), así como el futuro de las transferencias entre monedas.

Este es claramente un tema HOT en estos momentos, ya que el Bundesbank alemán y la Deutsche Börse... anunciadoSíguenos una ruta de Explora similar al hacer referencia al desarrollo de un prototipo que aproveche DLT.

2. “Tienes que Aprende a caminar antes de correr”

Mantener el cumplimiento de la regulación, los marcos legales y la Tecnología de producción asegurada no es opcional, es obligatorio.

La lección clave aquí es que las investigaciones deben ampliarse más allá de la Tecnología y, además de los aspectos cruciales del modelo de negocios, centrarse en la infraestructura del mercado así como en las implicaciones legales.

Para cumplir con los requisitos legales, el enfoque principal de los casos de uso de este año ha sido el uso de una configuración de libro mayor autorizado (compatible con la Regulación de protección de datos y KYC), ya que son las adopciones más prácticas para los escenarios en cuestión.

En particular, en los escenarios mayoristas de liquidación y compensación posteriores, muestran más similitudes con los esquemas legales y de membresía actuales para los reguladores, y están diseñados con un enfoque en los desafíos de seguridad y solidez, así como en cuestiones de gobernanza que pueden ocurrir en curso cuando se aplica DLT para productos y servicios financieros.

Esto no limitará el alcance de la aplicación de DLT a estas áreas de los servicios financieros, pero se puede esperar que estas áreas más familiares hagan avances concretos en el NEAR plazo, mientras que las adopciones "verdaderamente distribuidas" tomarán más tiempo y se producirán avances más rápidos fuera de los servicios financieros.

3. 'La Tecnología que busca el problema a resolver'

La transformación fuera del ámbito bancario definirá áreas de los futuros productos de servicios financieros.

El peligro de entrar en contacto con este tema por primera vez es mirarlo puramente desde una perspectiva Tecnología y no considerar que estás innovando para un objetivo en movimiento.

En 2016, se observaron diversas perspectivas sobre qué desafíos empresariales se ajustan a los atributos clave de las aplicaciones blockchain y DLT. Esta diversidad ha impulsado una reflexión más constructiva sobre en qué punto de la cadena de valor o del proceso deberíamos empezar a resolver el problema.

Durante demasiado tiempo nos hemos centrado en solucionar el backend de los procesos. Las posibilidades que ofrece la tecnología DLT han puesto esto en entredicho y han dado lugar a investigaciones que abarcan procesos integrales.

Si bien este cambio de mentalidad es un cambio bienvenido, aún parece haber una gran cantidad de actividades que se centran en los productos financieros actuales, haciéndolos más baratos, rápidos y simples.

Afrontar los desafíos actuales es importante, pero para que la tecnología de distribución distribuida (DLT) sea un éxito es necesario prepararse para las necesidades del futuro. Como dijo Oren Harari: «La luz eléctrica no provino de la mejora continua de las velas».

El otro aspecto importante que a menudo se descuida es que este no es un debate aislado sobre servicios financieros y que si los sectores verticales de nuestros clientes buscan adaptar esta Tecnología en paralelo, esto cambiará la forma en que los clientes gestionan sus negocios y dará lugar a una demanda completamente nueva.

El arte, la música e incluso los diamantes han adoptado esta Tecnología como una única fuente de verdad. Y es probable que sigamos viendo esta tendencia.

Para prepararnos para esto, nos centramos en la interacción regular con nuestros clientes, lo cual hemos facilitado de forma práctica mediante talleres de Design Thinking y reuniones periódicas con el consejo asesor de clientes a lo largo del año. La interacción directa con nuestros clientes nos ayuda a resolver sus problemas y anticiparnos a sus necesidades futuras.

4. 'Solo puedes Aprende hasta cierto punto por tu cuenta'

Trabajar en colaboración es la forma lógica y práctica de hacer que la DLT sea una realidad.

La exploración continua de DLT continúa siendo un campo en el que se evidencian altos niveles de colaboración entre los bancos, una tendencia todavía desconocida para algunos, pero que sigue siendo una realidad.

El tema "abierto" continúa en la forma de código abierto de la Tecnología básica (el último ejemplo es la decisión de R3 de hacer que su plataforma Corda sea de código abierto), lo que indica claramente la visión compartida por los participantes de la industria de que la DLT solo se puede aplicar con éxito cuando se define de manera conjunta.

Esto no quiere decir que no tenga valor abordar este tema internamente.

Es evidente que es necesario comprender qué cuestiones del modelo de negocio vale la pena resolver y evaluar las capacidades corporativas necesarias para integrarlas prácticamente en su organización.

El efecto de red es importante para DLT, pero la forma de esta red será diferente según la implementación y, lo que es más importante, puede que no siempre sea necesario un consenso total para comenzar.

5. 'Blockchain no es una solución milagrosa'

Aunque DLT parece ser la tendencia digital número ONE , es posible que no sea el cambio más grande ni el más cercano que veremos.

Otra trampa del actual debate sobre la DLT es que a menudo se mantiene de forma aislada y no se analiza en el contexto de la digitalización más amplia en curso de nuestra industria.

Dependiendo de la prensa que se lea o del proveedor que se consulte, parece que cada una de las tendencias digitales actuales (ya sea IA, API del IoT o la nube) será una revolución independiente. Se trataría de muchas revoluciones paralelas y no de lo que está ocurriendo en la práctica.

Es la combinación de estos factores –en particular las API, la nube y las FinTechs– lo que impulsa un cambio hacia modelos de banca abierta que aprovechan estas tecnologías en evolución.

Es probable que el impacto estructural de estas tendencias se produzca antes que el de las provocadas por la DLT, especialmente porque varias de ellas son implícitas en cambios regulatorios pendientes, como el de la UE.Directiva de servicios de pago 2(PSD2).

Perspectivas para 2017

Entonces, ¿qué será lo próximo en 2017?

Ya se observa un cambio visible en la interacción con los clientes y prevemos que esto continúe. Lo que antes era impulsar la agenda de digitalización, ahora es una apuesta de la otra parte. Los clientes nos preguntan cómo pueden involucrarse, explorar las tendencias digitales y transformar sus negocios.

Sin embargo, una parte importante del viaje nos ha llevado hasta nuestros clientes en lugar de ampliar los esfuerzos del proyecto a muchos productos.

La digitalización no es una moda pasajera y aspiramos a colaborar más estrechamente con nuestros clientes y los clientes de nuestros clientes para avanzar y mejorar el negocio.

¿Tienes una Opinión sobre blockchain en 2016? ¿Una predicción para el próximo año? Correo electrónico CoinDesk para Aprende cómo puedes contribuir a nuestra serie.

Imagen a la luz de las velasvía Shutterstock