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La Web 3 es una lucha larga que vale la pena librar

La descentralización ha estado presente en la mente de los futuristas de internet durante más de 20 años. Esto no hace que la necesidad de romper con la Web 2.0 sea menos urgente, afirma el director de contenido de CoinDesk.

Con toda la atención –y debates divisivos– En el contexto de la Web 3 del mes pasado, se podría pensar que la idea de una tercera era de Internet más descentralizada es algo completamente nuevo.

En realidad, la "Web 3.0" ha formado parte de un debate de dos décadas sobre las distorsiones sociales, culturales y políticas creadas por el dominio de las grandes plataformas de internet como Google y Facebook, y sobre el impacto negativo de la economía basada en datos de la Web 2.0. Precede con creces a la última versión basada en criptomonedas, la Web 3, que el cofundador de Ethereum y Polkadot , Gavin Wood, impulsó a través de... una publicación de blog de 2014 que CoinDesk volvió a publicar la semana pasada.

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Ambos lados de este intenso debate tienen puntos de vista razonables. Está elPosición de Chris Dixonque los proyectos de la Web 3 están creando valor real y el contrapesoPosición de Jack Dorseyque el término es simplemente una palabra de moda explotada por los capitalistas de riesgo para aumentar su capital y sus inversiones simbólicas.

El hecho de que personas inteligentes, incluidos dos famosos "Tims" (que analizamos más adelante), hayan estado explorando una salida de la Web 2.0 durante tanto tiempo sugiere que los proyectos de la Web 3 tienen ambiciones valiosas y que habrá beneficios públicos y recompensas comerciales si tienen éxito.

Por otra parte, esta larga historia nos recuerda que resolver un problema muy grande es difícil y que los inversores harían bien en tomar las promesas grandiosas con cautela.

Dejando de lado cualquier Opinión que se tenga sobre cualquiera de estas posturas, es importante centrarse en los problemas estructurales CORE de la Web 2.0 y por qué es necesario cambiarlos. Esto revela un problema fundamental que clama por el avance de la Web 3: la discordancia entre los intereses de las grandes empresas que dominan internet y los del público en general.

La Tecnología blockchain puede ayudar a abordar este problema, pero no es, en absoluto, la única parte de la solución ni necesariamente la más importante. Necesitamos una combinación de tecnologías (tanto descentralizadas como centralizadas), regulación y lógica económica para posibilitar modelos de negocio que integren los intereses privados y públicos en pugna.

Pero primero, la pregunta de cómo llegamos aquí requiere una mirada a la larga historia de la Web 3.

Web 3 significa “no Web 2.0”

La Web 3 es conceptualmente inseparable de la idea de que la sociedad necesita escapar de la Web 2.0 y sus problemas de monopolización. Durante mucho tiempo, la Web 3 ha significado simplemente «el modelo posterior a la Web 2.0».

Señor Tim Berners-LeeSeñaló esta necesidad de una actualización en 2006, cuando, segúnUn artículo reciente del famoso editor de tecnología Tim O'Reilly– el inventor de la World Wide Web acuñó el término “Web 3.0” para describir su visión de larga data de una nueva“Web semántica.”Berners-Lee vio la evolución de los formatos de datos universales y la inteligencia artificial eliminando la necesidad de intermediación de terceros para permitir una verdadera red de comunicación “de máquina a máquina”.

No está claro si Berners-Lee realmente acuñó el término “Web 3.0”. (Una cita de unArtículo del New York Times de 2006 (En la columna de O'Reilly, el legendario científico informático dice: "La gente KEEP preguntando qué es la Web 3.0", lo que sugiere que otros habían pronunciado el término antes que él). Menos discutible es la idea de que el propio O'Reilly acuñó el término "Web 2.0", después de haber organizado una conferencia en 2004 en torno a la idea antes de explicarla en un influyente ensayo de 2005.

En 2004, era bien sabido que Google, Facebook y Amazon, los sobrevivientes de finales de los años noventa,DOT.comBurbuja, había consolidado un poder de mercado masivo en torno a comunidades de valor en constante crecimiento. Lo que hizo O'Reilly fue dar nombre al nuevo modelo de negocio, impulsado por los efectos de red, que permitió su dominio: una base de usuarios masiva en constante expansión en una plataforma común, cuyo crecimiento, de forma autocumplida, atrajo a más usuarios para crear un señuelo para los anunciantes. La aparición de estos poderosos intermediarios representó una clara desviación de la idea original descentralizada de internet, donde se esperaba que los editores y los usuarios de información tuvieran acceso directo y sin permiso.

Para la mayoría no fue inmediatamente obvio que este sistema era socialmente ONE, que la fuente del éxito de las plataformas —su capacidad de reunir cantidades masivas de datos de usuarios sin precedentes y empaquetarlos para anunciantes y otros compradores de esa información— evolucionaría en “Capitalismo de vigilancia”.

La gente no previó que nos volveríamos dependientes del control indiscutible que estas pocas plataformas ejercen sobre la información, y mucho menos cómo, al entregarnos el acceso a nuestros ojos y a nuestros dedos que chasquean, seríamos monitoreados, acorralados en grupos de cámaras de eco y manipulados con anuncios específicos y desinformación sin siquiera darnos cuenta.

A eso me refiero con un modelo de negocio desalineado, ONE que sirve a los dueños de la producción, pero no a los clientes a los que se supone que deben servir. Es una forma muy disfuncional de que la sociedad distribuya la información. Es el problema que la Web del futuro espera resolver.

La «Web 3.0» se convierte en la Web 3

Para cuando Gavin Wood publicó su ensayo en 2014, el caos en el que nos encontrábamos era más evidente. También surgió una nueva perspectiva.

Los defensores de la Tecnología blockchain la postulaban no solo como una solución a los problemas de la internet centralizada, sino también como una forma novedosa de enmarcarlos. Al centrarse en el concepto de "confianza" centrado en la blockchain, Wood, cofundador de Ethereum por aquel entonces, desvió la mirada de la teoría económica estándar que afirmaba que la ineficiencia de la descentralización había abierto la puerta a monopolios centralizadores y la orientó hacia el metaproblema de la Web 2.0: que la desconfianza entre comunidades descentralizadas lleva a las personas a confiar en entidades centralizadas para coordinar sus intercambios de dinero e información valiosa. Lo que siempre fue cierto para los bancos y el dinero ahora podía verse en el ámbito de los intercambios de otro bien valioso: los datos.

El siguiente paso fue plantear que las cadenas de bloques como Ethereum, al suplantar la confianza en entidades centralizadas como Google, ofrecían la alternativa de un método verificable y "veraz" para rastrear los intercambios mediante protocolos abiertos y redes de validación descentralizadas. Si lográbamos esto, argumentaban, podríamos reemplazar las plataformas monopolísticas con comunidades descentralizadas de intercambio de datos. Surgirían modelos de negocio donde las aplicaciones gestionarían las transacciones de dinero e información de esas comunidades, pero, en consonancia con la idea de "identidad autosuficiente", el control sobre esos valiosos datos personales residiría exclusivamente en cada usuario.

Wood estaba tan concentrado en estas ideas que, tras dejar Ethereum, dedicó su trabajo en Parity Labs a este gigantesco objetivo de solucionar el problema de internet. Al fundar la Fundación Web3 en 2017, rebautizó la Web 3.0 como Web 3.

Construyendo puentes

Cuatro años después, cuando “Web 3” es casi una palabra de uso común y está ampliamente asociada a productos Cripto como los tokens no fungibles (NFT), ¿estamos logrando estos objetivos?

El jurado aún no ha decidido. Para un análisis más profundo, lea críticas en Twitter como El ex director ejecutivo de Twitter, Jack Dorsey,Quienes argumentaron que la industria de la Web 3 se centra más en las ganancias de capital riesgo que en la funcionalidad real. Para más información, vean las amables respuestas de personas comoBalaji Srinivasan, quien promocionó la superioridad de los “contratos inteligentes” sin confianza de Ethereum sobre la necesidad de los usuarios de Twitter de confiar en los “contratos sociales” de la plataforma.

O está elEntrada de blog del fundador de Signal, Moxie Marlinspike (nombre real: Matthew Rosenfeld)), quien argumentó que la Web 3 es mucho más difícil de lograr de lo que creen los defensores de las Cripto , porque el costo y la molestia de administrar un servidor web propio llevan naturalmente a las personas a delegar el control a plataformas centralizadas más eficientes. Esto provocó... respuesta matizada de Mike Hearn, ex desarrollador CORE de Bitcoin , quien citó las billeteras SPV (verificación de pago simplificada) de Bitcoin como un ejemplo de un software liviano controlado por el usuario que puede procesar información mientras mantiene la integridad y evita la dependencia de servidores centralizados.

Todas las partes tienen argumentos válidos. Una cosa es segura: aún nos queda un largo camino por recorrer para escapar de Matrix. Los modelos de intercambio sin confianza de blockchain podrían ser parte de la solución, al igual que el surgimiento de las organizaciones autónomas descentralizadas (DAO), donde el poder de la acción colectiva podría superar las ventajas del efecto de red de las plataformas centralizadas.

Pero se necesita mucho más. Como argumentó O'Reilly en su artículo más reciente, si la Web 3 pretende superar su idealismo y convertirse en un sistema general de confianza descentralizada, necesita desarrollar interfaces sólidas con el mundo real, sus sistemas legales y la economía operativa.

Afortunadamente, la gente está construyendo estos puentes. La demanda los impulsará. Por un lado, la entrada de las grandes corporaciones de medios de comunicación, controladas por abogados, en la industria de los NFT y el metaverso exigirá la implementación de estas características normalizadoras. Aun así, como señala O'Reilly, blockchain y las Cripto no son soluciones aisladas. Se necesitan muchos otros elementos.

No olvidemos el objetivo: por el bien de la humanidad, necesitamos una salida del atolladero de la Web 2.0. KEEP luchando, creadores de la Web 3.

Nota: Las opiniones expresadas en esta columna son las del autor y no necesariamente reflejan las de CoinDesk, Inc. o sus propietarios y afiliados.

Michael J. Casey

Michael J. Casey es presidente de The Decentralized AI Society, exdirector de contenido de CoinDesk y coautor de "Nuestra mayor lucha: Reclamando la libertad, la humanidad y la dignidad en la era digital". Anteriormente, Casey fue director ejecutivo de Streambed Media, empresa que cofundó para desarrollar datos de procedencia para contenido digital. También fue asesor sénior de la Iniciativa de Moneda Digital de MIT Media Labs y profesor titular de la Escuela de Administración Sloan del MIT. Antes de incorporarse al MIT, Casey trabajó 18 años en The Wall Street Journal, donde su último puesto fue como columnista sénior sobre asuntos económicos globales.

Casey es autor de cinco libros, entre ellos "La era de las Criptomonedas: cómo Bitcoin y el dinero digital están desafiando el orden económico global" y "La máquina de la verdad: la cadena de bloques y el futuro de todo", ambos en coautoría con Paul Vigna.

Tras incorporarse a CoinDesk a tiempo completo, Casey renunció a diversos puestos de asesoría remunerada. Mantiene puestos no remunerados como asesor de organizaciones sin fines de lucro, como la Iniciativa de Moneda Digital del MIT Media Lab y The Deep Trust Alliance. Es accionista y presidente no ejecutivo de Streambed Media.

Casey posee Bitcoin.

Michael J. Casey