R3: La mayor prueba de blockchain de la historia es solo el comienzo

Después de revelar una impresionante serie de asociaciones con grandes bancos hacia fines de 2015, la startup del consorcio blockchain R3CEV pasó el comienzo de este año abriéndose al público sobre sus esfuerzos de investigación y desarrollo.

Primero vino una prueba que involucró a la plataforma blockchain de próxima generación Ethereum en eneroSin embargo, su mayor demostración de fuerza llegóel 3 de marzo, cuando reveló que había llevado a cabo una prueba en la que 40 de sus 42 socios bancarios probaron cinco tecnologías blockchain en una colaboración que se distinguía por su tamaño y alcance.

Si bien la prueba en sí se centró en la negociación de papel comercial, un título de deuda a corto plazo utilizado por grandes corporaciones, el director general de R3, Tim Grant, indicó que el objetivo principal de la prueba era enfatizar la propia capacidad de la startup para asumir un proyecto a gran escala.

Grant le dijo a CoinDesk:

La clave del ensayo no se centró tanto en el papel comercial como en demostrar que podíamos integrar diversas instituciones y tecnologías de contabilidad, no solo la implementación clásica de Ethereum , sino también en unir una startup de la Costa Oeste como Chain con grandes empresas consolidadas.

Grant describió la prueba en términos igualmente ambiciosos, indicando que envió a cuatro proveedores de Tecnología especificaciones para la prueba (Chain, IBM, Intel y Eris, que entregaron versiones del concepto en su plataforma y Ethereum), que incluían especificaciones de diseño para tres escenarios comerciales específicos.

"Teníamos [los bancos] emitiendo, comercializando y canjeando papel comercial, y cada ONE de esos bancos lo hacía en la plataforma", dijo Grant.

Explicó que se animó a todos los bancos a realizar transacciones con al menos ONE banco durante la prueba, y Grant sugirió que se completaron al menos 600 operaciones en las simulaciones. No se intercambiaron fondos reales durante la prueba.

Grant sugirió que dos de los socios de R3 se negaron a participar debido a lo que él llamó un "requerimiento significativo de recursos".

"No era algo que pudieras hacer de forma pasiva. Había que traer recursos Human y tecnológicos", dijo.

Enfoque práctico

En cuanto a cómo R3 llegó a las condiciones para su prueba, Grant dijo que los proveedores de tecnología fueron elegidos debido a su naturaleza de código abierto.

Una vez que los involucrados estuvieron de acuerdo, dijo, los plazos de entrega se mantuvieron cortos en lo que puede ser una señal de cuán hábiles se están volviendo las empresas de la industria para proporcionar implementaciones especializadas.

"Durante febrero, logramos pasar de entregar las especificaciones a los proveedores de tecnología a recibir, hacia mediados de febrero, el código apropiado y el acceso a sus registros", afirmó.

Para la prueba, cada Tecnología se probó por etapas para que los bancos participantes pudieran evaluar las diferencias. Cada banco operaba un nodo en los registros distribuidos que se estaban probando, y R3 administraba la red.

"Necesitaban involucrarse activamente. Queríamos transparencia para nuestros miembros", dijo.

Grant comentó que, durante el periodo de prueba, un proveedor de tecnología presentó su trabajo a los participantes cada pocos días. Este proceso permitió a los clientes de R3, por primera vez, tener una visión operativa de las diferencias entre sus tecnologías subyacentes.

“Al finalizar el proceso, teníamos cinco libros de contabilidad e investigación sobre su funcionamiento”, dijo. “Pudimos evaluar subjetivamente cómo hacen lo que hacen”.

Después de la prueba, todos los bancos, incluidos los que no estuvieron presentes, compartirán los hallazgos del grupo, dijo Grant.

Próximas pruebas

Para R3, Grant dijo que la prueba tuvo éxito al demostrar la capacidad de la empresa para trabajar a escala y en múltiples versiones de la Tecnología, pero que tiene la intención de hacer más en 2016.

En el futuro, dijo, la compañía planea profundizar en otras áreas de enfoque, incluida la interoperabilidad de libro mayor distribuido, la Privacidad, la identidad y la escalabilidad, y que las pruebas probablemente serán en menor escala.

"Tenemos toda la intención de tener muchos proyectos con un número menor de bancos en lugar de intentar tener 40 bancos para todos estos proyectos", dijo. "Es mejor dividirlos en grupos más pequeños".

Grant dijo que R3 también está desarrollando opiniones sobre los proveedores de Tecnología con los que trabaja y que puede publicar sus hallazgos para ayudar a sus clientes a entender cómo comparar las distintas tecnologías de contabilidad distribuida disponibles.

Sin embargo, dijo, el trabajo del consorcio R3 es sólo una parte de su enfoque, y que también está trabajando en la construcción de arquitectura y productos bajo la dirección del director de Tecnología y ex arquitecto ejecutivo de IBM, Richard Gendal Brown.

Grant concluyó:

Esto es solo el comienzo. Creo que habrá muchos bancos y casos de uso, y muchos tipos de proyectos diferentes.

Corrección:Este artículo se ha actualizado para reflejar que la prueba de blockchain R3 contó con 600, no 60, transacciones comerciales entre los participantes.

Imagen de construcciónvía Shutterstock