State Street reduce drásticamente su equipo de desarrolladores de DLT mientras el banco replantea su estrategia blockchain

State Street, el banco custodio global, ha adoptado una nueva dirección en su estrategia blockchain y ha recortado numerosos puestos de trabajo de desarrolladores en el proceso, según afirmaron personas familiarizadas con la situación.

Ahora la atención se centra más en los activos digitales, como acciones y bonos tokenizados y criptomonedas, en lugar del pesado trabajo de reconectar las oficinas principales con la administración mediante Tecnología de contabilidad distribuida (DLT).

Por varias razonespresiones de costosComo consecuencia de la presión ejercida sobre el banco con sede en Boston, se ha producido una drástica racionalización del equipo global de blockchain en las últimas semanas. Un exingeniero de State Street, que prefirió permanecer en el anonimato, afirmó que los recortes afectaron a más de 100 desarrolladores de blockchain.

Una segunda persona familiarizada con la situación dijo que «la mayor parte del equipo de blockchain se había marchado» y que el número de despedidos era «más de 100». Ahora solo quedan «unas pocas personas simbólicas» en el equipo, añadió, refiriéndose a «simbólicos» en un sentido superficial, no en el de las Cripto .

(En total, State Street tiene 39.407 empleados en todo el mundo, según su último informe trimestral).presentacióncon la Comisión de Bolsa y Valores).

“Se están alejando de esta gigantesca iniciativa de DLT interna”, dijo la fuente sobre State Street. “Se centran más en los activos digitales, las monedas estables, la custodia y la iniciativa USC [la Moneda de Liquidación de Servicios Públicos que está desarrollando el consorcio bancario Fnality]”.

Ralph Achkar, director general de productos digitales de State Street en Londres, reconoció que se había "reorganizado a algunas personas de esos equipos", aunque se negó a dar la cifra exacta de los despedidos.

Pero esa racionalización no debe interpretarse como que «no nos centramos en el registro distribuido», afirmó. «Eso no es así en absoluto».

El dilema del innovador

Anteriormente, un gran equipo de DLT en State Street había estado trabajando con el software blockchain de código abierto y con permisos Hyperledger Fabric.

El objetivo era crear un único libro de registro que pudiera gestionar el libro de inversiones de State Street en el front-end, un libro de registro contable para el middleware y un libro de registro de custodia en el back-end. Este nuevo sistema DLT eliminaría la necesidad de conciliar cientos de bases de datos, lo que implicaba cientos de horas de trabajo diarias.

Ahora, sin embargo, el banco describe su enfoque como "agnóstico del libro mayor" y depende más de proveedores externos.

“Si algo está relacionado con Fabric, aún contamos con algunos ingenieros de Fabric a bordo”, afirmó Achkar, quien dirige un equipo de desarrollo e innovación de productos de activos digitales en Londres, complementado por equipos similares en Estados Unidos y Singapur. Sin embargo, su objetivo es identificar los mejores casos de negocio, más que el mejor protocolo, añadió.

“Creo que la decisión al abordar ese espacio fue: ¿necesitamos tener todos estos recursos internamente o podemos realmente establecer alianzas y trabajar con otros proveedores del mercado?”, dijo.

La mayoría de los grandes bancos se enfrentan a los mismos problemas que State Street al intentar actualizar sus sistemas heredados. Cuando el sistema en cuestión controla más de 30 billones de dólares en movimientos de activos, la transformación digital no se producirá de la noche a la mañana.

“Hay unael dilema del innovador", dijo Achkar, utilizando un término conocido para referirse al desafío que enfrentan las grandes empresas establecidas al adoptar tecnologías que podrían alterar sus modelos de negocio. "Reconocemos que algunos de los procesos que podrían parecer ineficientes en el mercado actual tienen una razón de ser".

Se han establecido las reglas y la estructura del mercado para garantizar que los comportamientos indebidos se detecten a tiempo o se prevengan por completo, afirmó. «No creemos que se vaya a desechar todo lo que se ha hecho y reemplazarlo con nueva tecnología y que todo esté resuelto. Es difícil imaginar que suceda así».

El nuevo chico del barrio

En cualquier caso, la pérdida de State Street resultó ser una ganancia para otros.

Moiz Kohari, ex arquitecto jefe de Tecnología global de State Street, que dejó el banco en abril para cofundar Manetu, la startup de Privacidad de datos basada en DLT, ha estado ocupado contratando.

De acuerdo a su sitio webHasta el momento, Manetu ha contratado al ex vicepresidente senior de State Street, Greg Haskins, como director de Tecnología ; al ex vicepresidente senior de datos empresariales, Conor Allen, como jefe de producto; y al ex director general Binh Nguyen como científico jefe.

“Incorporé a algunos de los nombres más importantes a mi equipo de Manetu el 5 de noviembre”, dijo Kohari. “Hay otros del banco detrás de ellos, a quienes no voy a nombrar; varios mantenedores del proyecto Hyperledger”.