Навчання на практиці: інший вид вищої школи для блокчейну

У кулуарах Всесвітнього економічного форуму в Давосі, Швейцарія, у січні 2018 року до мене підійшов молодий підприємець із Китайської Народної Республіки та сказав: «Мені дуже сподобалося те, що ви сказали під час панелі. Чи хотіли б ви стати регіональним операційним директором нашої блокчейн-компанії?» Це був дивний спосіб вступу, але Bitcoin коштував 20 000 доларів, і, оскільки я був у відпустці, я відповів рішуче «Так». Ми домовилися про роль радника на кілька місяців, і так почався мій божевільний DASH у «космос».

Ця публікація є частиною CoinDesk пакет університетів. Джеймс Купер є професором права та директором відділу міжнародних досліджень Каліфорнійської західної школи права в Сан-Дієго, де нещодавно працював заступником декана експериментального навчання.

Чесно кажучи, я BIT знав про революційні технології, але занурився в кролячу нору, читав офіційні документи, слухав Подкасти, практикуючи запитання на кшталт: «Скільки у вас транзакцій за секунду?» і використовуючи такі вирази, як: «Ми можемо побудувати a dapp для цього». Чесно кажучи, я дізнався, що люди з розвитку бізнесу, гуру маркетингу та спеціалісти з узгодження, які не мали інженерної освіти, знали приблизно стільки ж, скільки я.

Це було класичне «навчання на практиці», методологія, яку я започаткував два десятиліття створення адвокатських програм у судовому порядку та інших програм навчання навичкам для руху правової реформи які охопили Латинську Америку, коли вона повернулася до демократичного правління. Такі революційні технології, як програмне забезпечення для керування справами, балістичні та ДНК-тести, були революційними як цей континент перейшов від інквізиційної моделі до змагальної моделі кримінального процесу. Але ніщо не підготувало мене до хрещення вогнем, з яким я зіткнувся в секторі блокчейну.

Навчання на юриста було дуже корисним, особливо тому, що так багато ентузіастів блокчейну та підприємців, можливо, одночасно порушували законодавство про цінні папери, імміграційне законодавство, корпоративне право, податкове законодавство та трудове законодавство. Це було як ONE велике обстеження. Але технічні проблеми були далеко за межами моєї зони комфорту. Для цього я покладався на свого нового наставника, боса з Китаю, який був буквально вдвічі молодший за мене. Робота з ним почасти була ступенем магістра в революційних галузях, почасти прискореним курсом культурних компетенцій і частина стажування в китайському регулюванні. Він навчив мене про POW, POS, PBFT та безліч інших абревіатур, які виходять за межі континентів, економічних моделей і розривів між поколіннями. Я навчив його, як зав’язати віндзорський вузол для його офіційного вигляду, те, що нам потрібно було робити, навіть якщо ми були в цьому секторі. Банкіри, юристи, бухгалтери та президенти фондів, з якими ми зустрічалися, все ще любили формальність.

Читайте також: Чи потрібно вам вчитися в коледжі, щоб отримати роботу в Крипто? | Девід З. Морріс

Протягом багатьох років динаміка ланцюжка поставок із залученням Китаю могла означати, що у виробничий процес був залучений якийсь дитячий робітник. Ця історія навпаки. До двох тижнів тому, коли Китай нарешті заборонив все, що стосується Крипто – хоча правда полягає в тому, що влада там давно забороняла цю індустрію – діти з Китаю не просто виробляли наші споживчі товари, але створення основи для Четвертої промислової революції. І вони готували своє покоління очолити його.

Години роботи були майже такими ж, як і на потогінних заводах Шеньчженя в минулі часи – виснажливі дні, але Ерік, якому тоді було 27 років, не працював за кілька доларів на день; як технічний директор компанії, він керував розробкою програмного забезпечення з командами по всьому світу. Раптом його доручили виконувати функції генерального директора, і наш графік став ще коротшим. Ми б представили нашу команду як мережу з Пекіна, Бостона та Бангалору, хоча індійська команда насправді працювала з Джайпуру. Алітерація продає.

Ми безрезультатно шукали команди інженерів у Боснії та Герцеговині та В’єтнамі по всьому світу. Технології швидко затьмарювали Фінанси, даючи перевагу лідерству, орієнтованому на технології, а не тим, хто розпоряджається грошима. На Cardinal Pitch Club у Стенфордському університеті Faculty Club у березні 2018 року всі підтвердили, що фінансування не є проблемою для нових Технології стартапів, а пошук потрібних технологів. Тоді не дивно, що бонуси за підписання були de rigueur і конкуренція між проектами інтенсивна. Так було і вигорання.

Ці нові діти на блокчейні були рок-зірками свого покоління. Їм було близько 20-30 років, вони були розумними, красивими та багатими – ну, багато з них у Крипто. Вони не замислювалися про те, щоб піти в аеропорт і сісти на літак до Шанхая, Сінгапуру, Нью-Йорка чи Давоса без попереднього бронювання авіакомпанії. Вони ще не дійшли до того, щоб викидати телевізори з вікон готелів, але я кілька разів заохочував це. Навіть інженерам-електрикам час від часу доводиться відпускати. У цих дітей не було татуювання. Не було часу на такі непотрібні розваги. Їм потрібно було трохи написати код.

Читайте також: Найкращі університети для блокчейну за версією CoinDesk 2021

Для решти з нас це полягало в допомозі організувати та впорядкувати їхні справи – захистити інтелектуальну власність компанії (навіть якщо більша її частина була з відкритим кодом), розробити культурно-чутливі маркетингові плани, які охоплюють півкулі, і розширити команди зі зв’язків з інвесторами. Обіцянка виходу в основну мережу (незалежний блокчейн, що керує власною мережею з власною Технології та протоколом), розміщення на біржі чи двох і пошук тестових прикладів для реклами іноді були недостатніми. У 2018 році з кожним шахраєм та їхньою матір’ю, яка намагалася первинна пропозиція монет, багато юридичних фірм Кремнієвої долини не відповідали б на дзвінки від Крипто , усі з яких вважалися потенційними проблемними клієнтами, навіть якщо вони вчасно сплачували кошти. Як призначений дорослий у команді (головним чином про це свідчить те, що я сивий білий хлопець із гострою бородою), я міг організувати наші зустрічі, особливо тому, що деякі з моїх колишніх студентів тепер були партнерами в авторитетних юридичних фірмах, а інші – директорами венчурного капіталу. фірми та акселераторські фонди.

Ніхто з людей, з якими я працював, зараз не в компанії. Була бурхлива зміна, але засвоєні уроки залишилися в силі: наполегливо працюйте, впроваджуйте інновації та знайдіть реальну проблему, яку потрібно вирішити. Це не передбачало навчання в університеті чи аспірантурі (за винятком інженерів). Для тих, хто йде, вони відкладають неминуче – роблять це на ходу, сподіваюся, дотримуючись певної етики та професіоналізму. Це рідко схоже на симуляції чи тематичні дослідження в підручниках, якими ми користуємося в класі.

Коли люди запитують мене, як Навчання про космос і досягти успіху, я завжди кажу їм знайти наставника, особливо ONE , хто молодший і з далекої-далекої країни. Я дізнався про протоколи гібридного консенсусу, а в обмін на це діти навчилися заповнювати звіти про витрати, спілкуватися з лідерами застарілих Технології , заохочувати нормативну ясність і заробляти винагородні милі авіакомпаній. Про цих молодих китайських Технології підприємців я зрозумів, що вони великі шанувальники популярної культури США. Коли я запропонував назвати захід, який ми координували, «Це T блокчейн твоєї мами», керівник дочірньої компанії відповів мені в WeChat простим словом «Дурган».