Aprendiendo haciendo: un tipo diferente de escuela de posgrado para blockchain

Fue en enero de 2018, al margen del Foro Económico Mundial en Davos, Suiza, cuando un joven empresario de la República Popular China se me acercó y me dijo: “Me gustó mucho lo que dijiste durante tu panel. ¿Te gustaría ser el director de operaciones regional de nuestra empresa de blockchain?”. Fue una forma extraña de incorporarme, pero el Bitcoin estaba a 20.000 dólares y, como estaba de año sabático, respondí con un rotundo “sí”. Acordamos un puesto de asesor durante unos meses y así comenzó mi DASH loca hacia el “espacio”.

Esta publicación es parte de CoinDeskpaquete de universidadesJames Cooper es profesor de Derecho y Director de Estudios Internacionales en la Facultad de Derecho de California Western en San Diego, donde recientemente se desempeñó como decano asociado de Aprendizaje Experiencial.

Para ser justos, sabía un BIT sobre tecnologías disruptivas, pero me sumergí en la madriguera del conejo, leyendo documentos técnicos, escuchando Podcasts, practicando preguntas como "¿Cuáles son sus transacciones por segundo?" y usando expresiones como "Podemos construir un aplicación descentralizadapara eso.” Francamente, aprendí que la gente de desarrollo de negocios, los gurús del marketing y los especialistas en alineación que no tenían formación en ingeniería sabían tanto como yo.

Se trataba del clásico “aprender haciendo”, una metodología que había iniciado duranteDos décadas de desarrollo de programas de capacitación en defensa de juicios y otras habilidades para el movimiento de reforma legalque había barrido América Latina cuando ésta regresaba a la gobernabilidad democrática.Las tecnologías de Leapfrog, como el software de gestión de casos, la balística y las pruebas de ADN, fueron revolucionarias. como Ese continente pasó del modelo inquisitivo al modelo acusatorio en el procedimiento penal.. Pero nada me preparó para el bautismo de fuego que encontré en el sector blockchain.

Haberme formado como abogado fue de gran ayuda, sobre todo porque muchos entusiastas y emprendedores de la cadena de bloques pueden haber estado infringiendo simultáneamente la legislación sobre valores, inmigración, derecho corporativo, fiscal y laboral. Fue como un gran examen para detectar problemas. Pero los problemas técnicos estaban mucho más allá de mi zona de confort. Para eso confié en mi nuevo mentor, mi jefe de China, que tenía literalmente la mitad de mi edad. Trabajar con él fue en parte un máster en industrias disruptivas, en parte un curso intensivo de competencias culturales y en parte un curso de formación en el campo de las tecnologías de la información.Prácticas parciales en regulación chinaMe enseñó sobre POW, POS, PBFT y una serie de otras siglas que trascendían continentes, modelos económicos y brechas generacionales. Le enseñé a hacer un nudo Windsor para su aspecto formal, algo que necesitábamos hacer incluso si estuviéramos en este sector. A los banqueros, abogados, contadores y presidentes de fundaciones que conocimos todavía les gustaba la formalidad.

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Durante años, la dinámica detrás de la cadena de suministro que involucra a China podría haber significado que algún niño trabajador estuviera involucrado en el proceso de fabricación. Esta historia es la opuesta. Hasta hace dos semanas, cuando China finalmente prohibió todo lo relacionado con las Cripto (aunque la verdad es que las autoridades de ese país habían prohibido la industria durante mucho tiempo), los niños de China no solo han estado fabricando nuestros bienes de consumo, pero creando las bases para la Cuarta Revolución Industrial. Y estaban preparando a su generación para liderarla.

Las horas de trabajo eran casi las mismas que en los antiguos talleres clandestinos de Shenzhen: días agotadores, pero Eric, que entonces tenía 27 años, no trabajaba duro por unos pocos dólares al día; como director de tecnología de la empresa, dirigía el desarrollo de software con equipos de todo el mundo. De repente, se vio obligado a asumir el papel de director ejecutivo y nuestros horarios se acortaron aún más. Presentábamos a nuestro equipo como si trabajara en red desde Pekín, Boston y Bangalore, aunque el equipo indio en realidad trabajaba desde Jaipur. La aliteración vende.

Recorrimos el mundo en busca de equipos de ingeniería en Bosnia-Herzegovina y Vietnam, pero no tuvimos éxito. La Tecnología estaba eclipsando rápidamente a las Finanzas, lo que daba ventaja a un liderazgo centrado en la tecnología en lugar de a la gente del dinero que tomaba las decisiones. En el Cardinal Pitch Club del Faculty Club de la Universidad de Stanford en marzo de 2018, todos confirmaron que la financiación no era un problema para las nuevas empresas Tecnología emergentes, sino conseguir a los tecnólogos adecuados. No fue una sorpresa entonces que las bonificaciones por firmar fueran de rigory la competencia entre proyectos era intensa, al igual que el agotamiento.

Estos nuevos chicos de la cadena de bloques eran las estrellas de rock de su generación. Tenían entre 20 y 30 años, eran inteligentes, guapos y ricos (bueno, gran parte de ello en Cripto). No se lo pensaban dos veces antes de ir a un aeropuerto y subirse a un avión a Shanghái, Singapur, Nueva York o Davos sin reservas de avión por adelantado. Todavía no habían llegado a la etapa de arrojar televisores por las ventanas de los hoteles, pero lo alenté a hacerlo algunas veces. Incluso los ingenieros eléctricos necesitan soltarse de vez en cuando. Estos chicos no tenían un tatuaje entre ellos. No había tiempo para esas distracciones innecesarias. Tenían algo de codificación que hacer.

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Para el resto de nosotros, se trataba de ayudar a organizar y regularizar sus asuntos: proteger la propiedad intelectual de la empresa (aunque gran parte de ella fuera de código abierto), crear planes de marketing culturalmente sensibles que abarcaran los hemisferios y hacer crecer los equipos de relaciones con los inversores. La promesa de ir a la red principal (una cadena de bloques independiente que ejecuta su propia red con su propia Tecnología y protocolo), aparecer en una bolsa o dos y encontrar casos de prueba para promocionar a veces no era suficiente. En 2018, con cada estafador y su madre intentando una oferta inicial de monedasMuchos bufetes de abogados de Silicon Valley no devolvían las llamadas de las empresas emergentes de Cripto , todas ellas consideradas como potenciales clientes problemáticos, incluso si pagaban los honorarios a tiempo. Como el adulto designado en el equipo (que se caracterizaba principalmente por ser un hombre blanco canoso con barba entrecana), podía conseguirnos reuniones, en particular porque algunos de mis antiguos alumnos ahora eran socios en bufetes de abogados de renombre y otros directores de empresas de capital de riesgo y fondos de aceleración.

Ninguna de las personas con las que trabajé está en la empresa ahora. Ha habido una rotación turbulenta, pero las lecciones aprendidas se han quedado: trabajar duro, innovar y encontrar un problema real que necesite solución. Nada de eso implicó ir a la universidad o a una escuela de posgrado (excepto para los ingenieros). Quienes sí van, están retrasando lo inevitable: lo hacen sobre la marcha, con suerte con cierta ética y profesionalidad. Rara vez es como las simulaciones o los estudios de casos de los libros de texto que usamos en clase.

Cuando la gente me pregunta cómo Aprende sobre el espacio y adquirir experiencia, siempre les digo que busquen un mentor, especialmente ONE que sea más joven y de un país muy, muy lejano. Aprendí sobre protocolos de consenso híbridos y, a cambio, estos chicos aprendieron a completar informes de gastos, interactuar con líderes Tecnología tradicionales, fomentar la claridad regulatoria y ganar millas de recompensa de aerolíneas. Lo que llegué a entender sobre estos jóvenes empresarios Tecnología chinos es que son grandes fanáticos de la cultura popular estadounidense. Cuando sugerí que tituláramos un evento que estábamos coordinando "Esta no es la cadena de bloques de tu mamá", un líder de una empresa hermana me respondió en WeChat con un simple "Genial".