Ключ до побудови стійкого DePIN

Багато найрозумніших людей у ​​Крипто здається до думаю що децентралізовані мережі фізичної інфраструктури (DePIN) стануть одними з перших варіантів використання, які зроблять Крипто мейнстрімом. Вони є прогнозування припливна хвиля зростання, подібна до NFT або стейблкойнів до неї.

Це тому, що DePIN може досягати просто чудових подвигів. Використовуючи Крипто стимули для об’єднання мільйонів учасників, проекти DePIN можуть створювати чисті нові продукти, які раніше були просто T .

Аріель Сейдман є співзасновником і генеральним директором Hivemapper, найшвидше зростаюча спільнота картографів у світі.

У грудні Helium Mobile випустив 20 доларів на місяць безлімітний план стільникового зв'язку по всій країні, що живиться від точок доступу 5G, що належать громаді. Render Network створив надійну, хмара ML без дозволу під час світової кризи GPU менш ніж за шість місяців. І моя компанія Hivemapper склала карту 10% доріг світу менш ніж за рік. Ці речі просто були T до криптоекономіки DePIN.

DePIN — це захоплююче бачення майбутнього, але щоб воно було чимось більшим, ніж примхою, нові проекти повинні Навчання у перших, хто рушить у космос. Перша хвиля проектів DePIN експериментувала з безліччю різних моделей, робила багато помилок і вчилася на них. Проте ці знання, здається, зникли в дірі пам’яті. І за відсутності такого контексту нові DePIN ризикують створити цикл підйому та падіння, який залишить чорну пляму на всьому секторі.

Щоб допомогти DePIN намітити більш стійкий шлях, я хотів би поділитися деякими з найважливіших уроків, які ми засвоїли в Hivemapper на цьому шляху. Якщо говорити ширше, то для тих, хто хоче взяти участь у DePIN, ці нахили також є критично важливими для розуміння при оцінці того, чи проект DePIN може досягти довгострокового успіху.

Статична пастка нагород

Токени гейміфікують винагороди таким чином, що заохочують Автори спільно створювати продукт, який є більшим, ніж сума його частин. З іншого боку, використання продукту призводить до споживання токенів.

Щоб бути стійким, проект DePIN потребує надійної стратегії для створення пропозиції, і, що, можливо, важливіше, справжній попит на товар. Без цього попит на токен є суто спекулятивним — це мемкойн, а не корисний інфраструктурний проект, який може вплинути на життя мільярдів.

З потрібними інструментами генерувати пропозицію – це легко: дайте жетони за роботу. Складна частина полягає в тому, щоб визначити, скільки дати. Не так багато, щоб вам не було чого дати на пізніших етапах росту, але й не так мало, щоб ONE не з’являвся на роботу. Нові проекти також повинні особливо пам’ятати про проблему «холодного старту»: нова мережа T може запропонувати багато цінності з ONE учасником чи навіть сотнею; вона повинна досягти певного ступеня порогова шкала перш ніж навіть думати про обслуговування попиту.

Створити справжній попит принципово важче — вам потрібно знайти продукт, який відповідає ринку, і швидко. З нашого досвіду це допомагає зосередитися на дуже реальній проблемній точці, яку децентралізований підхід унікально підходить для вирішення. Виникає спокуса використовувати ярлики, і найпоширенішим ярликом, який ми бачили, є усиновлення статичний а не динамічний нагороди. Ми називаємо це «Пасткою статичних винагород».

Буде легше залучити Автори на початку, якщо ви дозволите їм отримувати винагороду лише за участь у проекті, незалежно від того, яку цінність вони додають. Але статичні винагороди є фатальними в довгостроковій перспективі, оскільки вони порушують основну структуру стимулів мережі.

Уявіть собі, якби Helium давав однакові статичні винагороди за кожну точку доступу 5G незалежно від того, чи вона встановлена ​​в місці, де живуть і працюють люди, як-от Манхеттен, чи в малонаселеному районі, як-от Долина Смерті. Не буде жодного стимулу для розширення покриття в місцях, де люди цього потребують найбільше, що перешкоджатиме його місії демократизації доступу до зв’язку та перемоги над централізованими операторами мобільного зв’язку.

Уявіть, якби Hivemapper видавав однакові статичні нагороди для кожного відеореєстратора. Це була б катастрофа. Люди могли отримувати винагороду, встановлюючи відеореєстратори в будь-який автомобіль, навіть у додатковий , ONE стоїть на під’їзді, яким ледь керують. Вони могли поставити п’ять або десять відеореєстраторів в одну машину, отримуючи додаткові винагороди, знімаючи одні й ті самі дані карти знову і знову.

Якщо проекти DePIN однаково ставляться до всіх внесків — видають винагороди всюди — їм не вдасться досягти критичної маси де завгодно. Продуктивність має бути мантрою протоколу: установіть базову винагороду за найменш корисні внески, а потім зосередьтеся на якості та категорично відмовляйтеся від дублюючої роботи чи низькоякісних даних.

Використання маркера корисності для вирівнювання стимулів наддержава з DePIN. Але якщо проект потрапляє в пастку статичної винагороди, у Автори мало стимулів допомагати покращувати продукт у довгостроковій перспективі. T міняйте свою постійну суперсилу на короткочасне зростання.

Дизайн динамічних винагород

У більшості проектів DePIN є чотири основні параметри динамічних винагород. Це:

• Географія (інфраструктура є більш цінною в деяких місцях, ніж в інших)
• Продуктивність співавторів ( Автори з вищою продуктивністю заслуговують на більше винагород)
• Якість співавторів (якісніші внески заслуговують на більше винагород)
• Прогрес мережі (корисніша мережа повинна генерувати більше винагород загалом)

Розробляючи мережу Hivemapper, ми T все правильно зробили. Фонд Hivemapper був перший зізнатися він припустився помилок, таких як видача надмірних винагород для стимулювання картографування в певних регіонах світу. Але ми досягли стабільного прогресу, допомагаючи нам розвивати ONE з найпродуктивніших спільнот у DePIN.

Щоб застосувати це на практиці, ось як ми використовували цю структуру для нашої мережі:

Географія: Ми розробили Hivemapper таким чином, щоб попит клієнтів у регіоні перетворювався на кращі винагороди, при цьому 100% токенів, спалених за використання карти, перенаправлялися Автори , які надали дані. Ми маємо вніс аналогічні зміни до карбованих винагород також, додавши множник винагороди для регіонів світу, які збирають більше корисних картографічних даних – ще до того, як клієнти збільшать використання. У їхньому блискучому есе Стосовно дизайну мереж DePIN наші друзі з Multicoin Capital назвали це підходом «земля та розширення».

Продуктивність учасників: Як учасник Hivemapper, винагорода здебільшого залежить від того, як далеко ви їдете, і унікальності (або «свіжості») доріг, якими ви їдете. Було б набагато легше залучати Автори , якби ми T робили це таким чином. Деякі люди мало T . Деякі люди в основному їздять тими самими дорогами, коли їдуть на роботу. Ці люди T отримають стільки винагород від Hivemapper, і це так і повинно бути. З цієї причини Hivemapper зосереджується на наймі водіїв для концертів, водіїв вантажівок і комерційних автопарків. Ці водії дуже продуктивні, пасивно збирають картографічні дані, виконуючи свою роботу, і отримують найкращі винагороди.

Якість учасників: Для побудови карти потрібні високоякісні дані з точним розташуванням. З цієї причини Hivemapper запровадив оцінку репутації для кожного типу учасників. Чим вища репутація учасника, тим кращі винагороди він отримує. Зроблено добре, це правильно вирівнює стимули. Автори Hivemapper прагнуть правильно встановити свої відеореєстратори для найкращої якості зображення та найкращого сигналу GPS для точного відображення місць розташування. Вони обслуговують потреби мережі, щоб максимізувати власні винагороди.

Прогрес мережі: Розмір щотижневого пулу винагород Hivemapper базується на динамічному показнику під назвою Прогрес карти, який вимірює, скільки карт було зроблено в мережі. У багатьох проектах використовується фіксований графік карбування, що призводить до значної початкової винагороди для перших користувачів. Це правда, що перші користувачі заслуговують на більшу винагороду за більший ризик і вирішення технічних проблем. Однак фіксований графік карбування призводить до постійного зменшення винагороди, оскільки все більше Автори з’являється в мережі – саме тоді, коли мережа стає кориснішою! Це також може призвести до токсичних стосунків між першими користувачами та пізнішими Автори, створюючи нездорову відволікання.

Ми використовуємо цей фреймворк із відкритим кодом, оскільки він допоміг нам створити ONE з найбільш швидкозростаючих спільнот у DePIN. Ми змогли зробити більше з меншими витратами, здебільшого тому, що ми стоїмо на плечах гігантів, які були перед нами, і ми сподіваємося відплатити за це.

Розробка стимулів T . Але якщо розробники DePIN залишатимуться зосередженими та якщо зацікавлені сторони вимагатимуть від них відповідальності, ми зможемо реалізувати потенціал DePIN і побудувати світ, у якому більша частина критично важливої ​​інфраструктури людства буде належати та управлятися людьми, які її використовують.