La clé pour construire un DePIN durable

Beaucoup des personnes les plus intelligentes dans le Crypto sembler à pense Les réseaux d'infrastructure physique décentralisés (DePIN) seront parmi les premiers cas d'utilisation à généraliser les Crypto . Ils sont prédireune vague de croissance fulgurante, similaire à celle des NFT ou des stablecoins avant elle.

C'est parce que DePIN peut accomplir des exploits tout simplement remarquables. En utilisant des incitations Crypto pour fédérer des millions de participants, les projets DePIN peuvent créer de nouveaux produits qui n'étaient tout simplement T possibles auparavant.

Ariel Seidman est le co-fondateur et PDG deHivemapper, la communauté de cartographie à la croissance la plus rapide au monde.

En décembre, Helium Mobile a lancé un forfait à 20 $ par mois forfait cellulaire illimitéà l'échelle nationale, alimenté par des points d'accès 5G communautaires. Render Network a créé un réseau robuste etCloud ML sans autorisationpendant la crise mondiale des GPU, en moins de six mois. Et mon entreprise, Hivemapper, a cartographié10 % des routes du monde En moins d'un an. Ces choses n'étaient tout simplement T possibles avant la crypto-économie DePIN.

DePIN est une vision d'avenir prometteuse, mais pour dépasser le stade de simple mode, les nouveaux projets doivent Guides des pionniers du secteur. La première vague de projets DePIN a expérimenté une multitude de modèles différents, commis de nombreuses erreurs et en a tiré des leçons. Pourtant, ces enseignements semblent avoir disparu. Sans ce contexte, les nouveaux DePIN risquent de créer un cycle d'expansion et de récession qui laisserait une trace noire sur l'ensemble du secteur.

Pour aider DePIN à tracer une voie plus durable, j'aimerais partager quelques-unes des leçons les plus importantes que nous avons apprises chez Hivemapper. Plus généralement, pour quiconque souhaite participer à DePIN, ces orientations sont également essentielles à comprendre pour évaluer la probabilité de réussite à long terme d'un projet DePIN.

Le piège des récompenses statiques

Les jetons gamifient les récompenses de manière à encourager La rédaction à créer collectivement un produit supérieur à la somme de ses parties. À l'inverse, l'utilisation du produit entraîne la consommation de jetons.

Pour être durable, un projet DePIN a besoin d’une stratégie solide pour générer de l’approvisionnement et, peut-être plus important encore,authentiqueDemande pour le produit. Sans cela, la demande pour le jeton est purement spéculative : un mème, et non un projet d'infrastructure utile pouvant avoir un impact sur la vie de milliards de personnes.

Avec les bons outils, générer de l'offre est la partie facile : donner des jetons en échange du travail. La difficulté est de déterminer combien en donner. Pas trop pour ne plus en avoir à donner aux stades ultérieurs de la croissance, mais pas trop peu non plus pour que ONE ne se présente au travail. Les nouveaux projets doivent également être particulièrement attentifs au problème du « démarrage à froid » : un nouveau réseau ne peut T offrir beaucoup de valeur avec un ONE contributeur, ni même une centaine ; il doit atteindre un certain niveau. échelle de seuilavant même de penser à répondre à la demande.

Générer une véritable demande est fondamentalement plus difficile : il faut trouver rapidement l'adéquation produit-marché. Notre expérience nous a montré qu'il est plus efficace de se concentrer sur un problème bien réel qu'une approche décentralisée est particulièrement bien placée pour résoudre. Il est tentant de prendre des raccourcis, et le plus courant que nous ayons observé est l'adoption.statiqueplutôt quedynamiqueRécompenses. C'est ce que nous appelons le « piège des récompenses statiques ».

Il est bien plus facile d'attirer La rédaction dès le départ si vous leur permettez de gagner des récompenses simplement pour leur engagement dans le projet, quelle que soit leur valeur ajoutée. Mais les récompenses statiques sont fatales à long terme, car elles brisent la structure incitative sous-jacente du réseau.

Imaginez si Helium offrait les mêmes avantages statiques pour chaque point d'accès 5G, qu'il soit installé dans un lieu de vie et de travail, comme Manhattan, ou dans une zone peu peuplée, comme la Vallée de la Mort. Il n'y aurait aucune incitation à améliorer la couverture là où les gens en ont le plus besoin, ce qui entraverait sa mission de démocratisation de l'accès aux communications et de lutte contre les fournisseurs de téléphonie mobile centralisés.

Imaginez si Hivemapper offrait les mêmes récompenses statiques pour chaque dashcam. Ce serait un désastre. On pourrait obtenir des récompenses en installant une dashcam dans n'importe quelle voiture, même une ONE garée dans l'allée et peu utilisée. On pourrait installer cinq ou dix dashcams dans la même voiture et récolter des récompenses supplémentaires tout en capturant les mêmes données cartographiques à l'infini.

Si les projets DePIN traitent toutes les contributions de manière égale, en distribuant des récompensespartout — ils ne parviendront pas à atteindre une masse critiquen'importe oùLa productivité doit être le mantra d’un protocole : établir une récompense de base pour les contributions les moins utiles, puis se focaliser sur la qualité et rejeter catégoriquement le travail en double ou les données de mauvaise qualité.

L'utilisation d'un jeton utilitaire pour aligner les incitations estla superpuissance de DePIN. Mais si un projet tombe dans le piège des récompenses statiques, La rédaction sont peu incités à contribuer à l'amélioration du produit à long terme. N'échangez T votre superpuissance durable contre une croissance éphémère.

La conception de récompenses dynamiques

La plupart des projets DePIN abordent quatre dimensions principales des récompenses dynamiques :

• Géographie (les infrastructures sont plus précieuses dans certains endroits que dans d’autres)
• Productivité des contributeurs ( La rédaction les plus productifs méritent davantage de récompenses)
• Qualité des contributeurs (les contributions de meilleure qualité méritent plus de récompenses)
• Progression du réseau (un réseau plus utile devrait générer plus de récompenses dans l'ensemble)

Lors de la conception du réseau Hivemapper, nous T tout compris. La Fondation Hivemapper a été premier à admettre Elle a commis des erreurs, comme l'octroi de primes excessives pour encourager la cartographie dans certaines régions du monde. Mais nous avons progressé régulièrement, ce qui nous a permis de cultiver ONEune des communautés les plus productives de DePIN.

Pour mettre cela en pratique, voici comment nous avons utilisé ce cadre pour notre réseau :

Géographie: Nous avons conçu Hivemapper pour que la demande des clients d'une région se traduise par de meilleures récompenses, 100 % des jetons utilisés pour l'utilisation de la carte étant reversés aux La rédaction ayant fourni les données. apporté des modifications similairesaux récompenses monétaires, en ajoutant un multiplicateur de récompenses pour les régions du monde qui collectent des données cartographiques plus utiles, avant même que l'utilisation par les clients ne s'intensifie.essaiConcernant la conception des réseaux DePIN, nos amis de Multicoin Capital ont appelé cela l'approche « atterrir et étendre ».

Productivité des contributeurs : En tant que contributeur Hivemapper, vos récompenses sont principalement déterminées par la distance parcourue et la singularité (ou la « nouvelle ») des routes empruntées. Il serait bien plus facile d'intégrer La rédaction si nous ne procédions T ainsi. Certaines personnes conduisent T , tandis que d'autres empruntent principalement les mêmes routes pour se rendre au travail. Ces personnes ne généreront T autant de récompenses avec Hivemapper, et c'est normal. C'est pourquoi Hivemapper s'est concentré sur le recrutement de chauffeurs indépendants, de camionneurs et de gestionnaires de flottes commerciales. Ces chauffeurs sont très productifs, collectant passivement des données cartographiques dans le cadre de leur travail et en tirant les meilleurs bénéfices.

Qualité du contributeur : Créer une carte nécessite des données de haute qualité et un positionnement précis. C'est pourquoi Hivemapper a mis en place des scores de réputation pour chaque type de contributeur. Plus la réputation d'un contributeur est élevée, meilleures sont ses récompenses. Bien exécuté, ce système permet d'aligner correctement les incitations. La rédaction Hivemapper sont soucieux d'installer correctement leurs caméras embarquées pour obtenir une qualité d'image optimale et un signal GPS optimal afin de cartographier précisément les emplacements. Ils répondent ainsi aux besoins du réseau afin de maximiser leurs propres récompenses.

Progression du réseau :Le montant des récompenses hebdomadaires de Hivemapper est basé sur une mesure dynamique appelée « Progression de la cartographie », qui mesure l'avancement de la cartographie sur le réseau. De nombreux projets utilisent un calendrier de création fixe, ce qui se traduit par des récompenses importantes pour les premiers utilisateurs. Il est vrai que ces derniers méritent des récompenses plus importantes pour avoir pris des risques plus importants et traité des problèmes techniques plus complexes. Cependant, un calendrier de création fixe entraîne une baisse constante des récompenses à mesure que de nouveaux La rédaction se connectent, au moment même où le réseau gagne en utilité ! Cela peut également engendrer des relations toxiques entre les premiers utilisateurs et La rédaction ultérieurs, créant ainsi une distraction malsaine.

Nous avons rendu ce framework open source car il nous a permis de bâtir ONEune des communautés DePIN à la croissance la plus rapide. Nous avons pu faire plus avec moins, notamment grâce à notre soutien de géants avant nous, et nous espérons leur rendre la pareille.

Concevoir des mesures incitatives n'est T chose aisée. Mais si les promoteurs de DePIN restent concentrés et si les parties prenantes les tiennent responsables, nous pourrons exploiter pleinement le potentiel de DePIN et bâtir un monde où une plus grande partie des infrastructures essentielles de l'humanité seront détenues et exploitées par ceux qui les utilisent.