«0% успіху»: чому блокчейн-програми просто T починають розвиватися

Інь Ву є засновником Брудний протокол, протокол для децентралізованого курування інформації, мета якого – упорядкувати світові дані та зробити їх вільним доступом.

Нижче наведено ексклюзивний внесок до огляду 2018 року CoinDesk.

У 2018 році обіцянка децентралізованого майбутнього розвалилася.

Найпоширеніші програми dapp мають кілька тисяч щоденних користувачів і дослідження 43 блокчейн-додатків виявили нульовий відсоток успіху. З такою кількістю фінансування та таланту в космосі, чому ми маємо так мало успіху, щоб показати?

Сьогодні існує зламаний процес створення та запуску додатків блокчейн. Замість того, щоб працювати в середовищі з низьким рівнем ризику, яке підтримує ітерації та навчання, блокчейн-компанії Соціальні мережі інструкції, яка Stacks шанси на їхній успіх. Попередньо продаючи продукт до його створення, проекти загрожують провалу через нереалістично високі очікування користувачів щодо V1.

У майбутньому такий підхід до будівництва створює три проблеми:

• Щоб заспокоїти натовп криптоентузіастів, які першими прийняли рішення, проекти проповідують хором і будують, припускаючи, що децентралізація є відповіддю (а не засобом досягнення мети).
• Завдяки голосним прихильникам проекти приймають неоптимальні рішення комітетом
• Оскільки ринковий акцент робиться на ідеях і теорії, проекти Соціальні мережі білій папері так, ніби це кінцевий план продукту, а не початкова точка.

З огляду на те, що з 2018 року так мало що можна показати, ми повинні змінити спосіб інкубації та тестування продуктів. Для кращого 2019 року ми можемо взяти уроки з того, як будуються успішні Технології компанії, і застосувати їх у просторі блокчейну.

Створюйте продукт, а не протокол

Багато блокчейн-проектів, які лише рік тому створили майбутнє децентралізації, усвідомлюють, що неможливо досягти успіху на масовому ринку, проповідуючи лише філософію. Проекти з відкритим кодом як альтернатива закритим централізованим мережам не є чимось новим. Це вже було випробувано раніше з Diaspora проти Facebook, Mastodon проти Twitter і DuckDuckGo проти Google.

Висновки з цих проектів однакові: відкритість і децентралізація важливі лише для розробників.

Блокчейн-програми повинні повернутися до основ і поставити питання про те, хто є користувачем і в чому його проблема. Bitcoin створив спосіб для користувачів темної мережі обмінювати кошти онлайн. Ethereum дозволяє розробникам запускати сценарій на децентралізованому комп’ютері. IPFS — це спосіб зберігання цензурних даних.

Жоден криптоекономічний стимул не є достатньо сильним, щоб подолати відсутній варіант використання.

T дозволяйте користувачам вказувати вам, що робити

Facebook випустив стрічку новин, викликавши приголомшливий негативний резонанс у громадськості. Запуск продуктів Apple викликав однакову реакцію ЗМІ: занадто дорого, щоб досягти успіху. Netflix переведено на потокове передавання і втратив більше мільйона клієнтів під час переходу.

Деякі з найважливіших рішень щодо продукту, які здаються очевидними заднім числом, у той час викликали суперечки. Для Крипто голосова спільнота може бути найбільшим активом або найбільшим зобов’язанням. Слухайте своїх користувачів, але фільтруйте відгуки. T давайте своїм користувачам те, що вони просять; дайте їм те, що вони хочуть.

Зосередьтеся на повторенні ідеї

У Крипто існує помилкова думка, що ідея є найважливішою складовою успіху. Отже, ми бачимо, як команди зосереджуються на офіційних документах і відкладають запуск роками. Але те, що ми дізналися з того, як будуються успішні Технології стартапи, полягає в тому, що хороша ідея — це лише початок.

Двома Ринки, які досягли неймовірного успіху в 2018 році, були біржі (наприклад, Binance) і обладнання для майнінгу (наприклад, Bitmain). Дохід Binance збільшився з нуля до понад 1 мільярда доларів менше ніж за рік. Ефективність майнінгу ASIC для Bitcoin зросла більш ніж у 10 разів. У тому ж році жодна децентралізована програма не мала успіху.

Цикл розробки продукту для побудови смарт-контрактів і децентралізованих мереж є надто повільним, оскільки високі ризики помилок занадто високі (наприклад, злом гаманця Parity). Замість того, щоб запускати та вивчати відгуки користувачів, команди повторюють ізольовано та затримують цінні знання, отримані від реальних користувачів. Рухаючись вперед, проекти повинні запускатися раніше і менше. Тестуйте продукт із невеликою групою користувачів, отримуйте відгуки та повторюйте.

Незважаючи на те, що 2018 рік мало ознак успіху, я з оптимізмом дивлюся на майбутній рік.

Як видно з бульбашки і вибуху доткомов, ведмежі Ринки є одними з найкращих часів для збору талантів і розвитку. При цьому, як сказав Ейнштейн, «визначення божевілля полягає в тому, щоб робити те саме знову і знову, але очікувати різних результатів».

Тож давайте перейдемо до нового способу будівництва у 2019 році.

Дерев'яний манекен зображення через Shutterstock