2018 рік і далі: токени повільно з’їдають фірму

Текін Салімі є менеджером проектів у Polychain Capital, де він тісно співпрацює з портфельними проектами, щоб додати цінність у багатьох вертикалях.

Наступна стаття є ексклюзивним внеском до огляду CoinDesk 2017.

ONE із найцікавіших результатів золотої лихоманки 2017 року щодо розробки протоколів з відкритим вихідним кодом є зростання «управління спільнотою» – бізнес-функції, яка поєднує елементи маркетингу, розвитку бізнесу, відносин з інвесторами та Human ресурсами.

Наймаються ком’юніті менеджери масово. Їх робота полягає в нагляді за всіма питаннями, пов’язаними зі спільнотою прихильників проекту блокчейн. Це включає взаємодію з CORE розробниками, Автори, інвесторами та навіть кінцевими користувачами. Роль менеджера спільноти є життєво важливою для успіху протоколу; настільки життєво важливою, що «кустарна промисловість» виникла за одну ніч, щоб запропонувати управління громадою як послугу.

Сплачуйте від десятків до сотень тисяч доларів, і підрядник керуватиме вашими каналами Slack і Telegram, публікаціями на Reddit і маркетинговими стратегіями вашого проекту (що може включати, наприклад, «повітряне скидання» безкоштовних жетонів потенційним Автори).

Ще більш цікаво те, що управління громадою дещо руйнує традиційні уявлення про те, як мають працювати бізнес-організації.

Значною мірою завдяки поширенню криптовалют, які вільно продаються, і використанню нових стимулюючих ігор, таких як премії розробників, зростає прийняття того, що можна описати як «комунальна бізнес-модель».

Що таке комунальна бізнес-модель?

ONE з характерних рис цієї моделі є стирання межі між офіційною зайнятістю та неформальним внеском.

Через використання баунті та оплати через інфляційне фінансування, будь-хто в усьому світі може вкласти свій внесок у проект блокчейну та отримати винагороду шляхом розбавленого випуску в рідній валюті цього проекту. Винагороди найчастіше пропонуються за такі завдання, як кодування, дизайн логотипу, веб-сайту, переклад технічної документації тощо.

Теоретично, доки вартість, реалізована в ринковій ціні токена внаслідок роботи, перевищує вартість, зменшену через розведення, будь-яка праця, отримана та компенсована за допомогою цієї моделі, є чистою вигодою для всіх власників токенів.

Використання бонусів також прискорює процес розробки, мобілізуючи та заохочуючи набагато ширшу групу учасників. З точки зору керівництва, премії дають змогу компанії суттєво VET потенційних найманців шляхом «пробного запуску» перед тим, як прийняти пропозицію щодо повної зайнятості.

Не дивно, що блокчейн-проекти, які сьогодні використовують ці механізми, часто складаються з розподілених команд Автори з усього світу, і – як не дивно – мають низькі показники вибуття.

Іншою особливістю цієї моделі є те, що прозорість часто перемагає конфіденційність.

Спробуйте провести час у каналі Slack проекту, і ви можете бути здивовані кількістю, здавалося б, конфіденційної інформації, якою поділиться CORE команда. Це унікально доступно для проектів розробки блокчейнів через відкритий код бази коду, що розробляється.

Часто прийняття протоколу більше залежить від мережеві ефекти (тобто потужна підтримка спільноти), ніж це робиться щодо приватної інформації чи функціональних можливостей, тому існує невід’ємний стимул зменшити інформаційну асиметрію між CORE командою проекту та спільнотою підтримки.

Практичний приклад: інтерактивні пропозиції монет





Інтерактивний протокол пропозиції монет, співавторами якого є Джейсон Дойч (Truebit) і Віталік Бутерін (Ethereum), є чудовим практичним прикладом комунальної моделі на практиці.



Завдяки оприлюдненому інформаційному документу 73 розробники приєдналися до каналу Truebit Slack, у тому числі представники Ethereum Foundation, Zeppelin, ConsenSys, Modular, Shapeshift, п’ять відомих розробників з конкурсу кодування USCC та багато інших.



Група швидко самоорганізувалася, щоб створити першу реалізацію смарт-контрактів з різними сторонами, які брали участь у протоколі, коді, тестуванні, аудиті безпеки та дизайні UI/UX.



Реалізацію можна знайти на Github Truebit сховище.

DAO як комунальний бізнес

Цілком можливо, що розробка з відкритим кодом є лише першим випадком використання спільної бізнес-моделі.

У найближчі роки децентралізовані автономні організації (DAO) можуть використовувати властивості Технології блокчейн щодо прозорості та стійкості до цензури, щоб досягати своїх бізнес-цілей по-новому. Це поєднало б традиційні ролі менеджерів, співробітників, акціонерів, кредиторів і клієнтів.

Використання голосування в мережі може дозволити DAO реалізувати a ліквідна демократія модель децентралізації прийняття управлінських рішень. Подібно до розробки протоколу, такі механізми, як бонуси, інфляційне фінансування та токенізовані/автоматизовані дивіденди, можна використовувати для стимулювання та винагороди працівників DAO.

Ідея DAO, яка управляється та управляється повністю в мережі, є втіленням комунальної бізнес-моделі. У міру впровадження подібних організацій робоча сила майбутнього може виглядати не так як «економіка з 9 до 5 робочих місць», а більше як «економіка концертів» на стероїдах.

Відкриття моделі закритої фірми?

Управління громадою викликає зміну парадигми. ONE , яка з часом може вплинути на переоцінку своїх підходів навіть у найбільш «закритих» галузях.

Я орієнтуюся на приклад юридичних фірм, оскільки це справа, яка мені найбільше знайома. Юридичні фірми — це суб’єкти господарювання, які історично не мали економічних стимулів координувати чи співпрацювати ONE з одною. Насправді все навпаки. Юридичні фірми мотивовані захищати та зберігати інтелектуальні ресурси, як дуже хвилина і нюансований інформація часто є тим, що відрізняє ціннісну пропозицію ONE фірми від іншої.

Тим не менш, ми живемо у світі, в якому більшість форм інтелектуальної праці (включаючи юридичну) все більше перетворюються на товар.

Отже, здається вірогідним, що нові «відкриті» підходи можуть продемонструвати економічні вигоди від співпраці в певних контекстах (наприклад, у новонародженій індустрії регулювання, як-от блокчейн). Проект SAFT є чудовим прикладом скоординованого підходу в такому контексті.

Щоб було зрозуміло, я T очікую, що фірмова модель зникне миттєво – або, ймовірно, колись. Але Технології блокчейн дає важливу можливість експериментувати з відкритими моделями на традиційно закритих аренах.

Велика подяка Роббі Бенту (Truebit) за його відгук про попередні чернетки цього твору.

Ця стаття розпалила вашу уяву? CoinDesk шукає пропозиції для серії оглядів 2017 року. Надішліть електронний лист на news@ CoinDesk.com, щоб висловити свою ідею та почути свою думку.

Фарба у воді через Shutterstock