2018 e além: os tokens estão lentamente devorando a empresa

Tekin Salimi é gerente de projetos na Polychain Capital, onde trabalha em estreita colaboração com projetos de portfólio para agregar valor em diversos setores.

O artigo a seguir é uma contribuição exclusiva para o CoinDesk's 2017 in Review.

Um dos resultados mais fascinantes da corrida do ouro de 2017 no desenvolvimento de protocolos de código aberto é o crescimento da "gestão de comunidade" — uma função empresarial que combina elementos de marketing, desenvolvimento de negócios, relações com investidores e recursos Human .

Estão sendo contratados gestores comunitáriosem massa. O trabalho deles é supervisionar todos os assuntos relacionados à comunidade de apoiadores de um projeto de blockchain. Isso inclui interagir com desenvolvedores CORE , Colaboradores, investidores e até mesmo usuários finais. O papel do gerente da comunidade é vital para o sucesso de um protocolo; tão vital que uma "indústria caseira" surgiu da noite para o dia para oferecer gerenciamento de comunidade como um serviço.

Pague de dezenas a centenas de milhares de dólares e um contratado gerenciará os canais do Slack e do Telegram do seu projeto, as postagens do Reddit e as estratégias de marketing (que podem incluir, por exemplo, o "lançamento" de tokens gratuitos para potenciais Colaboradores).

Ainda mais interessante é que a gestão comunitária está rompendo um pouco com as noções tradicionais de como as organizações empresariais devem operar.

Devido em grande parte à proliferação de criptomoedas livremente negociáveis e ao uso de novos jogos de incentivo, comorecompensas para desenvolvedores, há uma adoção crescente do que poderia ser descrito como "modelo de negócio comunitário".

O que é o modelo de negócio comunitário?

Uma característica distinta desse modelo é a confusão entre emprego formal e contribuição informal.

Através do uso de recompensas e pagamento viafinanciamento inflacionário, qualquer pessoa ao redor do mundo pode contribuir com trabalho para um projeto de blockchain e ser recompensada por meio de uma emissão dilutiva na moeda nativa desse projeto. As recompensas são mais comumente oferecidas para tarefas como codificação, design de logotipo, design de site, tradução de white paper e muito mais.

Em teoria, desde que o valor realizado no preço de mercado de um token em virtude do trabalho exceda o valor diminuído pela diluição, qualquer trabalho obtido e compensado por meio desse modelo é um benefício líquido para todos os detentores de tokens.

O uso de bounties também impulsiona o processo de desenvolvimento ao mobilizar e incentivar um grupo muito mais amplo de participantes. Da perspectiva da gerência, os bounties permitem que a empresa VET significativamente as possíveis contratações por meio de um "teste" antes de se comprometer com a oferta de emprego integral.

Não é de surpreender que os projetos de blockchain que usam esses mecanismos hoje geralmente consistem em equipes distribuídas de Colaboradores de todo o mundo e, curiosamente, têm baixas taxas de rotatividade.

Outra característica desse modelo é que a transparência muitas vezes supera a confidencialidade.

Tente passar um tempo no canal Slack de um projeto e você pode se surpreender com a quantidade de informações aparentemente proprietárias que uma equipe CORE compartilhará. Isso é habilitado exclusivamente para projetos de desenvolvimento de blockchain devido à natureza de código aberto da base de código em desenvolvimento.

Muitas vezes, a adoção de um protocolo depende mais deefeitos de rede (ou seja, forte apoio da comunidade) do que em informações ou funcionalidades proprietárias, então há um incentivo inerente para reduzir a assimetria de informações entre a equipe CORE de um projeto e sua comunidade de suporte.

Estudo de caso: Ofertas de moedas interativas





O protocolo de oferta de moedas interativas, coautorado por Jason Teutsch (Truebit) e Vitalik Buterin (Ethereum), é um ótimo estudo de caso do modelo comunitário na prática.



Por meio de um anúncio divulgado do white paper, 73 desenvolvedores se juntaram ao canal Slack da Truebit, incluindo representantes da Ethereum Foundation, Zeppelin, ConsenSys, Modular, Shapeshift, cinco desenvolvedores aclamados do desafio de codificação da USCC e muitos mais.



O grupo se auto-organizou rapidamente para construir a primeira implementação dos contratos inteligentes com várias partes contribuindo com o protocolo, código, testes, auditorias de segurança e design de UI/UX.



A implementação pode ser encontrada no Github do Truebit repositório.

DAOs como negócios comunitários

É possível que o desenvolvimento de código aberto seja apenas o primeiro caso de uso de um modelo de negócio comunitário.

Nos próximos anos, organizações autônomas descentralizadas (DAOs) podem utilizar as propriedades de transparência e resistência à censura da Tecnologia blockchain para perseguir seus objetivos de negócios de novas maneiras. Isso misturaria os papéis tradicionais de gerentes, funcionários, acionistas, credores e clientes.

O uso da votação na cadeia pode permitir que as DAOs implementem umademocracia líquidamodelo para descentralizar a tomada de decisões gerenciais. E similar ao caso do desenvolvimento de protocolos, mecanismos como recompensas, financiamento inflacionário e dividendos tokenizados/automatizados podem ser usados para incentivar e recompensar os trabalhadores de uma DAO.

A noção de uma DAO que é operada e governada inteiramente on-chain é o epítome do modelo de negócio comunitário. À medida que entidades dessa natureza ganham adoção, a força de trabalho do futuro pode parecer menos com uma "economia de empregos das 9 às 5" e mais com uma "economia de bicos" com esteroides.

Abrindo o modelo de empresa fechada?

A gestão de comunidade está provocando uma mudança de paradigma. Uma que pode, com o tempo, influenciar até mesmo as indústrias mais "fechadas" a reavaliar suas abordagens.

Eu me concentro no exemplo de escritórios de advocacia, pois é o caso com o qual estou mais familiarizado. Os escritórios de advocacia são entidades empresariais que, historicamente, tiveram pouco ou nenhum incentivo econômico para coordenar ou cooperar uns com os outros. Na verdade, o oposto é verdadeiro. Os escritórios de advocacia são motivados a proteger e isolar recursos intelectuais, como muito minuto e matizado a informação é muitas vezes o que diferencia a proposta de valor de uma empresa da outra.

No entanto, vivemos em um mundo em que a maioria das formas de trabalho intelectual (incluindo o trabalho jurídico) está sendo cada vez mais transformada em mercadoria.

Portanto, parece plausível que novas abordagens "abertas" possam demonstrar os benefícios econômicos da colaboração em certos contextos (como uma indústria regulatória emergente como o blockchain).O Projeto SAFTé um ótimo exemplo de uma abordagem coordenada em tal contexto.

Para ser claro, T espero que o modelo firme desapareça da noite para o dia – ou provavelmente nunca. Mas a Tecnologia blockchain apresenta uma oportunidade importante para experimentar modelos abertos em arenas tradicionalmente fechadas.

Muito obrigado a Robbie Bent (Truebit) por seu feedback sobre os rascunhos anteriores deste artigo.

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