Друге життя? Невдалі творці DAO роблять заявку на повернення

Останнього разу, коли людям, що стояли за Slock.it, потрібно було зібрати гроші, вони переосмислили принцип роботи венчурного капіталу, і в процесі зібрали найбільший раунд краудфандингу в історії.

Потім все завалилося в ONE із найвирішальніших моментів перших років Ethereum: DAO та його подальший збій.

Замість того, щоб залучати традиційний венчурний капітал або звертатися до централізованих краудфандингових сайтів, таких як Kickstarter і Indiegogo, які допомогли б засновникам Slock.it збирати інвестиції в обмін на винагороду, команда написала відкритий код для децентралізованих платформ фінансування на основі Ethereum , які, теоретично, ніколи не можна було б закрити.

Однак все пішло не так, як планувалося, і хакер витягнув з The DAO ефір на суму приблизно 60 мільйонів доларів. Нарешті, втрачені кошти були повернуті через суперечливий хардфорк блокчейну Ethereum , що призвело до того, що, здається, стало постійним розколом у спільноті.

Тепер Slock.it змінив свою бізнес-модель. У певному сенсі мета навіть більш висока, ніж раніше, але в іншому, а саме в способі залучення капіталу, поляризований стартап застосував набагато більш консервативний підхід.

Таємничий інвестор

Як стало відомо вчора, одна неідентифікована організація інвестувала 2 мільйони доларів у Slock.it, щоб найняти щонайменше п’ять нових людей і побудувати універсальну мережу обміну (USN), яка використовує розумні контракти для монетизації Інтернету речей (IoT).

Головний операційний директор Slock.it Стефан Туал сказав CoinDesk:

«Розумні контракти, які ми збираємося написати як частину USN, будуть написані з урахуванням усіх уроків, які ми винесли з The DAO, як щодо того, як писати смарт-контракти, так і як KEEP їх у безпеці».

CoinDesk не змогла незалежно підтвердити інвестицію в результаті умов анонімності, за словами Туала, навколо інвестиції.

Але головний операційний директор також описав процес належної перевірки як частину інвестицій, який включав перевірку права власності на інтелектуальну власність, а також поточний процес фінансового аудиту, пов’язаного з тим, як компанія витрачає кошти та чого досягли засновники.

Завдяки новому фінансуванню стартап зазначив, що має намір найняти принаймні ONE розробника мобільних додатків, інженера програмного забезпечення з досвідом Інтернету речей і бізнес-менеджера для продажу продуктів і налагодження відносин з виробниками замків, велосипедів, автомобілів тощо.

Обговорення щодо інвестицій почалися серйозно близько півроку тому, за словами Tual, який додав, що неназваний інвестор також хотів, щоб його не називали ні як фірму, ні як фізичну особу, але деталі, ймовірно, будуть розкриті в рамках більшого відкриття в майбутньому.

Туал сказав:

«Вони хочуть вести свій бізнес таким чином, щоб це було частиною значно більшої стратегії, коли мова йде про блокчейн та інші сфери».

Життя після DAO

Хоча минув деякий час відтоді, як Slock.it регулярно потрапляв у заголовки, команда залишалася активною за лаштунками.

За словами Туала, компанія навіть була прибутковою після краху The DAO і стягувала гонорари за консультації, в тому числі для таких проектів, як «Система демократичної мобільностідля німецької комунальної компанії Innogy SE.

Дві фірми також співпрацюють з Oxygen Initiative, EBG Compleo та Wallbe для створення Share&Charge, спільну зарядну станцію, яка планується запустити в квітні на Apple і Android.

Однак доходу, отриманого від партнерства, було недостатньо, щоб компанія могла створити власний флагманський продукт, USN, спрямований на те, щоб користувачі могли писати продумані договори оренди для широкого спектру об’єктів, підключених до Інтернету, подібно до того, як Airbnb дозволяє користувачам здавати в суборенду свою власність.

Однак стартап займається T лише залученням коштів, і минулого року технічний директор Slock.it Крістоф Єнцшвиявлено його плани щодо Charity DAO, розробленої як філантропічна реалізація концепції The DAO.

За словами Tual, команда винесла уроки з краху The DAO і вбудує отримані покращення в USN. До них відноситься впровадження того, що було описано як «бекдори», але які Tual назвав «механізмами виходу», призначених для припинення виконання смарт-контракту в певних екстремальних випадках.

Панелі «охоронців» також будуть реалізовані, щоб допомогти контролювати облікові дані контракту та проблеми з компілятором смарт-контрактів або навіть із самою мовою програмування.

Туал доклав зусиль, щоб забезпечити гарантії того, що безпека є першим у контрольному списку розробки, сказавши CoinDesk:

«Навколо цього буде діяти найвища безпека, і хто зможе це зробити краще, ніж [ми]?»

Філософський зсув

До появи смарт-контрактів системні інженери, як правило, дотримувалися філософії «відмовостійкості», що означало, що продукти слід випускати завчасно та часто, щоб тестувати їх «у дикій природі».

Але, як чудово проілюстрував The DAO, передбачувана незмінність блокчейну Ethereum не сумісна з процесом навчання.

Крах The DAO зрештою призвів до створення «Ethereum Classic», валюти, що конкурує з ether, і викликав деяке невдоволення команди в спільноті Ethereum .

Незабаром після краху деякі провідні діячі в космосі навіть закликали команду Slock.it остракізм. Однак інші заслуговувалиhttps://blog.simpleblend.net/dao-attack-whos-blame/ команді за те, що вона залишалася поруч, щоб допомогти розібратися в безладі, що виникло.

Туал прагматично ставиться до критики та знову підкреслив уроки, які засвоїла команда в різних сферах, починаючи від розробки на блокчейні в цілому, до написання смарт-контрактів і довіри (чи ні) компіляторам, які їх обробляють.

Він підсумував:

«Завжди знайдуться люди, які будуть робити трольські коментарі про речі в Інтернеті, і це весело в Інтернеті. Реальність така, що ми виконали величезну роботу, щоб отримати цей проект».

Зображення надано Slock.it