Фінансові гравці Південної Африки йдуть ва-банк на блокчейні

Центральний банк Південної Африки, його центральний депозитарій цінних паперів (CSD) і кілька найбільших банків зібралися вчора, щоб намітити курс на широкомасштабне впровадження блокчейну.

На зустрічі, яка відбулася в Йоганнесбурзі, Південна Африка, члени робочої групи блокчейну обрали голову, секретаріат і поставили стратегічні цілі на наступний рік. У сукупності учасники робочої групи включають майже кожного учасника, необхідного для створення та впровадження реальних продуктів блокчейну.

Але ще більш дивовижним є світогляд деяких учасників.

Наприклад, Моніка Сінгер, генеральний директор Strate, CSD Південної Африки, описала зусилля групи щодо блокчейну як ONE , що спрямовані T лише на пошук нових джерел доходу, а й на розвиток, щоб вижити.

Оскільки все більше і більше послуг переходять на розподілені спільні облікові книги, вона вважає, що центральні органи влади, подібні до неї, не матимуть іншого вибору, окрім як зустрічатися зі своїми користувачами та досліджувати нові можливості.

Сінгер сказав CoinDesk:

«Моя місія полягає в тому, щоб Strate міг продовжувати працювати вічно. Але йому доведеться змінити свою роль. Якщо ви оператор таксі, вам краще прийняти Uber, тому що я T знаю, як довго ви збираєтеся працювати як таксі».

Робочу групу, організовану підрозділом експериментальних фінансових Технології Strate, Fractal, створили спільно CSD і банки «Великої четвірки» країни: FirstRand Group, Standard Bank, Absa/Barclays Africa і Nedbank.

Спостерігачами робочої групи є Південноафриканський резервний банк і Рада фінансових послуг, які допомагають регулювати постторговельні послуги в країні.

Загалом південноафриканська робоча група з блокчейну поділяється на три інші «потоки», включаючи освіту, розробку варіантів використання та технічну конструкцію.

«Зрештою, блокчейн — це консенсус», — сказав Сінгер. «Тож ви повинні працювати з усіма. Ось що ми зробили».

Перевірка випадків використання

Щоб допомогти визначити майбутню роль Strate, CSD – яку проводить в середньому 350 000 угод на день – зараз співпрацює з іншими членами робочої групи, щоб визначити курс на блокчейн.

Окрім того, що він допоміг формально обрати керівництво групи, голова її технічного «потоку», архітектор інновацій Strate Йохан Преторіус, розповів про поточну роботу проекту та плани на майбутнє.

Преторіус розпочав роботу над проектом минулого року співрозвиток підтвердження концепції з використанням блокчейну Ethereum для створення швидшого та прозорішого способу видачі синдикованих позик.

Тепер Pretorius сегментував технічний потік на чотири команди, які працюють із Chain, Hyperledger, Corda та незабаром запущеним Enterprise Ethereum.

Після завершення Pretorius планує, щоб команда створила загальний інтерфейс користувача, через який здійснюватиметься доступ до проектів, оцінюватиметься за допомогою стандартизованих тестів і зберігатиметься в репозиторії, який буде «вибірково видимим для зовнішнього світу».

Щоб додатково допомогти у визначенні варіантів використання, Преторіус сказав, що додаткові високотехнологічні інструменти перевірки можуть бути реалізовані за допомогою інших служб Strate.

Він сказав CoinDesk:

«Ми можемо використати наші технології штучного інтелекту, щоб створити консультаційну службу щодо блокчейну, яка допоможе спільноті оцінити, чи підходить сценарій використання для рішення блокчейну, і якщо так, то яка технологія є найбільш прийнятною».

Шоколад та інші активи

За словами іншого члена робочої групи з блокчейну, ONE з причин швидкого розвитку фінансових установ Південної Африки є їхній розмір – не надто малий, щоб досягти критичної маси, не надто великий, щоб бути організованими.

Керівник блокчейн-ініціативи Rand Merchant Bank Фарзам Ехсані сказав CoinDesk , що з лише шістьма великими банками в Південній Африці досягти консенсусу легше.

У рамках цього впорядкованого переходу на блокчейн Ехсані, якого вчора було обрано головою робочої групи, сказав, що група формалізує, хто за що відповідає та що станеться, якщо щось піде не так.

Ренд уже розробив прототип на основі ефіру для продажу шоколаду та інших закусок співробітникам у своєму «tuck shop», невеликому магазині.

Але з огляду на «єдність у кімнаті» на засіданнях робочої групи, Ехсані припустив, що шоколад можна легко замінити іншими активами, прирівнявши магазин до центрального банку.

«Якщо ви справді заберете цю крамницю, — сказав Ехсані, — і T думайте про неї як про крамницю, а як про емісійну установу, шоколадні цукерки тепер уже не шоколадні цукерки, а облігації, акції, вони є тими, ким ви хочете, щоб вони були — це активи».

«Чарівна» Технології

Хоча для Сінгер, яка в 1998 році допомогла впровадити пост-торгові послуги Strate, важлива швидша транзакція, незмінні прозорі послуги розподіленої книги подобаються їй з іншої причини.

На додаток до визнання того, що Strate – «матір усіх посередників», як вона назвала компанію – мусить розвиватися, щоб вижити, вона каже, що також із задоволенням припинить посередництво іншої помітної послуги.

З того часу, як майже 20 років тому вона допомогла відкрити компанію, Сінгер сказала, що хоче пришвидшити транзакції в Південній Африці без Swift, мережі міжбанківських платежів. експериментувати з блокчейном і розподілені книги.

«Але мені сказали, що я T можу використовувати нічого, крім Swift, тому що Інтернет ненадійний», — сказала вона.

Співак продовжив:

«Тепер я дізнався, що цей неймовірний чарівник, Сатоші Накамото, був дуже засмучений фінансовою кризою, як і я, і винайшов метод, згідно з яким нам T потрібні посередники, тому що посередники T забезпечили впевненості, яка нам потрібна для фінансових Ринки, тому що подивіться, у якому безладі ми опинилися».

Створення доходу

Але як Страте та інші посередники як DTCC У США працюють над тим, щоб краще зрозуміти, які майбутні послуги вони зможуть надавати, Сінгер сказав, що пошук нових способів отримання прибутку буде мати вирішальне значення.

Для Strate це означає подальший розвиток інструменту проксі-голосування на основі Ethereum, розробленого минулого року.

Подібно до роботи, яку виконує компанія з надання фінансових послуг Broadridge (яка минулого року інвестовано провідні в галузі 95 мільйонів доларів, щоб полегшити прийняття рішень щодо корпоративного голосування), Strate хоче полегшити прозоре голосування будь-де.

Страте вже зацікавився цією ідеєю. У серпні фірма ім підписаний лист про наміри з Національним розрахунковим депозитарієм Росії для сприяння розвитку пропозиції.

У той час як Страте ще не розробив прогнози доходів від сервісу, Сінгер вважає, що голосування за довіреними особами на основі блокчейну може врешті-решт допомогти компенсувати збитки, спричинені зміною ролі її компанії як посередника – або посередниці, залежно від обставин.

Збільшення прозорості може не лише ускладнити можливість іншим голосувати замість вас, це може допомогти зробити голосування більш мобільним – це особливо цінна послуга за деяких обставин.

Співачка підсумувала:

«Те, що ми робимо, це те, що ми беремо доказ концепції, який у нас є, який дивовижний, ви можете робити це за допомогою свого телефону, ви можете навіть голосувати, сидячи в унітазі, тому що це T має значення, вам T потрібно бути присутнім на зустрічі».

Зображення Південної Африки через Shutterstock