Чого навчає нас хакатон Web3 про різноманітність Крипто

Минулого тижня, виходячи на сцену після того, як дізналася, що її проект посів перше місце на Крипто , Олівія Друаут подивилася та підрахувала кількість темношкірих жінок в аудиторії. «Було двоє, — сказала вона, — і ONE тримав мій телефон, щоб зняти відео».

Друаут є співзасновником РОЗВИВАТИСЯ, платформа, побудована на Polygon , яка використовує Крипто , щоб навчати людей інвестуванню. Проект, поки що лише «мінімально життєздатний продукт», сказав Друаут, був задуманий і створений протягом останніх шести місяців як частина Web3athon.

«Коли ви Навчання про стан фінансової грамотності серед афроамериканців, це шокує», – сказав Другаут. Вона нагадала статистику, яка відображає нерівність у США чорним по білому: середній статок кольорових жінок становить лише 1700 доларів. (Це все від $5 приблизно десять років тому, але, очевидно, прикро, коли порівняно з інші демографічні дані.)

Немає простого пояснення сучасної нерівності багатства в найбагатшій нації в історії – це результат системних збоїв і незліченної кількості несправедливостей протягом десятиліть. Але, сказав Другаут, може бути простий спосіб покращити ситуацію: освіта.

«Ми є спільнотою жінок і союзників, які віддані справі створення багатства покоління через освіту, розвиток бізнесу та проектів, що належать чорношкірим і латиноамериканським жінкам, інвестиції в нерухомість, благодійні внески та колективну економіку, щоб забезпечити наше місце в Web3», — сказав Другаут у електронною поштою.

Керівним принципом Web3athon, свого роду Крипто табору, оголошеного на конференції CoinDesk Consensus у червні та підтриманого CRADL, було допомогти розробникам проектів Web3 вирішувати те, що він називає «гіперлокальними» проблемами.

«У CRADL ми думаємо про гіперлокальність як про противагу «масовому ринку». Гіперлокальна спільнота може бути географічно розосереджена, але кожен у ній ділиться чимось унікальним, що робить їх малими та пов’язаними», – сказала в інтерв’ю Кетрін Пасеман, керівник проекту в CRADL або Крипто Research and Design Lab.

До кінця в хакатоні взяли участь більше двох десятків проектів. Багато учасників ніколи раніше T кодували, сказав Пасеман. І їх обирали, якщо вони мали відповідний, близький досвід вирішення проблеми.

Масштабування проблем, які потребують вирішення, призвело до кількох особливих ідей хакатону: команда місцевих кодерів створила програму «грай, щоб заробити», яка спрямовуватиме прибутки на відновлення лосося на північному заході Тихого океану. Двоє кенійських розробників розробили додаток для традиційного африканського фонду інвестицій під назвою Chama.

Це люди, які добре знають проблеми, сказав Пасеман. Тим не менш, з’ясування того, чи може Крипто допомогти покращити ситуацію, потребувало часу.

Як уже згадувалося, EVOLVE використовує заохочення «навчись заробляти», які виплачуються на рідному токені, щоб навчити людей основам інвестування, таким як Compound відсотки та прямі депозити, BIT схоже на продукт «Заробляй» Coinbase. Другаут та її команда зробили крок далі, запровадивши Крипто , щоб зрештою дозволити людям повніше брати участь у протоколі та отримати практичний досвід із тим, що вони вивчають.

CRADL допоміг заповзятливим провидцям об’єднати програмістів для створення проекту, а також наставляв протягом усього процесу. Ці зусилля залучили розробників майже з усіх континентів, які будували 17 блокчейнів, включаючи Filecoin, Stellar і Polkadot. (Головний директор із контенту CoinDesk, Майкл Кейсі, виконував обов’язки судді.)

«Я віддаю перевагу жінкам-розробникам, переважно BIPOC [чорним, корінним і кольоровим] жінкам, щоб надати їм доступ і можливість будувати простір», — сказав Другаут, зазначивши, що знадобився час, щоб знайти потрібного забудовника з огляду на загальну відсутність різноманітності в Крипто.

Як і більшість членів EVOLVE, Drouhaut є частиною Disruptor DAO, децентралізованої автономної організації, що займається питаннями фінансової грамотності в чорношкірих і латиноамериканських спільнотах, яка пропонує можливості «Навчання на практиці» та Кар'єра в Web3.

Другаут планує продовжити роботу над проектом після завершення хакатону, який згодом буде включено в Disruptor DAO як його «освітню частину». Багато людей, які брали участь у Web3athon, активно прагнуть залучити гроші початкові або ангельські інвестиції.

Дивіться також: Web 3 T мертвий, незважаючи на те, що можуть сказати критики | Погляди

Для Пасемана організація шестимісячного хакатону була б вартою, навіть якщо більшість проектів T вийдуть на ринок. За її словами, це був досвід навчання працювати в різних культурних лініях і часових поясах. Крім того, він висвітлив виклики в Крипто – що вона може змінити і що потрібно змінити разом з нею.

«Перший крок — це визнати, що децентралізація не сприяє автоматичному розмаїттю. Наше дослідження показало, що хоча Web3 цінує децентралізацію, коли мова заходить про Технології, соціальні мережі, які складають цю галузь, не обов’язково є децентралізованими», – сказав Пасеман.

Хакатони та конференції є одними з найпростіших способів для недостатньо представлених людей прискорити свою Кар'єра, сказала Друаут, додавши, що, згідно з її досвідом, «рівень [участі] та відвідуваності кольорових жінок у всьому світі [варіювався] від надзвичайно низького до повної відсутності».

Це те, що привернуло її та багатьох учасників до конкурсу CRADL, який наголошував на демократичності та вирівнюванні цінностей у Крипто.

«Я хочу, щоб більше кольорових жінок займали простір, виступали, відвідували ці конференції, спілкувалися та розвивалися професійно, щоб вони могли бачити, що для них там можливо. Вся справа в доступності», — сказала Другаут.

CoinDesk листувався з Пасеманом електронною поштою, щоб дізнатися більше про проведення такого заходу, як Web3athon, різноманітність Крипто і те, чи може наступною «гіперлокальною» проблемою стати тераформування Марса. (Розмова була дещо відредагована для ясності та стислості.)

Чого ви хотіли досягти, об’єднавши Web3athon, і чи вважаєте ви це вдалося?

Web3athon — це CoinDesk і CRADL спробувати влити Optimism і поштовх до поточного безладу Web3. І вау, чи потрібна нам ця ін’єкція.

Ведмежий ринок став протверезним спадом після ажіотажу зростання. Тепер, коли пил улягся, стає зрозуміло, що галузь має серйозні проблеми. Є експлойти погано написаних протоколів, відсутність реальних випадків використання (нам справді потрібні [незамінний токен], що карбується за кожен крок під час пробіжки?) і спекуляції нестримні.

Ми хотіли показати, що в Web3 можна покращити якість продуктів. Ми зробили ставку на те, що, створивши хакатон, приємний для людей, які не мають технічних знань, ми отримаємо більш згуртовані команди з обома

технічне ноу-хау та досвід у галузі для створення продуктів, які допомагають реальним спільнотам. І ми були праві.

Ми співпрацювали з 13 організаціями та 17 спонсорами, щоб створити когорту відвідувачів із величезним набором досвіду та навичок. Ми почали о Консенсус у червні з шістьма годинами програм, призначених як для технічних, так і для нетехнічних учасників. Зареєструвалося понад 6000 учасників у 17 різних часових поясах. Після трьох місяців ідей і будівництва ми вийшли з 32 призери та 15 найкращих учасників Web3athon, що включає проекти, які роблять все, починаючи від розміщення даних про безпеку праці в мережі OccSaviors щоб допомогти військовим фотожурналістам керувати правами на свою роботу та доходами Відновлено. Обсяг, спектр і якість цих проектів показують, що за столом нетехнічних експертів у цій галузі ми справді можемо створити кращий Web3.

Навіщо використовувати формат хакатону?

ONE із CRADL перші звіти про дослідження виявили, що хакатони є ключовим способом залучення будівельників у галузь. Але хоча хакатони чудово підходять для об’єднання технічних умів, зазвичай вони T створюють корисних продуктів.

ONE з головних причин цього є те, що хакатони зазвичай залучають однорідну групу учасників. Будь то ексклюзивна мова, яка часто використовується в тех, високотехнічний жаргон, який використовується в маркетингу, або для подання, що вимагає знання коду, здається, немає місця для тих, хто T є інженером-програмістом.

Ми вірили, що якщо ми проведемо подію, яка буде навмисно інклюзивною – залучаючи ідеї та таланти від людей, які ще T у Web3, – це може створити більш практичні та цінні продукти.

Об’єднавшись із CoinDesk, яка займає перше місце у розвитку всієї галузі, ми знали, що зможемо подолати ці бар’єри та матимемо можливість зробити суттєві зміни за допомогою Web3athon.

Як Крипто/Web3 може сприяти більш різноманітній галузі?

Перший крок — це визнати, що децентралізація не сприяє автоматичному розмаїттю. Наше дослідження показало, що хоча Web3 цінує децентралізацію, коли йдеться про Технології, соціальні мережі, які складають цю галузь, не обов’язково децентралізовані. Це глобальна індустрія, але конференції, здається, ті самі команди, які щомісяця спілкуються з тими самими венчурними капіталістами в новому місті. (CRADL опублікує звіт про різноманітність, справедливість та інклюзивність, або DEI, у Web3 пізніше цього року.)

У CRADL ми говоримо про різноманітність з точки зору представництва та влади. Хто має право визначати, як вони представлені в Web3? Хто має право вирішувати, як нові технології з’являються в їхніх громадах? Ми співпрацюємо з організаціями – як Чорний Bitcoin мільярдер, H.E.R. DAO, Африканський інститут блокчейну і IMPAQTO – які також цінують розширення можливостей своїх спільнот для взаємодії з Web3.

Присутність цих спільнот є ONE з причин того, чому Web3athon вдалося створювати проекти, які стосуються такого широкого розмаїття проблем. Будівельники змогли познайомитися з новими типами людей, створити більш згуртовані команди та Навчання нові погляди, які змінили спосіб визначення та вирішення проблем.

Дивіться також: Розробка Nike у Web3 стосується T технологій, а культури | Погляди

Підхід Web3athon до різноманітності може відтворити кожен. Якщо ви проводите конференцію чи подію, ви повинні виділити ресурси, щоб запросити до участі людей із широким набором навичок і досвідом. Якщо ми хочемо, щоб Web3 відрізнявся від Web2, ми повинні визначити пріоритет представлення.

Як ви визначили, на яких блокчейнах заохочувати розвиток?

Спонсорами Web3athon є мережі – протоколи, які будують рейки Web3. Що збентежило нашу команду, так це те, що більшість хакатонів мають лише ONE спонсора, що призводить до того, що учасники намагаються модифікувати свої ідеї відповідно до певної Технології. Але інфраструктура, яку ми побудували в Web3, дуже відрізняється. Кожен протокол спеціалізований для конкретного застосування. Stellar чудово підходить для транскордонних грошових переказів, Circle справді добре підходить для стейблкоїнів, а CELO в першу чергу підходить для мобільних пристроїв. T сенсу створювати хакатон Web3, де кожен повинен спробувати вписати свій проект в ONE Технології. Він має бути багатоланцюговим.

Що ви Навчання з першого етапу хакатону, де команди зосередилися на розумінні проблеми?

Щоб спробувати запобігти малокорисним продуктам, які зазвичай створюються під час хакатонів у вихідні, перший етап Web3athon тривав два місяці, повністю зосереджений на ідеях. Команди T подали жодного коду чи прототипу, а замість цього опис їхнього проекту та пітч-дек. Це надзвичайно рідкість для хакатонів Web3! Ми хотіли, щоб команди глибоко зрозуміли проблему, яку вони намагалися вирішити за допомогою досліджень і спілкування з людьми, перш ніж вони визначили найкращий спосіб побудувати рішення.

Більшість учасників усвідомили, що проблема, яку вони намагаються вирішити, є складною. У результаті вони хотіли отримати відгук і попросили зв’язатися з наставниками та суддями, коли вони вдосконалюють свою роботу.

Оскільки Етап 1 не містив коду, учасники мали розповісти переконливі історії про свої проекти. Розповідь — це T навичка, з якою більшість людей народжується, і це не навичка, яка культивується на більшості робочих місць. Ми запропонували приклади коротких описів і а шаблон колоди слайдів щоб допомогти їм краще створювати власні презентації та історії. Багато команд, які використовували ці шаблони, зрештою перемогли, оскільки судді легко зрозуміли, що і навіщо вони будують. (Якщо ви проводите хакатон, ось LINK на ресурси ми розробили, щоб налаштувати учасників на успіх.)

З якими неочікуваними проблемами ви зіткнулися на другому етапі, коли команди фактично створювали свої прототипи?

Після того, як спонсорські мережі відібрали ідеї на етапі 2, швидко стало зрозуміло, що командам потрібна допомога в пошуку розробників, які допоможуть їм у створенні. Ми співпрацюємо з HackerEarth, світовим лідером хакатонів із спільнотою понад 7 мільйонів розробників, і заохочуємо їх шукати там розробників. Коли кожна команда мала інженерний талант, ми думали, що вони будуть брати участь у перегонах, але ми T очікували, наскільки важко зрозуміти цю Технології . Навіть такі, здавалося б, прості запитання, як «як вибрати, який ланцюжок будувати», можуть бути складними. Навіть досвідчені розробники Web2 T знають, які питання їм потрібно поставити, приймаючи таке рішення.

Що означає «гіперлокальний»?

У CRADL, ми думаємо про гіперлокальний як противагу «масовому ринку». Гіперлокальна спільнота може бути розподілена географічно, але кожен у ній ділиться чимось унікальним, що робить їх малими та пов’язаними. Важливість полягає в розмірі та масштабі проблеми. Це має бути щось, що можна глибоко зрозуміти, і люди, які переживають це, повинні мати голос у розв’язанні цього.

Незважаючи на те, що багато учасників дуже мало знали про Технології , коли вони починали, вони були експертами в спільнотах, для яких вони будували. IndigiDAO є чудовим прикладом цього. Це платформа краудфандингу та децентралізованого управління для корінних народів, яка використовує блокчейн, щоб допомогти ремісникам токенізувати свою роботу. Команда засновників IndigiDAO походить з New Mexico Community Capital, організації, яка існує десятиліттями і зосереджена на підтримці корінних підприємців. Clixpesaтакож є командою кенійських інженерів, які розробляють культурно відповідні фінансові продукти для кенійців. Ці команди є прикладом «гіперлокального» дизайну – глибокого розуміння спільноти, для якої ви створюєте.

Чи вірите ви, що Web3 зіткнеться з подібними проблемами, які, здається, заважають іншим «суспільним благам», як-от трагедія спільного надбання, монополізація, розкрадання ETC?

Якщо ми нічого T зробимо, щоб змінити його поточну траєкторію, так. Якщо Web2 чогось навчив нас, так це тому, що ринок віддає перевагу централізації заради зручності. Частина проблеми тут полягає в регулюванні. Я думаю, що більшість розробників Соціальні мережі б чіткого регулювання – воно має бути чітким, але не обмежувальним. Система, яка є децентралізованою на програмному рівні, але централізує інституційну владу, знищить нас. Web3 ризикує стрімголов зіткнутися з усім цим: усі системи без стримувань і противаг сприйнятливі до централізації влади та хаосу. Це вимагає постійної роботи – як і робота наших дорогих друзів у Крипто Council for Innovation – KEEP його в рівновазі.

Які ваші улюблені проекти Web3 поза хакатоном і чому?

Я вважаю, що проекти, керовані фахівцями з домену, а не експертами з блокчейну, вносять такі необхідні нюанси в розуміння того, як насправді вирішувати проблеми. Легко сказати «ми повинні використовувати блокчейн для X». Щоб зрозуміти, як X працює сьогодні та як нові Технології його покращать, потрібні справжні знання. ReSeed, наприклад, використовує Крипто для вимірювання та перевірки вуглецевих активів малих фермерів. Потім вони дають цим фермерам чіткий шлях до компенсації та прибутку за збереження вуглецевих активів на їхній землі. Супутникові зображення та інші джерела збору даних забезпечують перевірку, а інструменти блокчейну пропонують відстеження та участь у ринку.

Мені подобається цей проект, тому що для того, щоб він працював, потрібен великий досвід роботи. Ви повинні зрозуміти, як працює ринок вуглецевих кредитів. Вам потрібно налагодити партнерські відносини з фермерами, щоб допомогти їм орієнтуватися в цій новій Технології. Команда ReSeed інвестувала в досвід, необхідний для створення значущих партнерств протягом десятиліть роботи на землі.

Інший проект, за яким я стежив, називається Брайтвайн. Вони працюють над впровадженням основних засобів, таких як іпотечні кредити, у мережу. Що мені подобається, так це те, що, незважаючи на те, що у них є досвідчена організація, що керує продуктами, ветерани Intel і Global Currency Organisation, їхній старший менеджер із продуктів T є випускником FAANG, який отримав освіту Ліги Плюща, а є іпотечним андеррайтером.

Дивіться також: Розробники Web3 все ще будують, незважаючи на Крипто зиму

Під час створення команди вшанування досвіду вашого продукту в домені – це чудово.

Як ви вважаєте, чи варто людству намагатися заселити далекі планети та галактики?

Ні, нам тут спочатку є чим зайнятися. Ми T повинні масштабуватися, доки не вирішимо CORE проблеми на нашій власній планеті. Ми T придумали, як населити даний нам світ, не руйнуючи його систематично. Нам потрібно впоратися з цим, перш ніж ми почнемо виходити за межі Землі.

Коли тут все безладно, людям інколи легше уявити, що вони переходять у нове приміщення, ніж працювати над безладдям. Часто буває так, що глибоко привілейовані люди фантазують про те, щоб розпочати роботу в новому місці та взяти з собою кількох своїх друзів. Але якщо вони T виправлять те, що не так із собою та своїм світом, перш ніж спробувати започаткувати ONE, вони просто закінчаться відновленням того самого несправедливого, глибоко дефектного суспільства на Марсі чи будь-якого іншого.