Чейз Чепмен про DAO та професійну поліаморію

«Люди завжди говорять про те, що DAO забезпечують поліаморну роботу», — каже Чейз Чепмен, член CORE команди та DAO Протокол ORCA, який пропонує метод, який DAO можуть використовувати для створення та керування робочими одиницями – відповідним чином названими «стручками» – через управління в ланцюжку.

Робота Чепмен виходить далеко за межі її групи, дозволяючи їй практикувати професійну поліаморію з кількома організаціями та наборами навичок. «Це T табу чи проблема», — пояснює вона. «Це просто означає, що у вас є набагато плавніший спосіб думати про те, що означає виконувати різні види роботи та взаємодіяти з кількома різними організаціями».

Це інтерв'ю є частиною CoinDesk Майбутнє робочого тижня

Поліамурна робота через DAO – це не ідея Чепмен – вона пригадує, що бачила це в твіт @rafathebuilder. Але це має сенс у сучасному світі, де все більше людей звертаються до немоногамних стосунків у своєму особистому житті, визнаючи, що може знадобитися більше ніж ONE людина, щоб задовольнити повний набір потреб іншої. Чому б не перенести це ставлення зі спальні на робоче місце?

«Раніше ми думали, що наша робота — це те, що має дати нам професійну й повну реалізацію», — каже Чепмен. «Це дуже моногамна модель». Для представників покоління Z, як-от Чепмен, ця модель застаріла, особливо в гнучкому світі онлайн-роботи та в мінкій організаційній структурі децентралізованих автономних організацій (DAO) у Web3.

Чепмен прийняла цей багатолюбний стиль професіоналізму протягом усієї своєї кар’єри в блокчейн-індустрії, яка ще тільки зароджувалася. Закінчивши Мічиганський університет у 2021 році, вона брала участь у багатьох проектах з управління прямо з бакалаврату, приєднавшись до DAO, зокрема Індекс, Авангард, і Кроляча нора. Ще в коледжі вона стала співзасновником компанії з розробки інструментів, Децентологіяі наразі веде подкаст "З іншого боку.” Вона також надає консультації та іноді інвестує в інші компанії Web3.

«Є велика цінність талантів, які T хочуть бути обмеженими ONE організацією», — каже вона, описуючи деяких друзів у Web3, які вважають, що прихильність до ONE компанії «обмежує їхні можливості в просторі». DAO та сучасний спосіб роботи дозволяють Чепмен та її колегам досліджувати та «розважатися» способами, які були T неможливі, якби вони були прив’язані до традиційної компанії.

Звичайно, все це жонглювання роботою може бути стресом. Коли вона була членом чотирьох різних DAO після закінчення коледжу, це мало бути BIT . Але цей досвід навчив її деяким важливим урокам про те, як повідомляти про свої здібності – з собою та іншими. «Коли у вас багато таких потоків доходу, ви повинні бути ще більш чіткими перед собою та тими, з ким ви працюєте, щодо того, що саме ви надаєте», — каже вона.

Читайте також: Що вам потрібно знати та робити, щоб отримати роботу в Крипто

У ці дні Чепмен BIT звузила своє робоче навантаження, витрачаючи більшу частину свого часу на ORCA. Це T означає, що вона стала моногамною. Вона все ще регулярно випускає епізоди подкастів, публікує численні дописи в Twitter, інвестує та дає поради. Навіть у протоколі ORCA Protocol її ролі різноманітні. Чепмен є членом CORE команди Sonar Labs, централізованої компанії, що стоїть за ORCA, і DAO Orca. З CORE командою вона в основному зосереджується на комунікаціях, створюючи навчальні матеріали про основний продукт компанії, який використовується переважно іншими DAO. Вона також «підтримує FLOW інформації» між Sonar Labs і DAO.

«Я б назвав себе більш частиною CORE команди, ніж DAO», — пояснює Чепмен. Вона належить до організації під назвою «вихідна група», яка складається як з CORE команди, так і з членів DAO, за допомогою яких вона допомагає «керувати» діяльністю DAO, наприклад плануванням розподілу ресурсів на третій квартал 2022 року.

Поєднання між компанією та навколишньою спільнотою створює багато зустрічей і способів спілкування. Чепмен використовує Discord, дошки Trello та групові виклики для організації з обома організаціями. CORE команда проводить три зустрічі на тиждень, залишаючи їм два дні, щоб зосередитися на контенті. Вона перевіряє спільноту, орієнтовану на DAO, приблизно раз на день.

Ці онлайн-взаємодії є вирішальними для будь-якої децентралізованої компанії та, очевидно, DAO. Хоча команда ORCA здебільшого базується в США, за словами Чепмен, вона не зовсім впевнена, де живуть усі члени DAO – «багато хто T повідомляє, де вони базуються».

Однак деякі з них знаходяться в Нью-Йорку, куди Чепмен переїхала з Мічигану в січні, щоб сидіти ближче до центру Крипто США (вона T могла бачити себе в Маямі). Вона відвідує щомісячні вечері з іншими членами DAO, які живуть NEAR з нею, а також відвідувала деякі ретрити для DAO в інших місцях. «Я вважаю, що більше DAO повинні проводити відступи загалом», — каже вона, підкреслюючи важливість спільного використання фізичного простору з колегами, які працюють переважно на віртуальних аренах.

«Насправді я вважаю, що офісні приміщення будуть відносно популярними для Автори DAO, — додає Чепмен, — особливо тому, що, коли ви думаєте про те, що означає мати внутрішні зв’язки DAO і слабкі зв’язки з купою різних людей… офісні приміщення стаються бути дійсно хорошим способом створити ці зв’язки».

Деякі DAO вже перейшли на IRL. У Нью-Йорку, наприклад, Чепмен вказує, як EmpireDAO орендував «купу офісів у будівлі Supreme…і я знаю кілька інших проектів, які також багато думають про IRL».

Тим часом Чепмен та її колеги знайомляться за допомогою більш творчих засобів. «Ми робимо те, що раз на тиждень двоє випадкових людей із нашої спільноти вибираються для простого спілкування», — каже вона. Це допомагає команді зблизитися, навіть якщо деякі учасники залишаються анонімними. «Якщо ви створюєте простір для вразливості, для цього часто T потрібно знати все про те, де хтось живе, чи одружений він і таке інше. Натомість люди відчувають, що можуть поділитися своїми почуттями – чи відчувають вони застряг або щось турбує їх останнім часом. Ви можете створити досить міцні зв’язки».

Читайте також: «Ми скажені DAO»: люди, які вважають, що DAO — це майбутнє роботи

Хоча Чепмен прихильна до DAO і до того, що вони можуть досягти, вона бачить деякі недоліки в їхніх операціях. «Ми часто вважаємо «децентралізацію» золотим стандартом. Я думаю, проблема полягає в тому, що коли ми думаємо про децентралізацію, на думку спадають такі протоколи, як Bitcoin або Ethereum», — каже вона. «Те, як децентралізація LOOKS на рівні протоколу, вона, ймовірно, неможлива для Human ». Для Чепмена Human підхід до децентралізації означає повагу до специфіки людей – не створення плоскої структури, де робота та ідеї кожного оцінюються однаково, а делегування належним чином на основі навичок.

Зрештою, головним питанням Чепмена в Web3 завжди було: «Як зробити цю річ Human?» Для DAO ONE із таких способів було б переосмислити токени управління як компенсацію для членів DAO, що, на її думку, сприяє несправедливості. «Або людям доводиться кидати їх, щоб заробляти», — каже вона, або ті, хто має достатньо грошей, щоб утримувати свої токени управління, отримують повноваження приймати рішення. Фіатне багатство все ще перетворюється на владу, і це проблема в екосистемі, яка має вийти за межі фіатного.

Щоб виправити цей дисбаланс, Чепмен вважає, що в майбутньому багато DAO отримають компенсацію за допомогою стейблкойнів. Вона також передбачає, що типи робочих груп, які з’явилися в DAO, стають плаваючими об’єктами, утворюючи невеликі загони (або, знаєте, групи), які добре функціонують як команда і можуть переходити від ONE DAO до іншого, щоб гнучко надавати підтримку за бажанням. .

Зрештою, Чепмен планує продовжувати роботу з DAO, щоб KEEP Web3 Human. «Серед людей, які працюють у DAO, які правильно будують такий тип культури, є певний рівень скромності, який полягає в тому, що будь-хто може придумати чудову ідею та будь-хто може її реалізувати», — каже вона. «Я дуже, дуже ціную це і, мабуть, T хотів би повертатися».

Ще з розділу з робочого тижня майбутнього CoinDesk

Бум вакансій у Крипто

Це може бути ведмежий ринок, але в Крипто все ще є багато робочих місць.

Нарахування заробітної плати, Web3 і можливість отримати 62 мільярди доларів

Крипто може пришвидшити та здешевити оплату праці працівників. Ця стаття є частиною серії «Майбутнє роботи».

Ви наймаєте неправильно: робіть це більше, як Web3

Прийнявши більш відкриту, плавну модель, традиційним фірмам було б легше залучити таланти та отримати більш пристрасну, залучену робочу силу.