Chase Chapman habla sobre las DAO y el poliamor profesional

“La gente siempre habla de que las DAO permiten el trabajo poliamoroso”, dice Chase Chapman, miembro del equipo CORE y DAO de Protocolo ORCA, que ofrece un método que las DAO pueden usar para crear y gestionar unidades de trabajo, apropiadamente denominadas “pods”, a través de la gobernanza en cadena.

El trabajo de Chapman se extiende mucho más allá de su grupo, lo que le permite practicar el poliamor profesional con múltiples organizaciones y conjuntos de habilidades. “Eso no es tabú ni problemático”, explica. “Simplemente significa que tienes una forma mucho más fluida de pensar sobre lo que significa hacer diferentes tipos de trabajo y participar en varias organizaciones diferentes”.

Esta entrevista es parte de CoinDeskSemana del Futuro del Trabajo

El trabajo poliamoroso a través de DAO no es una idea acuñada por Chapman; ella recuerda haberla visto enUn tweet de @rafathebuilder. Pero tiene sentido en el mundo moderno, dondeCada vez más personas recurren a relaciones no monógamas. En su vida personal, reconociendo que puede ser necesaria más de una persona para satisfacer todas las necesidades de otra. ¿Por qué no trasladar esta actitud del dormitorio al lugar de trabajo?

“Solíamos pensar que nuestros trabajos eran cosas que nos debían brindar satisfacción profesional y completa”, dice Chapman. “Ese es en gran medida el modelo de la monogamia”. Para los miembros de la Generación Z como Chapman, ese modelo se ha vuelto obsoleto, en particular en el mundo flexible del trabajo en línea y dentro de la estructura organizativa fluida de las organizaciones autónomas descentralizadas (DAO) en la Web3.

Chapman adoptó este estilo poliamoroso de profesionalismo a lo largo de su aún incipiente carrera en la industria blockchain. Después de graduarse de la Universidad de Michigan en 2021, se involucró en múltiples proyectos de gobernanza desde la puerta de la universidad, uniéndose a DAO, incluidasÍndice,Primer plano, y Madriguera de conejoMientras aún estaba en la universidad, cofundó una empresa de herramientas para desarrolladores,Decentología, y actualmente presenta el podcast “Allende.”También realiza algunos trabajos de asesoramiento y ocasionalmente invierte en otras empresas Web3.

“Hay mucho valor en el talento que no quiere estar limitado por una ONE organización”, dice, describiendo a algunos amigos en Web3 que sienten que comprometerse con una empresa “limita lo que pueden hacer en ese espacio”. Las DAO y la forma moderna de trabajar permiten a Chapman y sus colegas explorar y “jugar” de maneras que no serían posibles si estuvieran atados a una empresa tradicional.

Por supuesto, todo ese malabarismo con el trabajo puede ser estresante. Cuando fue miembro de cuatro DAO diferentes después de la universidad, se volvió un BIT excesivo. Pero la experiencia le enseñó algunas lecciones importantes sobre cómo comunicar sus capacidades, consigo misma y con los demás. "Cuando tienes muchas fuentes de ingresos como esa, tienes que ser aún más clara contigo misma y con quien sea que estés trabajando sobre las cosas exactas que estás proporcionando", dice.

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En la actualidad, Chapman ha reducido un BIT su carga de trabajo y dedica la mayor parte de su tiempo a ORCA. Eso no significa que se haya vuelto monógama. Todavía publica episodios de podcast con regularidad, publica prolíficamente en Twitter, invierte y asesora. Incluso dentro de ORCA Protocol, sus funciones son variadas. Chapman es miembro del equipo CORE de Sonar Labs, la empresa centralizada detrás de ORCA, y de la DAO de Orca. Con el equipo CORE , se centra principalmente en las comunicaciones, produciendo materiales educativos sobre el producto principal de la empresa, utilizado principalmente por otras DAO. También "apoya el FLOW de información" entre Sonar Labs y la DAO.

“Me identificaría más como parte del equipo CORE que de la DAO”, explica Chapman. Ella pertenece a una entidad llamada “source pod” que está formada tanto por miembros del equipo CORE como de la DAO, a través de la cual ayuda a “administrar” las actividades de la DAO, como la planificación de la asignación de recursos para el tercer trimestre de 2022.

El hecho de trabajar en conjunto con una empresa y la comunidad que la rodea genera muchas reuniones y modos de comunicación. Chapman utiliza Discord, tableros de Trello y llamadas grupales para organizarse con ambas entidades. El equipo CORE realiza tres reuniones de pie por semana, lo que les deja dos días para centrarse en el contenido. Se comunica con la comunidad centrada en DAO aproximadamente una vez al día.

Estas interacciones en línea son cruciales para cualquier empresa descentralizada y, obviamente, para DAO. Si bien el equipo de ORCA está basado en gran parte en Estados Unidos, Chapman dice que no está exactamente segura de dónde viven todos los miembros de DAO: "muchos no comparten dónde viven".

Sin embargo, algunos están en la ciudad de Nueva York, a donde Chapman se mudó desde Michigan en enero para estar más cerca del centro del universo Cripto de los EE. UU. (no se veía bien en Miami). Asiste a cenas mensuales con los otros miembros de la DAO que viven NEAR de ella y también ha asistido a algunos retiros de la DAO en otros lugares. "Creo que más DAO deberían realizar retiros en general", dice, enfatizando la importancia de compartir el espacio físico con colegas que operan principalmente en ámbitos virtuales.

“De hecho, creo que los espacios de oficina serán relativamente populares para los Colaboradores de DAO”, agrega Chapman, “especialmente porque, cuando piensas en lo que significa tener conexiones internas de DAO y vínculos sueltos con un grupo de personas diferentes… los espacios de oficina resultan ser una muy buena manera de crear esos vínculos”.

Algunas DAO ya han llegado a la vida real. En Nueva York, por ejemplo, Chapman señala cómoEmpireDAO alquiló “un montón de oficinas donde está el edificio Supremo”…y conozco algunos otros proyectos que también están pensando mucho en la vida real”.

Mientras tanto, Chapman y sus colegas se conocen entre sí a través de medios más creativos. “Una vez a la semana, elegimos a dos personas al azar de nuestra comunidad para que charlen entre sí”, explica. Esto ayuda al equipo a acercarse, aunque algunos miembros permanecen anónimos. “Si creas un espacio para la vulnerabilidad, a menudo no es necesario saber todo sobre dónde vive alguien, si está casado y todas esas cosas. En cambio, las personas sienten que pueden compartir cómo se sienten, si se sienten estancadas o si algo las ha estado molestando últimamente. Puedes formar vínculos bastante fuertes”.

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Aunque Chapman está comprometida con las DAO y lo que pueden lograr, ve algunas fallas en sus operaciones. “A menudo consideramos la 'descentralización' como el estándar de oro. Creo que el problema es que cuando pensamos en la descentralización, lo que nos viene a la mente son protocolos como Bitcoin o Ethereum”, dice. “La forma en que LOOKS la descentralización a nivel de protocolo, probablemente no sea factible para los seres Human ”. Para Chapman, un enfoque Human para la descentralización significa honrar las especialidades de las personas, no crear una estructura plana donde el trabajo y las ideas de todos tengan el mismo peso, sino delegar adecuadamente en función de los conjuntos de habilidades.

Después de todo, la pregunta que impulsa a Chapman en la Web3 siempre ha sido: "¿Cómo hacemos que esto sea Human?". Para las DAO, una de esas formas sería repensar los tokens de gobernanza como compensación para los miembros de las DAO, lo que, en su opinión, fomenta la inequidad. "O la gente tiene que deshacerse de ellos para obtener ingresos", dice, o aquellos que tienen suficiente dinero para conservar sus tokens de gobernanza terminan con todo el poder de toma de decisiones. La riqueza fiduciaria todavía se traduce en poder, y eso es un problema en un ecosistema destinado a ir más allá del fiat.

Para corregir este desequilibrio, Chapman cree que muchas DAO adoptarán la compensación a través de monedas estables en el futuro. También prevé que los tipos de grupos de trabajo que han surgido en las DAO se convertirán en entidades flotantes, formando pequeños escuadrones (o, ya sabes, grupos) que funcionan bien como equipo y pueden moverse de una DAO a otra para brindar apoyo de manera flexible según lo deseen.

En última instancia, Chapman planea seguir trabajando en DAO para ayudar a KEEP la Human de la Web3. “Hay un nivel de humildad entre las personas que trabajan en DAO que están construyendo ese tipo de cultura correctamente, que es que cualquiera puede tener una gran idea y cualquiera puede llevarla a cabo”, dice. “Realmente valoro eso y probablemente no quisiera volver atrás”.

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