Діана Біггс: Створення підприємств на ранніх стадіях у Web3

Діана Біггс почала займатися хакерством в 11 років. Вона була природною. У віці 15 років вона зламала веб-сайт компанії Том Грін. Комік був потішений і зробив її постійним гостем у своєму щотижневому радіо-шоу – вона з'явилася як «Дівчина-хакер».

Роками пізніше Біггс отримав ступінь магістра ділового адміністрування, працював у консалтинговій фірмі з питань управління, зосереджувався на Фінанси, працював у банківській справі в країнах Африки на південь від Сахари та зрештою допоміг відкрити компанію електронної комерції, яка діяла між Кенією та Нью-Йорком. Але переказ коштів до Африки був головним болем – громіздким і повним комісій. Чи був кращий спосіб? Її молодший брат, програміст, сказав їй: «О, подивіться Bitcoin».

Діана Біггс є спікером CoinDesk Фестиваль консенсусу в Остіні, 26-28 квітня.

Це було в 2013 році.

Раптом Біггс виявила сферу, яка поєднувала її підліткові захоплення (комп’ютери та хакерство) з її дорослим покликанням (банківська справа та фінтех), і з тих пір вона стала постійною частиною Крипто . Біггс обіймала посаду глобального керівника відділу інновацій приватного банкінгу HSBC, а вона була генеральним директором Доблесть і тепер вона є партнером 1kx, фонду венчурного капіталу на ранній стадії.

«Бути підприємцем справді важко», — каже Біггс під час нещодавнього інтерв’ю в кафе Денвера. Біггс знає. Вона була по обидва боки столу – у дрібних стартапах і в інвестиційних компаніях з глибокими кишенями. Тому вона ділиться кількома важко заробленими порадами щодо того, що засновники можуть зробити, щоб на них звернули увагу венчурні капіталісти, як це – працювати у фонді (спойлер: це не затишний концерт) і чому її прогноз для простору – «надзвичайне зростання».

Інтерв’ю було скорочено та дещо відредаговано для ясності.

Ви приєдналися до 1kx у жовтні 2022 року, саме в розпал Крипто . Як ведмежий ринок вплинув на вашу роботу?

У певному сенсі це не так. ONE з причин, чому я був радий приєднатися до 1kx, є те, що вони дуже рідні для криптографії та працюють із розробниками Крипто та Web3. Тож я наближаюся до техніки.

А коли ви наближаєтесь до технологій, вас менше турбує макросередовище?

Так, я б так сказав. Особливо для проектів на ранній стадії. Якщо ви є більшою компанією та маєте клієнтів у багатьох різних секторах, тоді загальна економіка більше вплине на вас у ширшому плані.

Читайте також: Джефф Вілзер - Магдалена Кала: Як я інвестую в Web3

Що вас зараз найбільше хвилює в просторі? Які випадки використання, про які більшість із нас не помічає, про які ONE не говорить?

Що ж, я T знаю, про що люди говорять, але ONE нова сфера, яка нас справді цікавить, — це онлайн-ігри. Це може розкрити багато цікавих можливостей як з боку попиту, так і з боку пропозиції, коли люди створюють ігри. Це може надихнути на ігри, про які ви навіть T думали.

Я теж налаштований на це. [Перегляньте моє глибоке занурення в мобільні ігри, що працюють на біткойнах.] Що ще?

Навколо спільної творчості з’являється багато нових цікавих проектів. Тип економіки спільного створення.

приклад?

Пісенний табір, яка є ONE з наших портфельних компаній. Люди збираються разом не лише для того, щоб створювати музику, але й для того, щоб створити власний звукозаписний лейбл.

Добре, я задам старе запитання: «Яку проблему це вирішує?»

Як працює музична індустрія зараз, якщо ви сольний виконавець і співпрацюєте зі своїм продюсером і мікшером, існує так багато історій про те, як музикантів обманює їхній лейбл чи звукозаписна компанія. Тож мати можливість створити все разом з нуля [через смарт-контракти], я вважаю, це супер.

Давайте перейдемо до вашої роботи на 1kx. Яка робота? Які ваші цілі?

Справжня мета моєї ролі полягає в тому, щоб допомогти нашим портфельним компаніям, переважно з інституційними зв’язками. Допомога їм охопити ширшу аудиторію та подолання розривів між традиційними компаніями всіх типів. І, розуміючи, які потреби компаній цього типу? Чи можуть вони створювати або співпрацювати з нашим портфоліо, а потім допомагати портфоліо через різні типи зростання?

Цікаво. Відступаючи BIT назад, люди можуть подумати, що як тільки у них з’явилася геніальна ідея для стартапу Web3, то все, що потрібно, – це QUICK написати код, і все готово.

Але це набагато складніше, правда? І для цього потрібні правильні зв’язки, комунікація та маркетинг.

так Деяким людям може просто знадобитися розмова, щоб зрозуміти інституційний ринок. Іншим можуть знадобитися інші види підтримки. Є ONE портфельна компанія, з якою я працюю, це суто технічна пропозиція, тож я допомагаю їм розвивати їхні повідомлення та опрацьовувати їх у практичній формі.

У чому ви найчастіше допомагаєте портфельним компаніям?

Я б сказав багато про обмін повідомленнями, розробку пропозицій, представлення та допомогу в розробці певних стратегій.

Щоб привернути увагу венчурного капіталіста чи інвестора, вам справді потрібно бути частиною спільноти

Який середній вік людей, з якими ви працюєте? Вони всі 22-річні?

Не всім, але більшості людей, ймовірно, від середини до кінця 20-ти.

Ваш вік.

точно.

Який ваш час роботи?

Команда працює надзвичайно важко. І я ніби завжди активний, як і космос. Але вони люблять це. Це група неймовірно пристрасних людей. Вони мали б бути для того обсягу роботи, яку ми виконуємо.

Але насправді, скільки годин ви працюєте, якщо ви T проти поділитися?

так Я не є здоровим прикладом. [Сміється.] І оскільки я був у космосі останні дев’ять років, багато моїх соціальних мереж також Крипто. Тоді все як би зливається в ONE. [Примітка редактора: ця відповідь разюче схожа на те, що розпорядник фонду Магдалена Кала поділився в нещодавньому інтерв’ю.]

І коли ви працюєте з компаніями на ранній стадії та як венчурний капіталіст, вам потрібно тестувати, пробувати, експериментувати та читати про все найновіше. Крім того, це високотехнічний простір, тому завжди є чому ще багато чого Навчання.

Читайте також: Джефф Вілзер - Ілля Полосухін: Building Near's Blockchain, Embedding AI

До цього моменту, як ви залишаєтеся в курсі? Які ваші хаки продуктивності для споживання медіа? Які інструменти ви використовуєте?

Так, у мене T хака. Але точно Twitter, а також групи довірених людей у ​​Telegram, яких я знаю давно. Розбрат є необхідним злом; не моя улюблена справа, але це може бути дуже корисним для підключення до певних спільнот. Конференції також дуже корисні для того, щоб справді познайомитися з людьми та побачити, де є енергія, рух і багато іншого. Незважаючи на те, що Крипто може бути нескінченним колом конференцій, це дійсно важливий аспект.

Які ваші конкретні цілі, коли ви відвідуєте конференції? Ви намагаєтеся відкривати нові проекти? Встановлювати нові зв'язки?

Для мене це більше знайомство з людьми. У Денвері було чудово зустрітися з нашим існуючим портфоліо, людьми, з якими я справді працюю. Справді зустрітися з ними в реальному житті.

Що б ви порадили засновникам або людям, які зараз творять у цьому просторі, які, можливо, захочуть ONE дня стати ONE з ваших портфельних компаній і працювати з вами?

Для людей, які хочуть привернути увагу венчурного капіталу або інвестора, я вважаю, що ви дійсно повинні бути частиною спільноти. Це залежатиме від того, що ви робите, тому це не порада для всіх. Але бути глибоко залученим у те, що ви будуєте, і насправді брати участь. Щодо Крипто , я б сказав, що ви повинні брати участь у цій спільноті чи мережі.

Скажімо, мені було цікаво створити ZK [докази без знань]. Постійно проводяться спеціалізовані хакатони ZK. Ми фактично спонсоруємо ONE прямо зараз. Ходити на ці хакатони, створювати та робити все можливе, щоб довести та перевірити свою ідею та бути готовим до розмов. Я думаю, що є напрочуд багато людей, які кажуть: "О, у мене є така ідея. Мовляв, ти хочеш побалакати?" Ви повинні справді зробити домашнє завдання.

А для демонстрації ентузіазму можна багато сказати.

Напевно.

З того, що я бачив на своєму досвіді, коли ви спостерігаєте, як деякі підприємці стають дуже успішними та створюють різні компанії, коли люди дійсно, дуже захоплені тим, що вони роблять, і справді віддані цій ідеї, це може виявитися.

Що, на вашу думку, відрізняє проекти та засновників, які процвітають, від тих, які з будь-якої причини T досягають успіху? Які характеристики чи атрибути ви б назвали?

Я б сказав готовність і вміння сприймати зворотний зв'язок, для особистісного зростання.

Це дуже корисливо з вашого боку, адже як радник ви надаєте ONE зв’язок, чи не так?

[Обидва сміються.]

Це також з мого досвіду роботи в команді керівництва низки різних стартапів.

Зі свого досвіду, коли ви створюєте стартап, це займає все ваше життя. Ви повинні дійсно вірити у свою ідею, коли всі кажуть вам: ні, це божевілля, і що цього ніколи не станеться. Так починаються найкращі ідеї. Тож, з ONE боку, ви повинні дотримуватися своєї ідеї та дійсно вірити в неї.

І з іншого боку, ви повинні бути в змозі зрозуміти, коли щось T працює, а потім бути в змозі повертатися і рости. Я думаю, що дуже важко уявити будь-яку компанію, яка T мала б якогось стрижня або потреби змінити курс.

На вашу думку, минув деякий час з тих пір, як Apple зосередилася на настільних комп’ютерах Macintosh.

так Тож здатність розвиватися та сприймати зворотний зв’язок. А також робити важкі дзвінки, а потім дотримуватися цього. Я маю на увазі, що в Крипто ви можете легко дізнатися, хто з гарною погодою, чи не так? Все відбувається у 100 разів швидше, ніж у звичайному житті. Отже, бачиш, хто це буде висувати? Не всі можуть. Бути підприємцем справді важко.

Будь-які прогнози щодо простору на найближчі кілька років?

Я думаю, що ми й надалі спостерігатимемо величезне зростання. Очевидно, це важко в плані очікування нормативної ясності. І зараз набагато більше уваги через останні Заходи. Але те, що відрізняється [від попередніх циклів], це те, що інституції T залишають, як це було раніше. На кожному іншому ведмежому ринку ми бачили людей, які говорили: «Добре, все закінчилося» і закривали справу. І є деякі корпорації, які мали команду блокчейн, але вони T продовжували. Але ви T побачите цього у великих банках, ви T побачите цього в ЗМІ та розвагах. Це не зникне.