19 слов доказывают, насколько дерзким на самом деле был Bitcoin

Ричард Джендал Браун — технический директор R3.

Эта эксклюзивная Мнение является частью серии статей CoinDesk «Bitcoin в 10 лет: Белая книга Сатоши».

В антропологии есть явление, называемое «Культ Карго." Впервые это явление было отмечено в Меланезии в конце XIX века и наиболее известно после Второй мировой войны, когда отдаленные тихоокеанские племена создавали имитацию взлетно-посадочных полос для самолетов и имитировали давно исчезнувших авиадиспетчеров, пытаясь стимулировать возвращение военных авиадесантов.

Культ карго представляет собой группу людей, которые ошибочно принимают форму за содержание, цепляясь за легко различимую концепцию, не понимая при этом глубинной причины ее существования.

Отмечая 10-ю годовщину электронного письма, объявившего о рождении Bitcoin, я размышлял о распространенности карго-культа в индустрии блокчейна, о причинах его возникновения и о том, что нам следует с этим делать.

Например, многие из первых бизнес-платформ блокчейна транслировали все данные всем участникам или грубо определенным подгруппам участников. Бизнес работает T так — контракты, конечно, должны быть конфиденциальными. Но полная трансляция была тем, как это делал Bitcoin , поэтому иногда казалось, что эти платформы «культируют карго» ту же концепцию, хотя это имело смысл для Bitcoin , но совершенно не имело смысла для бизнеса. С тех пор они пересмотрели свои проекты, но как сообщество мы должны спросить себя: как это произошло? Сможем ли мы сделать лучше в будущем?

Аналогично, многие бизнес-платформы блокчейна работают на чем-то, что называется Ethereum Virtual Machine (EVM), и требуют от разработчиков программирования на языке Solidity. Не потому, что компании хотят Словарь совершенно новые языки, а потому, что именно так это сделал Ethereum .

Проблема в том, что, хотя EVM и был удивительным достижением, он был лишь временной мерой: сообщество Ethereum публично планирует отказаться от него в NEAR будущем. Поэтому трудно придумать причину для его принятия в совершенно не связанных с этим целях, за исключением, возможно, причин карго-культа. Это имеет реальные последствия: изучение новых языков стоит денег, а технические решения, принимаемые предприятиями, остаются надолго.

Если эти бизнес-блокчейны на основе EVM приживутся, ONE будет предположить, что мировая бизнес-экосистема сможет использовать EVM еще долгое время после того, как платформа, для которой она была изобретена, изменится!

Эта рабская приверженность ONE конкретному решению ONE конкретной проблемы распространяется даже на CORE принцип революции корпоративного блокчейна: существование блоков.

Сатоши Накамото T проснулся ONE утром с мыслью: «Что действительно нужно миру, так это пакетная обработка транзакций и медленное их подтверждение в блоках!» Нет, Bitcoin — это пакетная система, потому что физическая реальность — скорость света — означает, что невозможно спроектировать ее как-то иначе, если вы также хотите достичь целей проектирования системы вокруг псевдонимного криптоэкономически мотивированного консенсуса.

Если бы Сатоши мог построить систему, работающую в реальном времени, он бы это сделал.

Итак, если у вас T некоторых требований биткоина, то почему ваше решение должно выглядеть и работать так же, как мэйнфрейм-компьютер 1960-х годов?

Пример, к которому нужно стремиться

Я давно утверждал, что мир корпоративных блокчейнов консолидируется гораздо быстрее, чем кто-либо ожидает, что «день расплаты" приближается. В эту 10-ю годовщину статьи, которая дала толчок появлению Bitcoin, мы, возможно, можем использовать рабочий пример, чтобы увидеть, чему мы можем Словарь из того, как Сатоши подошел к этому вопросу дизайна, дизайна, который был действительно новым и свободным от карго-культа.

Ниже представлено электронное письмо, объявляющее о рождении всего проекта. Его первая строка гласит: «Я работаю над новой системой электронных денег, которая полностью одноранговая, без доверенной третьей стороны».

Этим обманчиво простым предложением Сатоши Накамото объявил о появлении Bitcoin.

В этих 19 словах было выражено то, что можно было назвать точной спецификацией требований. Не карго-культивированное повторение неподходящей идеи из прошлого, а конкретный набор требований, из которого затем следовал конкретный дизайн.

Давайте разберем некоторые из этих слов, чтобы увидеть, как Сатоши это сделал.

• Полностью одноранговая сеть: нет центральных компьютеров.
• Нет доверенной третьей стороны: поэтому электронные деньги должны быть неотъемлемой частью платформы. (В противном случае вам пришлось бы доверять эмитенту.)

Это также объясняет, почему так много внимания уделяется участникам сети, запускающим собственные узлы: если вы T можете положиться на программное обеспечение, которым вы управляете и которое контролируете, то вам придется положиться на доверенную третью сторону.

Возможно, что еще важнее, отсутствие доверенной третьей стороны также подразумевает, что поставщики подтверждения транзакций — майнеры — не могут быть принудительно идентифицированы, в противном случае необходимость в поставщике идентификации вновь вводит доверенную третью сторону через черный ход.

Это преднамеренное отсутствие реальных идентификаторов означает, что вы T можете реализовать "ONE участник - ONE голос", поэтому вам нужен какой-то другой способ LINK с реальным миром. Это приводит к доказательству работы, которое накладывает ONE подтверждение поверх предыдущего, что, в свою очередь, означает, что вам нужно дать время для распространения подтверждений по всему миру, что, в свою очередь, приводит к необходимости пакетирования, и, следовательно, подтверждения должны поступать в форме блоков. И так FORTH.

Было бы небольшим преувеличением сказать, что вся архитектура Bitcoin неумолимо и неуклонно разворачивается из этих 19 слов.

Вы прорабатываете детали, и вся архитектура встает на свое место.

Риски и выбор

Подводя итог, можно сказать, что Bitcoin — это удивительно элегантное решение очень четко определенной бизнес-проблемы.

Конечно, не обошлось и без проблем. И многие из них глубокие и фундаментальные: технические, экологические и культурные. Но мы T можем недооценивать масштаб достижений Накамото. Десять лет спустя распространение « Технологии блокчейна», казалось бы, говорит о том, что Накамото был очень влиятельным.

И все же… Как я утверждал выше, не все бизнес-платформы блокчейна сегодня вытекают из точной спецификации требований и трудоемкого процесса проектирования. Вместо этого они ощущаются совсем по-другому. Некоторые из них, по сути, являются карго-культовскими копиями систем, разработанных для решения совершенно других проблем.

Решение этой проблемы лежит в области инженерии.

Чтобы понять, что я имею в виду, давайте рассмотрим Corda, платформу блокчейна с открытым исходным кодом, которую моя команда поддерживает и обслуживает с помощью большого и растущего сообщества с открытым исходным кодом. Я T хочу, чтобы эта статья была рекламным ходом — поэтому я сразу скажу, что есть проблемы, для которых Corda является потрясающим решением... и проблемы, для которых она не является таковым! Изучите ее самостоятельно — и применяйте там, где это имеет смысл.

Но в этом и заключается моя точка зрения: Corda — это инженерное решение конкретной проблемы.

Так уж получилось, что Corda имеет много общего с другими блокчейн-платформами (криптографически связанные транзакции, византийские отказоустойчивые варианты консенсуса, огромный масштаб и многое другое). Но она также LOOKS иначе в некоторых фундаментальных отношениях.

В результате нас в сообществе Corda критиковали за эти, казалось бы, нетрадиционные решения в дизайне. Но я считаю, что эта критика была неуместной. Причина, по которой платформы вроде Corda выглядят по-разному, заключается в том, что они решают разные проблемы и были спроектированы с нуля, чтобы решать их. Различия — это особенность, а не ошибка, так сказать.

Для Corda наша миссия заключается в том, чтобы позволить людям и фирмам совершать транзакции напрямую, с юридической определенностью, окончательностью расчетов, строгой Политика конфиденциальности и полной уверенностью, что «то, что вы видите, это то, что вижу я». В результате его дизайн отличается. Например, есть уровень идентификации, транзакции отправляются только тем, кому необходимо их получить, транзакции подтверждаются по одной в режиме реального времени и т. FORTH.

Те платформы, которые определили четкую проблему для решения и разработали хорошее решение этой проблемы, находятся в хорошем здравии. Только что спустившись с самого крупного CordaCon, мы вступаем в 2019 год с развернутыми производственными решениями за плечами и крупномасштабным внедрением, которое только предстоит.

Спасибо, Сатоши, что указал нам путь.

Изображение астронавтачерез Shutterstock