Жесткая конкуренция, а не Технологии , будет способствовать доминированию блокчейна

Финансы полны заблуждений. Например, TradFi T очень централизован. Глобальная банковская система невероятно децентрализована, и ее связывают воедино всевозможные национальные и региональные органы власти и организации.

Другой миф заключается в том, что старые Технологии дороги и лишают людей доступа к банковским услугам. Это тоже T . Часто высокие цены или низкий уровень доступа можно отследить до громоздких правил или отсутствия конкуренции. Обработка транзакций на мэйнфреймах дешева и эффективна, и этим «устаревшим» мэйнфреймам в основном всего несколько лет, даже если код, который они запускают, содержит элементы, написанные десятилетия назад.

По этим причинам я долгое время считал, что блокчейны могут с трудом заменить кредитные карты, дебетовые карты и традиционные банковские счета. У старых технологий есть преимущество в виде отличной производительности, более низких затрат и большой установленной пользовательской базы. Однако то, чего не хватает банковскому делу и традиционным Финансы , — это, возможно, экстремальная конкуренция, которая приходит со стороны сектора блокчейнов.

Теоретически блокчейны НИКОГДА не должны быть эффективнее централизованных систем для простой обработки транзакций, например платежей. Блокчейн в конечном итоге копирует платежные данные по многим узлам, в то время как централизованная система обрабатывает транзакцию только один раз. Однако подобная логика применима к телефонным звонкам. Интернет — это едва ли не худший из возможных способов установить телефонный или видеозвонок. Пакетные сети без качества обслуживания (они же Интернет) просто ненадежны. Голосовые вызовы по IP и видеозвонки имеют гораздо более низкое качество и менее надежны, чем традиционные телефонные звонки с коммутацией каналов.

Несмотря на присущие Интернету недостатки, он стал доминирующим средством связи, поскольку он дешев, широко доступен, а услуги интернет-коммуникаций являются крайне конкурентоспособными.

Те же факторы могут начать формировать будущее Финансы. Блокчейны могут быть технически менее эффективными, чем централизованная обработка транзакций, но интенсивная конкуренция и инновации снижают затраты и добавляют функции такими темпами, с которыми традиционные поставщики услуг, похоже, не в состоянии сравниться.

Цены на транзакции в блокчейне уже постоянно ниже цен традиционных банковских провайдеров. Такие блокчейны, как Solana, Aptos и несколько сетей Ethereum Layer 2, снижают стоимость транзакции до уровня ниже цента. Внутреннее исследование, проведенное в EY, показывает, что если бы мы могли перенести все наши внутренние финансовые транзакции в блокчейн, мы могли бы экономить более 100 миллионов долларов в год.

Так почему же тогда компании и частные лица T переводят свои транзакции в блокчейн? Они это делают, но медленно. Целая экосистема финансовых услуг появляется в блокчейне, включая такие компании, как Franklin, которые могут обрабатывать заработную плату как в блокчейне, так и вне его, и с меньшими затратами, чем традиционные поставщики. Эффект инерции еще больше в бизнес-пространстве, чем у потребителей, и блокчейнам по-прежнему не хватает ключевых функций, таких как надежные уровни соответствия нормативным требованиям, зрелая аналитика предотвращения мошенничества и, что немаловажно, Политика конфиденциальности.

Эти пробелы не являются препятствием для сделки; это просто препятствия. Мне предлагают ONE решение по безопасности блокчейна в неделю, и многие небольшие банки рассматривают глубокую интеграцию с Финансы на блокчейне как ключевое отличие. Программируемость блокчейнов означает, что недостающие функции легко добавить, и Закон Мураозначает, что реализация этих функций становится дешевле с каждым годом.

Для традиционной Финансы экосистемы грядущее десятилетие имеет решающее значение для формирования Финансы сектора следующего столетия. Банкам следует обратить внимание на судьбу телекоммуникационных гигантов до взрыва интернета и мобильных технологий; практически никто из них не сохранил свою первоначальную форму или структуру, даже если некоторые бренды все еще существуют.

Сколько времени? В Соединенных Штатах весь цикл дерегулирования, распада монополий, реконфигурации и перехода на интернет и мобильную связь занял более 20 лет. Пожалуйста, установите таймер.

Отказ от ответственности: это личные взгляды автора, которые не отражают точку зрения EY.

Примечание: Мнения, выраженные в этой колонке, принадлежат автору и не обязательно отражают точку зрения CoinDesk, Inc. или ее владельцев и аффилированных лиц.