Почему блокчейны так же важны для будущего компаний, как и ERP

Великое разделение.

Если в опыте последних месяцев и есть что-то положительное, то это может оказаться ONE такое , что отвлечет мир блокчейна от финансовой инженерии и обратит его к более интересным бизнес-приложениям, которые действительно создают ценность.

За последний год мы успешно избавились от мифа о том, что Криптo — это банк для небанковских клиентов, что Криптo — это хорошее средство защиты от инфляции и что финансовая инженерия децентрализованных Финансы (DeFi) может каким-то образом генерировать лучшую окупаемость инвестиций, чем любая другая форма активов. Люди перестали спрашивать меня о моих прогнозах цен на цифровые активы и вернулись к вопросам о вариантах использования. И это прогресс.

Пол Броди — глобальный лидер блокчейн-направления компании EY и обозреватель CoinDesk .

Разделение, которое происходит сейчас, заключается в ONE , что мы отделяем ценность Ethereum как глобальной вычислительной и деловой инфраструктуры от цены эфира (ETH) и всех этих других цифровых активов. ONE из руководящих принципов, на которых мы основываемся здесь, в EY, заключается в идее, что блокчейны сделают для бизнес-экосистем то же, что ERP сделала внутри предприятия. Этот новый год — идеальное время, чтобы пересмотреть эту идею.

ERP означает планирование ресурсов предприятия, и даже если вы T знаете, что это такое, ваш жизненный опыт был глубоко сформирован его существованием. Это, очень просто, программное обеспечение, которое заставляет компании работать. Это программное обеспечение, которое связывает пустую полку магазина с сигналом натяжения на складе, который приносит больше продукта. Это то, как компании умудряются предлагать последовательные продукты, услуги и цены в масштабе по всей нашей планете.

Корпоративные транзакции медленно набирают обороты из-за отсутствия инструментов Политика конфиденциальности , которые необходимы. По мере решения этой проблемы (см. мой предыдущий обсуждение), мы можем начать думать о том, как фирмы могут взаимодействовать друг с другом. История 2023 года, я надеюсь, будет о том, как начнут появляться полезные приложения для связи предприятий друг с другом, в условиях Политика конфиденциальности и в публичной экосистеме Ethereum .

В этой среде нам придется строить медленнее и осторожнее, чем мы делали это с DeFi. Корпоративные пользователи — более осторожные, и мы уже видим пугливых пользователей, беспокоящихся, что «зараза» Криптo схем Понци вредит их способности продавать видение внутри предприятия. Это замедлит, но не остановит.

Читать дальше: Пол Броди - Убийцы Ethereum теперь все зомби

Вероятный порядок развития будет по пути избегания риска. Компании начнут с таких вещей, как управление запасами. Лучшая видимость улучшает операции цепочки поставок, а с помощью инструментов Политика конфиденциальности вы можете легче управлять своими активами в расширенной сети. Однако, если вы сопоставляете, скажем, физический актив инвентаря с цифровым токеном, и этот токен взломан или украден, вы на самом деле T потеряли ничего ценного. Это не столько кража, сколько повреждение данных. Это небольшая управляемая проблема, а не катастрофа, о которой нужно сообщать правлению.

Следующим шагом после отслеживания активов является добавление общей бизнес-логики. Компании хорошо договариваются о сделках, но часто плохо помнят такие вещи, как объем, который они приобрели, прежде чем вступает в силу скидка или возврат. Благодаря смарт-контрактам, охватывающим процесс продаж, это может стать автоматическим.

Было бы неплохо отдохнуть от финансиализации всего и сосредоточиться на реальных делах.

В конце концов, конечно, мы вернемся к тому, с чего начали: к деньгам. Закрытие цикла в смарт-контракте для бизнеса означает оплату приобретенных вещей, и если вся остальная бизнес-логика и правила уже применены, наиболее эффективно и полезно закрыть контракт, осуществив оплату стейблкоином. Компании также смогут делать такие вещи, как факторные счета и брать в долг под стоимость запасов. Но эти компоненты финансиализации, скорее всего, появятся в будущем и станут последними компонентами системы, внедряемыми предприятиями, не склонными к риску, а не первыми.

Однако приготовьтесь, поскольку эта революция может быть такой же захватывающей, как наблюдение за высыханием краски. Часть взрывного роста Криптo была обусловлена ​​потребителями, которые могут быстро принимать решения. Новые Технологии могут распространиться по миру потребителей за десятилетие. Если есть одно правило, которое стоит выше большинства других в мире корпоративных ИТ, то это: «Если это T сломалось, мы не будем тратить деньги на его ремонт». Это означает, что системы заменяются, когда они ломаются или когда требуется новый набор возможностей или когда отдача от ремонта достаточно велика. Мы уже два десятилетия в эпоху облачных вычислений, и хотя почти все новые системы основаны на облаке, большинство корпоративных вычислений все еще T находятся в облаке. T ждите, что с блокчейном будет быстрее.

Финансы сыграли огромную роль в «оплате счетов» за последние несколько лет Криптo. Пять лет трехзначного роста были T невозможны без потребительского принятия Криптовалюта и невзаимозаменяемых токенов (NFT), и я действительно благодарен за рост и опыт, которые мы получили в результате этой работы. Я думаю, что это будет еще не все: DeFi еще далеко не закончился. Но в этом году, 2023, я думаю, было бы неплохо сделать перерыв в финансиализации всего и сосредоточиться на реальных вещах с реальными активами и реальным бизнесом.