4 совета по поддержке распределенных офисов от основателя Web3

Одиночество на рабочем месте, которое и без того было актуальной проблемой до пандемии коронавируса, усугубилось рисками COVID-19, переходом на удаленную работу и так называемой Великой миграцией. Многие из нас задаются вопросом, как можно минимизировать одиночество в будущем работы?

Web3 берет лучшие элементы Web 2.0 и добавляет децентрализованные, автономные и ориентированные на сообщество иерархии. Криптo — это ориентированная на миссию отрасль с глобальной и ресурсной культурой.

Ребекка Симмондс — один из основателей командыПротокол Вега. Эта статья является частью «Недели будущего работы».

Хотя эти качества могут в значительной степени помочь людям чувствовать себя связанными с коллективом и менее одинокими на работе, одиночество на рабочем месте не исчезнет само по себе.

По-настоящему решать проблему одиночества – и связанные с ней проблемы – требует сильного, чуткого руководства. Независимо от того, есть ли у компании или проекта офис или децентрализованная рабочая сила, им необходимо четко донести видение того, над чем работают люди. Это создает сообщество и общее чувство цели.

Читать дальше: Что такое DAO?

Это понимание не ново, но имеет уникальные эффекты для отрасли, которая гордится открытыми протоколами, уплощенными структурами власти и сотрудничеством с открытым исходным кодом. Вечная задача — доставлять это последовательно и часто, развиваясь вместе с изменениями в проекте, продукте и людях. В Web3 мы могли бы спросить: откуда берет начало миссия — от основателя или сообщества?

Вот несколько истин, которые я усвоил с трудом о борьбе с одиночеством на рабочем месте во время работы над проектом Web3.

Лидерство еще важнее в Web3

Web3 ценит открытое общение, обмен информацией и креативность, поэтому вполне логично, что это также те ценности, которыми мы стараемся руководствоваться в наших проектах. Однако вместе с этим возникает и ответственность помогать команде ориентироваться в новых способах работы и взаимодействия.

Практические ограничения удаленной работы означают, что нет моментов «у кулера» или случайных бесед за чашкой кофе. Вместо этого у нас есть Zoom, Slack, GitHub, Notion и ETC. Обеспечение полной поддержки каждого члена команды требует последовательной групповой и индивидуальной коммуникации от лидеров, чтобы люди T терялись и не отставали.

Читать дальше: Что такое Web 3 и почему о нем все говорят?

Административные издержки, связанные с созданием команды, «ориентированной на миссию», стоят усилий

В Vega наша миссия — создавать децентрализованные, не требующие доверия и разрешений финансовые продукты. Я обнаружил, что люди, которых привлекают для работы над этой задачей, часто движимы миссией, открыты и любопытны. Они обладают высокой терпимостью к риску и четкими представлениями о том, что они считают правильным, а что нет.

Наша команда распределена по разным странам, культурам и континентам, что обеспечивает большое разнообразие мыслей и точек зрения. Несмотря на эти различия, связь с миссией означает, что у нас уже много общего.

Наем таких же мотивированных сотрудников — это начало, но мы также инвестировали в администрирование и логистику. Это помогает в организации часовых поясов и навигации по культурным различиям и разным законам о труде.

Найдите баланс между удаленной работой и очной работой

Удаленная работа — это норма в Web3. Устранение времени на дорогу и гибкий рабочий график, неограниченные выходные и самостоятельные планы работы позволяют команде лучше контролировать свою жизнь.

Но ничто не компенсирует те навыки стенографии, которые вы приобретаете, зная своих коллег лично. Проекты Web3 должны максимально упрощать совместную работу лично, если это необходимо, и, по крайней мере, проводить ежегодные встречи всех участников проекта.

Создайте благоприятную и открытую культуру

Чтобы чувствовать связь, людям нужно знать, что когда они делятся своими мыслями, чувствами и истинным «я», их встречают с открытостью и поддержкой.

Лидеры должны быть открытыми, поддерживающими и любознательными. В Vega мы стараемся признавать действия, которые демонстрируют эти ценности, и решать те, которые этого не делают. У нас есть преимущество в том, что мы все еще относительно небольшие, а это значит, что связаться с основателями так же просто, как и с кем-либо еще.

Читать дальше: Рост числа рабочих мест в США в мае превзошел ожидания: добавилось 390 тыс. человек

Благодаря гибкости, которую она предлагает, я полагаю, что будущее работы будет двигаться дальше в сторону модели Web3, и это потребует от лидеров принятия осознанных решений для развития сообщества и связи с командами. Одиночество — сложная эмоция, и независимо от того, LOOKS ли рабочее средство как проект, DAO или более традиционная компания, ценности Web3 — открытость, сообщество и автономия — создают очень прочную основу для продолжения решения этой проблемы.

Дальнейшее чтение из серии «Будущее недели труда» на CoinDesk:

Как получить работу в сфере Криптo

Число рабочих мест в Криптовалюта растет. Вот несколько лучших советов о том, как начать новую карьеру в бурно развивающейся Криптo .

Что нужно знать и делать, чтобы получить работу в Криптo

На рынке труда наблюдается бум вакансий в Криптo , но нужно ли быть "крипто-аборигеном", чтобы получить квалификацию? Вот как получить работу в Криптo.