4 dicas para oferecer suporte a escritórios distribuídos, de um fundador da Web3

A solidão no local de trabalho, já uma questão premente antes da pandemia do coronavírus, foi agravada pelos riscos da COVID-19, pela mudança para o trabalho remoto e pela chamada Grande Migração. Muitos de nós perguntamos: como podemos minimizar a solidão no futuro do trabalho?

Web3 pega os melhores elementos da Web 2.0 e adiciona hierarquias descentralizadas, autônomas e que priorizam a comunidade. A Cripto é uma indústria voltada para uma missão com uma cultura global e cheia de recursos.

Rebecca Simmonds é membro da equipe fundadora do Protocolo Vega . Este artigo faz parte da "Semana do Futuro do Trabalho".

Embora esses atributos possam contribuir muito para ajudar as pessoas a se sentirem conectadas e menos solitárias no trabalho, a solidão no local de trabalho não se erradicará sozinha.

Abordar verdadeiramente a solidão – e questões relacionadas – requer uma liderança forte e empática. Quer uma empresa ou projeto tenha um escritório ou uma força de trabalho descentralizada, ela precisa ter uma visão claramente comunicada sobre o objetivo do trabalho das pessoas. Isso constrói comunidade e um senso de propósito compartilhado.

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Esta visão não é nova, mas tem efeitos únicos para uma indústria que se orgulha de protocolos abertos, estruturas de poder achatadas e colaboração de código aberto. O eterno desafio tem sido entregar essas mensagens de forma consistente e frequente, ao mesmo tempo em que evolui com mudanças no projeto, no produto e nas pessoas. Na Web3, poderíamos perguntar: De onde vem a missão – do fundador ou da comunidade?

Aqui estão algumas verdades duramente conquistadas que aprendi sobre como lidar com a solidão no local de trabalho ao construir um projeto Web3.

A liderança é ainda mais importante na Web3

A Web3 valoriza a comunicação aberta, a partilha de informação e a criatividade, por isso faz sentido que estes sejam também os valores que tentamos viver nos nossos projetos. Com isso, porém, vem a responsabilidade de ajudar a equipe a navegar por novas formas de trabalhar e interagir.

As limitações práticas do trabalho remoto significam que não há momentos de “refrigerador” ou conversas fortuitas durante o café. Em vez disso, temos Zoom, Slack, GitHub, Notion, ETC Garantir que todos na equipe tenham total apoio requer comunicação consistente em grupo e individual por parte dos líderes para garantir que as pessoas T se percam ou sejam deixadas para trás.

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A sobrecarga administrativa para obter uma equipe “voltada para a missão” vale o esforço

Na Vega, nossa missão é construir produtos financeiros descentralizados, sem confiança e sem permissão. Descobri que as pessoas atraídas para trabalhar neste desafio são muitas vezes motivadas pela missão, têm mente aberta e são curiosas. Eles têm alta tolerância ao risco e ideias claras sobre o que acreditam ser certo ou não.

Nossa equipe está distribuída por vários países, culturas e continentes, o que traz grande diversidade de pensamentos e perspectivas. Apesar destas diferenças, a ligação à missão significa que já partilhamos muitos pontos em comum.

Contratar funcionários com motivação semelhante é um começo, mas também investimos em administração e logística. Isso ajuda a organizar fusos horários e a navegar pelas diferenças culturais e leis trabalhistas díspares.

Encontre o equilíbrio entre trabalho remoto e presencial

Trabalhar remotamente é a norma na Web3. Eliminar tempos de deslocamento e ter horários de trabalho flexíveis, férias ilimitadas e planos de trabalho autodirigidos permitem à equipe ter mais controle sobre suas vidas.

Mas nada compensa a taquigrafia que você desenvolve ao conhecer pessoalmente seus colegas. Os projetos Web3 devem facilitar ao máximo o trabalho conjunto presencial, se desejado, e, no mínimo, organizar um encontro anual para todos os projetos.

Construa uma cultura aberta e de apoio

Para se sentirem conectadas, as pessoas precisam saber que quando compartilham seus pensamentos, sentimentos e seu verdadeiro eu, serão recebidas com abertura e apoio.

Os líderes precisam ser abertos, solidários e curiosos. Na Vega, fazemos um esforço para reconhecer ações que demonstrem esses valores e abordar aquelas que não o fazem. Temos a vantagem de ainda sermos relativamente pequenos, o que significa que aceder aos fundadores é tão fácil como ligar-se a qualquer outra pessoa.

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Devido à flexibilidade que oferece, imagino que o futuro do trabalho avançará ainda mais em direção ao modelo Web3, e isso exigirá que os líderes tomem decisões conscientes para promover a comunidade e a conexão com as equipes. A solidão é uma emoção complexa e, quer o veículo de trabalho LOOKS um projeto, DAO ou uma empresa mais tradicional, os valores da Web3 de abertura, comunidade e autonomia constituem uma base muito sólida para continuar a enfrentar esta questão.

Leitura adicional da série Future of Work Week da CoinDesk:

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