Переосмысление денег: корпоративный блокчейн T умер

Добро пожаловать в Money Reimagined.

Снежная неделя заставила жителей Нью-Йорка замерзнуть. Но инвесторы эфира, должно быть, чувствуют себя уютно. Собственный токен Ethereum вырос более чем на 25% за неделю, показав новые рекордные максимумы и намного опередив рост биткоина, в то время как данные по децентрализованным Финансы (DeFi) на основе Ethereum показали новые рекорды общей стоимости, заблокированной в DeFi. Цифры красноречиво говорят о симбиотических отношениях между DeFi и эфиром, но также показывают, какое давление оказывают разработчики на выполнение обновления Ethereum 2.0. Перегруженная сеть борется с заоблачными комиссиями за транзакции (о чем я расскажу ниже).

Из оживленной торговли вETH, токены DeFi и другие Криптo в другую дикую историю рынка: эпизод WallStreetBets/GameStop, которым мы (и почти все остальные СМИ в Финансы) были одержимы последние две недели. Политические, социальные, экономические и технологические последствия этого дела стали темой обсуждения в подкасте «Money Reimagined» на этой неделе. В нем Шейла Уоррен и я ведем острый, далеко идущий разговор с ведущим подкаста «Hidden Forces» Деметри Кофинасом, который связывает феномен WSB/GameStop со всем, от Рузвельта до движения «Захвати Уолл-стрит» и капитализма наблюдения.

T пропустите. Ах да, но сначала прочтите рассылку ниже.

Корпоративный блокчейн не умер. Ему просто нужна Криптo

Заголовок большой статьи репортера CoinDesk Яна Эллисона на этой неделе осветил крупный провал самой влиятельной корпоративной ИТ-компании в истории: «IBM Blockchain — это лишь тень прежнего «я» после падения доходов и сокращения рабочих мест».

Но здесь есть более серьезная проблема, чем борьба Big Blue за то, чтобы превратить консультационные услуги по блокчейну в двигатель доходов от облачных сервисов. Дело в том, что эта история будет рассматриваться как максималистами Bitcoin , так и Криптo как доказательство того, что «корпоративный блокчейн» мертв. Эти люди скажут вам, что нет жизнеспособных бизнес-приложений для Технологии блокчейна, помимо поддержки собственных криптовалют для платежей или в качестве средства сбережения.

Я считаю, что это явно неверно. В многосторонних вычислительных решениях, основанных на блокчейне и вдохновленных блокчейном, все еще происходит много инноваций. Достигнут реальный прогресс в преодолении некоторых препятствий, которые изначально замедляли развертывание технологии в реальном мире — в доверенных вычислениях, в интеграции Интернета вещей и в цифровых удостоверениях личности.

Между тем, в приложениях цепочки поставок, в здравоохранении и в системах удостоверения личности технологии блокчейна уже работают в реальном мире, хотя они находятся на заднем плане как малозаметный элемент внутри в остальном многогранных решений. Во всем мире блокчейн был включен в различные системы активного управления информацией — например, для отслеживания алмазов и других продуктов в цепочках поставок горнодобывающей промышленности, для управления закрытыми ключами в системах цифровой идентификации и для обеспечения правильного сочетания общедоступных данных и Политика конфиденциальности в приложениях отслеживания контактов COVID-19. Многие из них используют Технологии IBM. То, что нет гиперболического «блокчейн исправит это», фанфары, связанные с этими реализациями бэкэнда, T делает их менее актуальными.

Проблема «корпоративного принятия» больше вращается вокруг того, как компании подходят к Технологии, ошибочного мышления, которое IBM (возможно, непреднамеренно) продвигает. Это не вина технологии, а ONE из глубоких непониманий среди руководителей высшего звена того, что она предлагает их бизнес-среде.

Путь к успеху в первую очередь требует признания того, что Технологии блокчейна — это не внутренний, а внешний ONE. Ее главная цель — позволить недоверяющим субъектам в рамках определенной бизнес-экосистемы обмениваться информацией, которая представляет ценность для всех участников, не полагаясь на посредника.

Такая структура означает, что система обмена данными на основе блокчейна должна в равной степени поддерживаться конкурентами и деловыми партнерами фирмы. Она требует смелости: готовности уступить контроль и нести расходы на сбои, которые навлечёт подход на основе блокчейна. Только тогда её можно будет использовать для разблокировки богатых системных данных, необходимых для достижения эффективности в управлении ресурсами и создания устойчивых экономических систем, которые служат как бизнесу, так и обществу.

«Мы Технологии»

Крупные консалтинговые компании, продающие «блокчейн как услугу» (BAAS), способствовали распространению ошибочной идеи о том, что «блокчейн» сродни фирменному программному продукту ERP, который после подключения к ИТ-системе начнет повышать эффективность и увеличивать прибыль.

Но это не Технологии plug-and-play. На самом деле, это сложная штука.

Чтобы заставить решение блокчейна работать в цепочке поставок или электросети (например), требуется, чтобы каждый игрок вносил вклад в общее благо, в разработку кода, в вычислительные ресурсы, в обмен данными. Процитирую банальную фразу, которую я использовал в презентациях во время своей собственной консультационной жизни до CoinDesk: «Блокчейн — этомы Технологии, а не мне Технологии работает только тогда, когда несколько конкурирующих, не доверяющих друг другу субъектов соглашаются использовать ее и делить между собой выгоды и трудности.

В более широком смысле работающий блокчейн подразумевает обмен ресурсами с конкурентами, в том числе со стартапами, разрабатывающими прорывные инновации, которые бросают вызов CORE бизнесу действующего лица. Он требует открытого, совместного, непредсказуемого подхода к участию, что является анафемой для бизнес-моделей, построенных вокруг коммерческих тайн и защиты конкурентных преимуществ. Для многих бизнесменов, стремящихся защитить бонусы и рабочие места людей, это кажется невозможным.

Однако история говорит нам, что бездействие перед лицом подрыва может иметь еще большие издержки, включая крах целых фирм. Реальность такова, что компании-первопроходцы, достаточно смелые, чтобы принять подрывные технологии, получат конкурентное преимущество перед теми, кто T может сделать этот шаг. Это дилемма новаторанаходится в центре внимания потенциальных участников блокчейна и не получает должного признания.

Конечно, сторонники корпоративного блокчейна обычно понимают некоторые аспекты проблемы «я» против «мы». Вот почему в 2016–2018 годах наблюдалась спешка с формированием отраслевых блокчейн-консорциумов. Но как также сообщал Эллисон в начале формированияКонсорциум TradeLens основан судоходным гигантом Maersk, этими группами трудно управлять именно потому, что конкуренты, а также деловые партнеры не доверяют мотивам учреждения-основателя.

Также, отчасти из-за нежелания компаний уступать контроль, а отчасти из-за нормативных и других ограничений, эти консорциумы почти всегда по умолчанию используют частные блокчейны с фиксированным членством. Они создают окруженные стеной, замкнутые среды, которые неизбежно менее эффективны в плане инноваций, чем сообщества с открытым исходным кодом, где идеи от любого человека приветствуются и распространяются.

Принятие радикалов

Суровая правда в том, что для успеха блокчейн-бизнес-консорциумов им необходимо принять аутсайдеров со всеми их разрушительными угрозами. Они должны принять идею открытого доступа без разрешения, которая лежит в основе публичных Криптo на основе блокчейна.

Во всем этом есть даже роль для Big Blue. Покиньте консалтинговое подразделение IBM, и вы обнаружите, что открытые подходы к блокчейну все еще процветают. В таких случаях основное внимание уделяется тому, что можно построить и разработать поверх этой открытой распределенной архитектуры реестра, а не продаже облачных сервисов.

Например, в исследовании IBM Нитин Гаур, директор лаборатории IBM WW Digital Assets Lab, занимаетсяноваторское исследование о том, как банки и традиционные участники финансового рынка могут взаимодействовать с динамичным миром децентрализованных Финансы с открытым исходным кодом (DeFi), возможно, являющимся олицетворением свободных, публичных инноваций в области блокчейна. (Возможно, только руководитель направления блокчейн компании EY Пол Броди может сравниться с ним в мире консалтинга по использование потенциала DeFi.)

Тем временем группа медицинских наук разработалаЦифровой медицинский пропуск IBM, который предоставляет инновационное решение, сохраняющее конфиденциальность, для управления общими медицинскими записями COVID-19. Вы T узнаете из приложения, что оно работает на блокчейне, но это так.

Хотя его рекламный ролик о блокчейне, возможно, не отражал этого, история IBM — это ONE (в конечном итоге) изменений в соответствии со временем и преодоления сбоев. Причина, по которой она выжила, несмотря на огромные потери на протяжении многих лет, заключается в том, что, когда дело доходит до драки, она принимает изменения. Вы видите это в пути Big Blue от мэйнфреймов к ПК, к разработке программного обеспечения и к консультационным услугам.

Если IBM сможет отказаться от предложения блокчейна как некоего магического решения и вместо этого включить его в качестве внутреннего элемента полезных новых приложений, она сможет способствовать реальным изменениям в деловой практике, связанной с этой Технологии.

Bitcoin немного менее «доминирует» по сравнению с Ethereum

На прошлой неделе курс эфира Ethereum резко вырос, достигнув на момент написания статьи нового исторического максимума в $1740.Bitcoin также была хорошая неделя, просто не такая безумно хорошая, как у эфира. Поэтому имело смысл посмотреть, как метрика «доминирования Bitcoin » разыгрывается в Криптo , особенно в сравнении с периодом бума эфира в январе 2018 года.

В этом случае Шуай Хао из CoinDesk использовал измерения рыночной капитализации на конец января для Bitcoin, эфира и для других 18 цифровых активов, перечисленных в CoinDesk 20, в качестве основы. Затем он прокрутил цифры до 2017 года. Конечно, это вторая по величине доля общей капитализации рынка Криптo , которую представляет эфир после 2018 года.

Устойчиво? Кто знает? Для ответов посмотрите, как развиваются DeFi и новый проект Ethereum 2.0.

Разговор: Тарифы чертовски высоки

ONE из причин, по которой эта неделя была важной для Ethereum , было то, что это была еще одна важная неделя для приложений децентрализованных Финансы (DeFi), созданных на его основе. Сумма общей заблокированной стоимости в DeFi продолжала достигать новых исторических максимумов на еженедельной основе, но ее новый рекорд – около 33,45 млрд долларов по состоянию на утро пятницы– впечатляет скоростью, с которой он подскочил с 27,31 млрд долларов 29 января.

Конечно, с ростом приходят и проблемы, особенно потому, что Ethereum еще T перешел на, как предполагается, более масштабируемый блокчейн Ethereum 2.0. Таким образом, перегрузка транзакционных ордеров привела к росту комиссий, выплачиваемых майнерам за клиринг транзакций. По состоянию на раннее утро четверга так называемые « GAS » комиссии Ethereum достигли рекордно высокого уровня.

Это побудило Майю Зехави указать как на проблемы, так и на возможности для новаторов DeFi, подчеркнув шок от цен на GAS и перспективы решений DeFi второго уровня, T требующих дорогостоящей обработки транзакций в цепочке, что в теории снизило бы транзакционные издержки.

Тем временем пользователь Twitter @youngtilopa сравнил поисковые запросы Google по запросу «DeFi» и ONE акцию, которая недавно появилась в новостях.

Так что, возможно, нужен трезвый взгляд. DeFi еще предстоит долгий путь. Поможет ли уровень 2 масштабироваться и откроет ли возможности для менее затратных транзакций, еще предстоит увидеть.

Соответствующее чтение: Различное глобальное регулирование

Подходы к регулированию и развитию Криптовалюта продолжают различаться среди правительств мира. ONE последовательность — это осторожность в отношении Криптo; большая разница заключается в том, насколько активно каждое правительство само действует, чтобы внедрять инновации в Технологии.

• В начале недели мы получили новости о том, что Индия запретит частные криптовалюты в соответствии с предложенным законодательством, что вызвало шквал критики, который, по мнению многих, станет похоронным звоном для финтех-инноваций во второй по численности населения стране мира.Отчеты Омкара Годболе.
• В Южной Африке относительно активное сообщество пользователей криптовалют. Теперь, какРепортажи Танзила АхтараЮжноафриканская налоговая служба принимает меры, чтобы гарантировать, что растущая база пользователей T останется безнаказанной за счет необлагаемого налогом прироста капитала.
• Тем временем Китай играет в долгую игру. Участник CoinDesk Майкл Кимани утверждает Крупные инвестиции Китая и его стимулы для развития связи Африки с использованием китайских мобильных Технологии создали стране благоприятные условия для развертывания китайской цифровой валюты на континенте в попытке усилить свое влияние.