Por que o projeto mais altruísta da criptografia está se tornando (meio) corporativo

O financiamento de bens públicos e a lucratividade não estão necessariamente em conflito. Esta foi a lição que o Gitcoin, o projeto de crowdfunding descentralizado baseado em Ethereum, está colocando em prática como o organização reformula sua estrutura operacional e anuncia uma mudança significativa no foco. O projeto liderado pela comunidade optou por encerrar sua camada 2, a Public Goods Network, e está mudando sua atenção para ajudar a dar suporte ao desenvolvimento de Tecnologia por meio de subsídios.

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“A narrativa em torno do Gitcoin tem sido amplamente em torno do apoio a bens públicos e financiamento de projetos de alto impacto”, disse Kyle Weiss, diretor executivo do Gitcoin, ao CoinDesk em uma entrevista. “Nossa missão de financiar bens públicos ainda parece a alma do DAO”, disse ele, mas o método e a estratégia que ele adotará estão sendo substancialmente retrabalhados. Em uma palavra, o Gitcoin está se tornando mais capitalista.

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Além de unir algumas equipes sob uma nova unidade de negócios e conceder mais poder de decisão a Meg Lister, que foi promovida para liderar o reformado Grants Labs, o projeto não está mais se esquivando de oportunidades de ganhar dinheiro, incluindo investir em projetos com fins lucrativos e alocar seu próprio capital em várias estratégias de rendimento DeFi. “Você precisa de capital para poder financiar bens públicos”, disse Weiss.

“Eu realmente acho que construir lucratividade é importante, mesmo que seja apenas para a sustentabilidade”, disse Azeem Khan, ex-chefe de impacto da Gitcoin, em uma mensagem direta. “Essa foi uma das coisas que eu realmente insisti e costumava brincar que eu era a pessoa mais capitalista da Gitcoin. Encontrar maneiras de criar sustentabilidade para que coisas boas possam continuar a ser feitas é algo que eu acho extremamente importante.”

Parcialmente motivador da reformulação nas operações estava o aprendizado de que uma força de trabalho totalmente remota e geograficamente dividida havia se tornado difícil de gerenciar. Mas a própria Gitcoin também estava se tornando desfocada, mergulhando os pés em uma série de áreas que, em retrospecto, não acrescentavam à sua missão CORE . Ou eram auxiliares ou porque nunca alcançaram o "ajuste de mercado do produto", como seu L2, que foi projetado para alocar uma parte de suas taxas de transação para iniciativas de financiamento, mas nunca atingiu o nível de adoção necessário para justificar a despesa.

Da mesma forma, o processo de tomada de decisão e os fluxos de trabalho do DAO eram improdutivos, disse Weiss. (Khan, por ONE, descreveu a Gitcoin muito como uma startup.) Para equilibrar isso, um tanto contrário aos ideais de tomada de decisão liderada pela comunidade, Lister está recebendo um grau de autonomia para tomar decisões. “A grande maioria de nossas decisões ainda passa pelos detentores de tokens”, ele acrescentou, mas há uma nova ênfase sendo colocada na eficiência e consistência.

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“Queremos permitir que a equipe de Tecnologia continue a entregar valor e executar”, disse Weiss. “Desenvolver software requer equipes de alto contexto — você precisa de uma organização para Rally .”

Como gerente, Lister disse que planeja focar mais diretamente nos programas de subsídios Web3, os grandes fundos de ecossistemas fundados por projetos de tokens que distribuem financiamento para startups dispostas a construir em cadeias iniciantes como Optimism, Polygon e Base. “Esses programas de subsídios cresceram enormemente nos últimos anos e desempenham um papel fundamental no desenvolvimento do ecossistema Ethereum ... [mas] eles ainda estão nos estágios iniciais de descobrir as melhores práticas e calcular o impacto”, disse Lister por e-mail.

Em outras palavras, a Gitcoin está buscando usar sua expertise em doações para ajudar outros fundos a distribuir melhor o capital. “Executar programas de doações pode ser muito difícil para as equipes — há uma curva de aprendizado bem íngreme”, disse Weiss. Mas a Gitcoin ainda está buscando permanecer como “neutralidade confiável”, ele acrescentou, não favorecendo nenhuma cadeia em particular em detrimento de outra. “Eles estão evoluindo para longe de ser o lugar onde você obtém doações e, em vez disso, são a infraestrutura subjacente para todas as doações que estão sendo distribuídas neste ecossistema”, disse Khan.

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No final das contas, a “grande, cabeluda e audaciosa meta” que a Gitcoin está estabelecendo para si mesma é distribuir mais de US$ 1 bilhão em financiamento. Weiss disse que T há um cronograma sólido para isso em jogo, e que a equipe ainda está “descobrindo o que é possível”. Até o momento, o Gitcoin Grants doou um pouco mais de US$ 56 milhões. A meta T é apenas gastar dinheiro para gastar dinheiro, e que a Gitcoin ainda está focada em direcionar fundos para projetos que movam significativamente a agulha na Cripto.

Mas medir o ajuste produto-mercado em Cripto é algo difícil de fazer. Até certo ponto, ironicamente, Gitcoin é um dos poucos projetos que pode ser dito ter um propósito claro e reconhecimento de marca. Não foi apenas a primeira iniciativa a construir uma financiamento quadrático mecanismo, baseado em um novo conceito econômico proposto por Vitalik Buterin e dois professores de Harvard, mas também foi o primeiro projeto a popularizar as doações de Cripto , formando relacionamentos com todos, da Sociedade Americana do Câncer à Shell (para o bem ou para o mal).

Tudo isso torna as notícias da reformulação do Gitcoin ainda mais interessantes. Paul Dylan-Ennis, professor da Dublin College School of Business, acolheu essas tentativas de “corporatizar” o Gitcoin, “apertando o navio [e] colocando pessoas experientes em posições importantes”.

“A vida DAO é confusa, é uma coisa que todos nós ainda estamos descobrindo”, disse Weiss. “Eu me sinto muito sortudo que a Gitcoin esteja fazendo isso por mais tempo do que a maioria, mas isso T significa que nós descobrimos ou que estamos fazendo certo também. Esperamos que esta próxima e atual encarnação resolva alguns dos desafios que estávamos enfrentando – certamente parece um progresso”, disse Weiss.