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Como as empresas Cripto devem se integrar às plataformas tradicionais de serviços financeiros para que o DeFi tenha sucesso

As empresas Cripto que procuram envolver-se com instituições financeiras tradicionais devem abordar a gestão de riscos e as expectativas de conformidade decorrentes das obrigações regulamentares destas instituições.

DeFi could increase access globally to financial services. (Getty Images)
DeFi could increase access globally to financial services. (Getty Images)

As Finanças descentralizadas (DeFi) dispararam em 2021. O valor total bloqueado nos protocolos DeFi, medido como a quantidade agregada de ativos digitais bloqueados em todos os contratos inteligentes DeFi, cresceu cerca de 13 vezes no ano, atingindo um máximo histórico de US$ 260 bilhões. .

Mas praticamente toda essa atividade apoiou a especulação de preços de ativos digitais, em vez de casos de utilização no mundo real. Para que o DeFi cumpra a promessa de melhores serviços financeiros, as empresas de Cripto baseadas no DeFi devem primeiro conectar-se ao sistema financeiro tradicional.

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Em outras palavras, as próprias empresas de Cripto determinarão o futuro do DeFi, e a maioria ainda não está pronta para jogar.

Há muitos motivos para querer que o DeFi WIN. O DeFi poderia aumentar o acesso global aos serviços financeiros, permitindo aos utilizadores emprestar, pedir emprestado e trocar activos rapidamente através de protocolos automatizados, sem grande parte da intermediação onerosa do actual sistema financeiro. E o DeFi pode oferecer melhores retornos de investimento do que as Finanças tradicionais. Até à data, os rendimentos dos protocolos DeFi superaram largamente os rendimentos das instituições depositárias e dos tesouros regulamentados (embora ONE possa esperar que os rendimentos convirjam ao longo do tempo, à medida que os riscos inerentes a esses protocolos diminuem).

Mas o DeFi perderá no vácuo. Embora certas camadas da pilha de tecnologia DeFi (como camadas de liquidação, ativos e protocolo) sejam descentralizadas, outras devem ser conectadas ao sistema financeiro tradicional. Na verdade, um número crescente de empresas Cripto está a construir produtos que procuram ligar DeFi e Finanças tradicionais, utilizando a estratégia apropriadamente cunhada “DeFi mullet” – fintech na frente, DeFi atrás – para aumentar a adopção pelos consumidores regulares.

Esses produtos exigem integração com atividades reservadas às instituições financeiras tradicionais, como rampas de entrada e saída fiduciárias, contas fiduciárias, empréstimos garantidos, veículos de aposentadoria e acesso a determinados sistemas de pagamento, entre outros. Para se integrarem, as empresas Cripto devem envolver-se com essas instituições (por exemplo, bancos, investidores institucionais, consultores de investimento, agências de classificação, ETC) ou sujeitar-se a regulamentação directa.

As empresas de Cripto que optarem por se envolver com instituições financeiras tradicionais precisarão atender às expectativas de gestão de risco e conformidade das instituições, que são impulsionadas em parte pelas obrigações regulatórias das instituições. Esta não é uma tarefa simples. As instituições financeiras regulamentadas irão, em diferentes graus, dependendo do contexto do envolvimento, esperar que os seus parceiros Cripto tenham:

  • Planos de negócios claros e abrangentes explicando seus produtos, clientes e Mercados
  • Demonstrações financeiras que demonstrem capacidade sustentável para cumprir as obrigações financeiras atuais e projetadas
  • Equipes de gestão fortes com reputação sólida, experiência relevante e visões claras para o sucesso estratégico
  • Programas robustos de risco e conformidade, juntamente com políticas e procedimentos de apoio, provavelmente incluindo abrangentes:
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As empresas de Cripto construídas com base no DeFi que não conseguem atender a essas expectativas provavelmente não sobreviverão. Em contraste, aqueles que investem agora em executivos experientes e em práticas sólidas de gestão de risco, conformidade e segurança obterão grandes dividendos, tanto a nível operacional como competitivo.

Simplificando, as instituições financeiras tradicionais e os seus reguladores pensam e falam em termos de risco, conformidade e segurança, e querem ver empresas Cripto que possam fazer o mesmo. À medida que as empresas de Cripto que se baseiam no DeFi se preparam para entrar em campo com essas instituições e seus reguladores, com as apostas mais altas, a hora de se vestir bem é agora (mesmo que com camisetas com arco-íris e unicórnios).

Nota: As opiniões expressas nesta coluna são do autor e não refletem necessariamente as da CoinDesk, Inc. ou de seus proprietários e afiliados.

Daniel Bulaevsky

Daniel Bulaevsky is a partner and General Counsel at Klaros Group where he advises clients on issues at the intersection of crypto and the traditional financial system as well as on bank design and M&A matters. Previously, Daniel was an attorney at Wachtell, Lipton, Rosen & Katz where he focused on domestic and cross-border mergers and acquisitions involving both public and private companies across a variety of industries as well as general corporate governance and securities law matters. Before joining Wachtell Lipton, Daniel was a principal at Promontory Financial Group where he advised clients on a range of operational, risk and regulatory matters. Daniel received a B.A. from Williams College and a J.D. from Stanford Law School.

Daniel Bulaevsky