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Haseeb Qureshi da Dragonfly ainda está otimista no mercado de Cripto em baixa
Os projetos de maior sucesso em criptomoedas foram historicamente construídos durante ciclos de baixa, ele diz.
AUSTIN, Texas — Há “cinco problemas não resolvidos da Criptomoeda”, de acordo com Haseeb Qureshi, sócio-gerente da Dragonfly Capital. São eles: identidade, escalabilidade, Política de Privacidade, interoperabilidade e experiência do usuário, ou UX.
Qureshi está entre os mais inteligentes do conjunto de “dinheiro inteligente” na indústria de ativos digitais. O apoio financeiro de sua empresa é um imprimatur, uma maneira de legitimar o provável sucesso e impacto em um mar de tokens voláteis.
Este artigo foi extraído do The Node, o resumo diário do CoinDesk das histórias mais importantes em notícias sobre blockchain e Cripto . Você pode se inscrever para obter o conteúdo completo boletim informativo aqui
Ele falou hoje na conferência Consensus da CoinDesk, o maior evento de Criptomoeda do mundo, e foi acompanhado no palco por outros chamados gigacérebros, incluindo Kanav Kariya, presidente da Jump Cripto, e Dawn Song, fundadora do Oasis Protocol, um blockchain focado em privacidade elogiado por seus recursos técnicos.
Quase todos os projetos de Cripto que são bem-sucedidos a longo prazo resolveram um desses problemas perenes, disse Qureshi. Sua definição de “sucesso” aqui é desvinculada de ganhos financeiros e, em vez disso, significa um projeto de blockchain que está encontrando uso real.
Além disso, quase todos os projetos bem-sucedidos de hoje foram fundados em um mercado de baixa, disse Qureshi. Isso pode sinalizar Optimism para os Mercados de hoje, onde o Bitcoin está bem longe de sua alta histórica e uma recessão iminente pode SPELL a morte para os ativos mais arriscados – como criptomoedas.
Enquanto se reúne para festejar e trabalhar no Consensus, a indústria de Cripto – assim como a economia global – encara um período de inflação anômala e incerteza de mercado. Não se sabe se as Cripto podem resistir à tempestade e como serão do outro lado, e se estamos nos aproximando da adoção em massa ou da extinção.
“A questão de se essas coisas têm utilidade é muito diferente da questão de seu sucesso financeiro”, disse Qureshi em uma entrevista. O CoinDesk o encontrou após o bate-papo ao lado da lareira “O que vem por aí para DeFi e Web 3”. (DeFi significa Finanças centralizadas.) “A inovação acontece ao lidar com problemas novos e importantes”, disse ele.
Qureshi mencionou os unicórnios (ou empresas privadas com pelo menos US$ 1 bilhão de avaliação) Uniswap e OpenSea. Coinbase (COIN), também citada, foi um antigo unicórnio que abriu o capital com sucesso. Todos se tornaram líderes de produtos em setores como negociação descentralizada, tokens não fungíveis (NFT) e integração no varejo, respectivamente, tendo encontrado soluções para problemas difíceis.
E todos foram fundados durante Mercados de baixa, ele disse. A Opinião popular em Cripto diz que Mercados de baixa eliminam os especuladores para que os jogadores mais comprometidos possam construir. O hype nem sempre SPELL convicção.
Mas o atual mercado de baixa é estruturalmente diferente de qualquer outro que a indústria de ativos digitais tenha enfrentado. Taxas de juros crescentes retiram capital da extremidade mais distante da curva de risco, e ainda não se sabe como isso afetará os ativos digitais. Há menos pessoas especulando, e há menos demanda pela alavancagem arriscada, rendimento ou vantagem que a Cripto fornece.
Qureshi, no entanto, está otimista. “O mercado de baixa de 2018 foi exógeno”, disse ele, explicando como ficou “chocado” quando isso aconteceu porque o recuo começou e terminou dentro da indústria de Cripto . Isso pode ter significado que a Cripto era um beco sem saída, mas T era.
“A razão pela qual a Cripto caiu [em 2018] foi que as pessoas perderam a confiança”, ele disse. “O mercado de baixa hoje é por causa da macro.”
No palco, Kariya fez um ponto semelhante: DeFi está em baixa, ações estão em baixa, Mercados globais estão em baixa. “[Isso] não é particular para Cripto. A alavancagem desfeita [está ocorrendo simultaneamente] em um monte de baldes diferentes”, ele disse.
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Isso pode “estar acontecendo tudo ao mesmo tempo”, mas está respondendo a uma “alavanca única” de aumento das taxas de juros, à medida que o Federal Reserve aumenta os custos de empréstimo de capital para conter a inflação. O que é incomum é que você pode esperar que as taxas de juros no DeFi aumentem junto com a taxa de desconto – mas isso T está acontecendo, necessariamente.

“DeFi não é uma história sobre hoje – é uma história sobre o futuro”, disse Qureshi. “A maioria dos protocolos hoje não rende dinheiro.” Uniswap, por exemplo, ganha taxas e paga retornos aos detentores de tokens UNI, mas T tem receitas, disse Qureshi.
Muitos projetos de Cripto estão em uma posição similar de construir serviços, encontrar usuários e atrasar a questão de como ganhar receitas. Mas isso T significa que a lucratividade seja uma impossibilidade, e a Cripto adota uma abordagem fundamentalmente diferente para relacionamentos “cliente-empresa”.
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O “Verão DeFi” de 2020 foi em grande parte impulsionado poragricultura de rendimento, ou os protocolos de incentivos de token pagos a usuários de software Cripto . Qureshi se referiu a isso como uma “estratégia de aquisição de usuários”, uma maneira de colocar “dólares” em seus sistemas.
A agricultura de rendimento veio e se foi em grande parte e é o tipo de programa de incentivo caro ao usuário que pode ser possível apenas em um período de dinheiro barato. A boa notícia para Qureshi é que a agricultura de rendimento "não era útil" e integrou "usuários descuidados".
Além disso, em Mercados de alta, há uma tendência em Cripto para projetos de mal “iterar” os produtos de seus concorrentes – por exemplo, adicionando um token nativo a uma exchange de Cripto – em vez de inovar adequadamente. Depois de um tempo, essas estratégias se esgotam.
A indústria agora, enfrentando um mercado em baixa, pode ver “iteração em direção a maneiras mais inteligentes de capturar usuários”, disse Qureshi. Porque é nadar ou afundar, agora. Mas ainda há “cinco problemas não resolvidos” para enfrentar.
Daniel Kuhn
Daniel Kuhn foi editor-gerente adjunto da Consensus Magazine, onde ajudou a produzir pacotes editoriais mensais e a seção de Opinião . Ele também escreveu um resumo diário de notícias e uma coluna duas vezes por semana para o boletim informativo The Node. Ele apareceu pela primeira vez impresso na Financial Planning, uma revista de publicação comercial. Antes do jornalismo, ele estudou filosofia na graduação, literatura inglesa na pós-graduação e relatórios econômicos e de negócios em um programa profissional da NYU. Você pode se conectar com ele no Twitter e Telegram @danielgkuhn ou encontrá-lo no Urbit como ~dorrys-lonreb.
