Hearn e Brown di R3 affermano che il giorno del giudizio per la blockchain aziendale è arrivato

Questo spazio T abbastanza grande per tutti noi.

Questo riassume più o meno il modo in cui i responsabili tecnici di R3, il CTO Richard Gendal Brown e l'ingegnere capo della piattaforma Mike Hearn, vedono la rivalità tra le soluzioni blockchain aziendali.

Sebbene possa essere più geniale e meno caotico del mondo pubblico della blockchain che Hearn si è lasciato alle spalle quando ha lasciato il lavoro su Bitcoin nel 2016, la tecnologia aziendale è ancora un business competitivo. E parlando con CoinDesk la scorsa settimana durante l'evento CordaCon di R3 a Londra, i due dirigenti hanno descritto questo gioco come, se non proprio a somma zero, qualcosa di simile.

È in atto un "riassetto" della blockchain aziendale, ha affermato Brown, che prima di unirsi a R3 ha trascorso 15 anni come esperto bancario presso IBM (ora probabilmente il principale avversario del suo attuale datore di lavoro) ed è stato anche consulente di una giovane e allora inesperta Hyperledger.

Per ottenere gli effetti di rete delle blockchain, molte aziende dovranno muoversi contemporaneamente, ha detto Brown a CoinDesk, e semplicemente non tollereranno più piattaforme diverse nella stessa organizzazione.

Ha aggiunto:

"Ciò significa naturalmente che è necessario un ridimensionamento e un consolidamento su un numero ridotto di piattaforme".

Tutto si riduce a un Big Three, ha sostenuto Brown: una scelta tra Corda di R3; Hyperledger, che ha riconosciuto essere "ben gestito"; e forse ONE delle varianti aziendali Ethereum , data la convinzione che c'è dietro, anche se "al momento non la stiamo vedendo".

In effetti, si può sostenere che si sia verificato un riassetto a livello di settore;come precedentemente riportato Secondo CoinDesk, ad esempio, il settore assicurativo sembra aver scelto la piattaforma Corda di R3 dopo qualche riflessione.

Ma Hearn ha dichiarato a CoinDesk che questo periodo di resa dei conti non riguarderà solo il settore aziendale, esprimendo seri dubbi su Ethereum in generale.

"A dire il vero, T credo che Ethereum andrà da nessuna parte", ha detto Hearn, aggiungendo, forse con un pizzico di iperbole, "Hanno annunciato che riscriveranno tutto da zero; ecco perché lo dico".

Hern ha detto di aver trovato "Ethereum 2.0"iniziative (come il passaggio alla prova di partecipazione eriscrivere la macchina virtuale) "davvero sorprendente."

"Adesso hanno una posizione di mercato; quello che T vogliono fare è avviare una nuova blockchain con una nuova Tecnologie e annunciare che tutta la Tecnologie esistente è spazzatura, che è più o meno quello che stanno facendo".

Secondo Hearn, ciò comporterà una trazione minima nel settore aziendale e una perdita di slancio nel settore della blockchain pubblica.

"Quindi, invece di migliorare ciò che hanno, ora passeranno molto tempo a riscriverlo", ha affermato.

Hearn è arrivato al punto di dire che tutto il tempo sprecato in indecisioni e lotte intestine nello spazio pubblico (la sua esasperazione per la quale è famosa)lo ha allontanato dal Bitcoin) significa che nel settore della blockchain aziendale si sta svolgendo un lavoro tecnologico davvero entusiasmante e interessante.

"Penso che il lavoro davvero all'avanguardia si sia ora spostato verso aziende come la nostra, che sono meglio finanziate e più focalizzate e non perdono tempo in controversie interne", ha affermato.

Dente e unghia

A dimostrazione ulteriore del fatto che la blockchain aziendale non è una passeggiata, di recente R3 è stata coinvolta in alcuni scontri.

La scorsa settimana la startup ha accettato uninsediamento in una disputa con Ripple su una larga fetta di XRP, la Criptovaluta strettamente associata a Ripple. Mentre i termini dell'accordo sono riservati, se il pagamento a R3 è considerevole potrebbe plausibilmente affrontare la startup si vocifera di problemi FLOW di cassa.

E un paio di mesi fa, R3 ha lanciato un'offerta aggressiva per fornire Tecnologie al progetto Utility Settlement Coin, che era respintodal suo consorzio di banche.

Questo tipo di attività fraudolenta ha fatto guadagnare a R3 la reputazione di "concorrente combattivo", secondo le parole di ONE membro del settore.

"Se qualcuno mi chiamasse così, lo vedrei come un complimento", ha risposto Brown, aggiungendo che le aziende possono scegliere la piattaforma che ritengono più adatta e Corda non ha un diritto intrinseco a essere scelta.

Ha continuato:

"Dobbiamo convincerli che Corda è la scelta giusta, dimostrare loro che comprendiamo i loro problemi. Quindi sì, combattiamo per ogni attività. Assolutamente. Non diamo nulla per scontato."

Brown ha sottolineato che lui e Hearn avevano preso alcune decisioni architettoniche all'inizio della genesi di Corda che all'epoca erano considerate insolite o controverse e forse fuori moda.

"Ma non abbiamo dovuto rivisitare nessuno di loro", ha detto Brown, "e le app sulle versioni precedenti di Corda continuano a funzionare. T vediamo inversioni a U o grandi cambiamenti all'orizzonte nel modo in cui forse vediamo con alcune delle altre piattaforme".

Ma alcunicambiamenti in corso in altre aree dello spazio blockchain aziendale potrebbe essere interessante osservare come si svilupperà. Tra le possibilità, potrebbero esserci alleanze più strette tra Ethereum e Hyperledger, sia in termini di implementazione Ethereum Sawtooth (Seth) sia di lavori in corso che coinvolgono Fabric e la macchina virtuale Ethereum (EVM).

Interrogato in merito, Brown ha sottolineato che la licenza di Corda è identica ad Apache 2.0 di Hyperledger e che, da un punto di vista di governance e di processo di licenza, Corda è direttamente allineata con Hyperledger. (La licenza software èuna questione salienteper le aziende quando si sceglie su quale piattaforma open source basarsi, ed è statoun'area complessa perEthereum, sebbene l'EVM sia stato integrato con successo nelle licenze Hyperledger e Apache con l'implementazione Burrow per gentile concessione di Monax).

Tuttavia Hearn era cauto riguardo a possibili alleanze tra Ethereum e Hyperledger.

"Non cambierà nulla di fondamentale sui prodotti. Quindi qualsiasi tipo di alleanza sarebbe una specie di evento di marketing piuttosto che un cambiamento importante nel modo in cui funzionano le piattaforme", ha detto.

Gesto simbolico

Nonostante la reputazione di R3 come organizzazione per eccellenza "Mi interessa la Tecnologie, non la valuta", proprietà tokenizzata di asset su Cordasta diventando una questione importante, soprattutto con la crescita della comunità open source.

Il co-fondatore di R3, Todd McDonald, si concentrerà ora sulle attività di tokenizzazione di ogni tipo, dai token di governance decentralizzata su Cordite ai prestiti collaterali tramite HQLAx.

Brown ha affermato che tracciare e trasferire la proprietà di beni del mondo reale in modo conforme alle normative è al momento una delle attività migliori per Corda.

"Per liberare queste attività e renderle liquide, è necessaria un'identità forte e una definizione definitiva degli accordi", ha affermato.

Hearn ha sottolineato che le origini intellettuali di Corda sono fondamentalmente legate a Bitcoin, più che a Ethereum.

Ritornando al suo primo lavoro nello spazio Bitcoin e a una visione pratica per la Criptovaluta, ha detto: "La prima app mai scritta è stata un'app di token in contanti. Ecco di cosa si tratta: pagamenti, monete".

Andare oltre con questo concetto significa esplorare oltre la Tecnologie. Ad esempio, in una recente sessione di brainstorming, Hearn ha detto che stava guardando a una "specie di token fluttuante in stile Satoshi" su Corda senza alcun emittente.

"Fondamentalmente stavamo solo scherzando, ma alla fine si tratta di come affrontare la questione in modo equo dal punto di vista sociale e politico?"

Facendo un passo indietro, la questione è simile quando si tratta di convincere le banche centrali a "consentire alle persone di avere denaro contante e di renderlo facile da usare", ha affermato Hearn, riferendosi alle proposte per le valute digitali delle banche centrali (CBDC).

Oppure dover passare attraverso le banche commerciali, che poi devono essere convinte a trattenere il denaro e a trasformarlo in token.

"La cosa con i token, la Tecnologie non è la parte difficile. Sono davvero questioni aziendali, normative e politiche piuttosto che questioni tecniche."

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