La caduta di Didi e il caso del Web 3.0

È difficile ricordare un caso più drammatico di colpo di frusta del mercato. La società cinese di ride-hailing Didi Chuxing ha completato la sua offerta pubblica iniziale negli Stati Uniti mercoledì, raccogliendo 4,4 miliardi di dollari da investitori globali con una capitalizzazione di mercato di oltre 67 miliardi di dollari. Solo due giorni dopo, venerdì, i regolatori cinesi hanno annunciato unindagine sulla sicurezza informatica dell’aziendae ha ordinato la rimozione dell'app di Didi dagli app store locali. Il divieto dell'app store potrebbe durare 45 giorni e impedirà all'azienda di acquisire nuovi clienti, con un impatto potenzialmente devastante dato l'intensamente competitivo mercato cinese del ride-hailing.

Oggi, il primo giorno intero di contrattazioni negli Stati Uniti da quando le mosse sono state rese pubbliche negli Stati Uniti, le azioni Didi sono scese fino al 25% alla Borsa di New York, scendendo al di sotto del prezzo di IPO e riducendo la capitalizzazione di mercato fino a 22 miliardi di dollari. Il taglio a sorpresa potrebbe avere gravi implicazioni a lungo termine per i Mercati azionari cinesi perché evidenzia il rischio politico locale. Ma quel rischio politico potrebbe non avere importanza se non fosse per una vulnerabilità tecnica condivisa dalle aziende tecnologiche in tutto il mondo: la loro enorme dipendenza da app store estremamente centralizzati significa che la loro linfa vitale può essere interrotta senza preavviso.

Non è ancora chiaro quali siano esattamente le alternative per gli sviluppatori mobili nel breve termine, ma questi Eventi ancora una volta confermano il caso di ciò che è noto come "Web 3.0". In gran parte ma non esclusivamente concepito come uno sfruttamento Tecnologie blockchain, Web 3.0 sostituirebbe la dipendenza dalla piattaforma del Web odierno con più aperto, senza fiducia e senza autorizzazionesistemi.

Ciò comporterebbe dei compromessi sociali ed economici, ma se riducesse il potere delle piattaforme di app, potrebbe garantire una notevole resilienza alle aziende ora in balia dei governi autoritari o dei giganti della tecnologia.

La rapidità e l'estremismo della mossa contro Didi riecheggiano gli ultimi nove mesi di intensa reazione tecnologica da parte del Partito Comunista cinese al potere. Si può sostenere che sia iniziata con il boicottaggio dell'anno scorso delIPO del gruppo ANTe la messa da parte forzata diAmministratore delegato Jack MaAbbiamo visto un secondo episodio importante a giugno condivieti sul mining di Bitcoin e transazioni in Criptovaluta . Anche Tesla, una società statunitense con relazioni amichevoli in passato con Pechino, sembra sempre più essere la vittima di La versione cinese del techlash.

La tempistica post-IPO del Didi rug pull solleva domande ancora più specifiche. Ha funzionato bene per Didi, tutto sommato, perché la società riesce a KEEP tutti quei soldi americani e internazionali nonostante una prospettiva aziendale improvvisamente molto diversa. Le autorità cinesi avevano già ha spinto Didi a ritardare la sua IPO, e dato l'ambiente normativo, Didi deve aver saputo che se fosse andata avanti, ci sarebbe stata una seria reazione negativa. La caduta di Jack Ma, dopotutto, è seguita a unsimilmente provocatorioattacchi violenti alle autorità di regolamentazione finanziaria cinesi lo scorso ottobre.

Shuli REN di Bloomberg accenna alla possibilità che Didi fosse in qualche modo consapevole della sua sfida all'IPO, felice diraccogliere “erba cipollina”da investitori occidentali mal informati prima dell'imminente applicazione del CCP (sebbene la società abbia negato di essere a conoscenza anticipata dell'azione di applicazione specifica). Tutto ciò ha portato Jim Cramer della CNBC a dichiarare che dopo gli Eventi di questo fine settimana, dovresti essere"un idiota"per investire in startup tecnologiche cinesi.

Ma ciò che manca nella lettura di Cramer è che, sebbene l'autoritarismo cinese aumenti notevolmente il rischio, la stessa cosa potrebbe accadere a molte delle più grandi aziende tecnologiche del mondo. Facebook, Seamless, Uber e persino il business statunitense di Twitter potrebbero essere paralizzati se non addirittura distrutti nel giro di pochi giorni semplicemente rimuovendo le loro app da Google Play e dall'App Store di Apple, ciascuno dei quali è il portale preponderante per le app per telefoni cellulari per gli ecosistemi Android e iPhone.

(In effetti, probabilmente grazie al desiderio di strappare il controllo ad Apple e Google, la Cina ha un mercato molto più diversificatoecosistema dell'app storerispetto agli Stati Uniti. Ad esempio, il mercato MyApp di Tencent ha circa25% del mercato delle appNegli Stati Uniti, gli sforzi di aziende come Samsung e Amazon per creare valide alternative ai due grandi app store sono sostanzialmente falliti.)

Potrebbe sembrare improbabile che una gigantesca azienda come Uber possa essere colpita da un'azione governativa così severa negli Stati Uniti, ed è vero che a differenza della Cina, l'America offre un sistema solido e trasparente per l'appello legale di qualsiasi sforzo governativo del genere. Ma gli app store hanno intrapreso un'azione unilaterale drammatica in base ai loro termini di servizio, come quando Google e Apple hanno bandito le piattaforme di social media non moderateParlare E Parlare.

Apple ha addirittura sfruttato direttamente il suo potere di censura per scopi competitivi quando ha ritirato il successo di Epic Games "Fortnite" come ritorsione per il tentativo di Epic di incoraggiare pagamenti che aggiravano l'App Store e il suo esorbitante taglio del 30% dei ricavi.

Si tratta ovviamente di problemi normativi e politici, e alcuni potrebbero sperare che nuoviLa presidente della Commissione federale per il commercio Lina Khaneserciterà pressioni per incoraggiare alternative al duopolio Apple/Google. Queste potrebbero includere miglioramenti obbligatori alle opzioni di caricamento laterale sui telefoni, o mosse più drastiche come la rottura dell'integrazione verticale della produzione e dei contenuti dei telefoni.

L'Internet originale prometteva che i vecchi gatekeeper sarebbero stati spazzati via. Eppure eccoci qui con dei punti di strozzatura completamente nuovi per l'informazione e l'innovazione: gli app store. Sono diventati gatekeeper immensamente potenti e redditizi grazie all'integrazione verticale tra hardware, sistemi operativi e software durante un periodo di applicazione delle norme antitrust generalmente lassista.

L’apertura dell’etica del design del Web 3.0 mira a rompere queste morse, e ci sono sempre più prove che le grandi aziende dovrebbero supportare il movimento e il loro diritto a connettersi direttamente con i propri clienti.