Il tempo stringe per WIN la corsa alla blockchain

La storia è piena di aziende che si sono perse grandi cambiamenti tecnologici. Molte di loro pensavano di aver programmato attentamente la loro partecipazione al mercato, ma credo che abbiano esaminato le misure di adozione sbagliate e di conseguenza preso le decisioni sbagliate. Questo schema sta per ripetersi con la blockchain. Il problema qui è che quando si tratta di Tecnologie, la battaglia sugli standard e sulla leadership di mercato viene solitamente decisa prima dell'adozione di massa.

Il risultato è che quando la maggior parte delle aziende si accorge che il mercato sta entrando in una fase di adozione di massa, è troppo tardi per cambiare il corso del mercato. Il mercato dei personal computer è presumibilmente iniziato nel 1977. Un decennio dopo, nel 1987, meno del 15% di tutte le famiglie americane aveva un personal computer, ma a quel punto, Microsoft Windows era il leader di mercato con più della metà del mercato. (Ottima prospettiva da Asymco.comQui E Qui E Qui)

Paul Brody è il responsabile globale della blockchain di EY.

Lo schema si è ripetuto nella categoria degli smartphone. Si può dire che Nokia abbia dato il via al mercato con l'ecosistema Symbian nel 2000. Gli smartphone incentrati sulla posta elettronica sono seguiti nel 2003 e poi gli smartphone touch nel 2007. Entro il 2011, anche se l'adozione era ancora inferiore al 20% circa del mercato, avevamo già gli stessi due leader di mercato che conosciamo oggi.

Lo schema sembra essersi ampiamente ripetuto nel mondo del cloud computing e dei sistemi di networking. Sebbene entrambi i Mercati siano ampiamente basati su tecnologie open source e standard pubblicati ben compresi, rimangono dominati dai leader originali, anche dopo decenni di competizione determinata e con grandi spese. Il leader di mercato nelle reti ha una quota del 50% e il leader di mercato nel cloud ha una quota del 32%.

E quindi c'è una lezione qui per il mondo della blockchain: il tempo sta per scadere. Questo vale per le blockchain alternative, per i player tradizionali, per chiunque T sia già immerso fino al collo in questo business per diventare un player serio. A seconda del punto di partenza che selezioni (Bitcoin nel 2009 o Ethereum nel 2015), siamo da sette a 12 anni in questo sviluppo di mercato. Le stime variano, ma quelle più affidabili indicano tra 8% E 10% di tutti gli americani possiede già qualche Criptovaluta. La finestra per creare una posizione di leadership sembra chiudersi circa 10-12 anni dopo la creazione di un mercato, e quindi quel momento è NEAR, se T è già arrivato.

L'aspetto più sorprendente della leadership di mercato nel Tecnologie è quanto poco dipenda dalla Tecnologie stessa.

Quanto siamo vicini alla fine del gioco può essere difficile da discernere nella nebbia quotidiana della guerra competitiva. Tra il 1985 e il 1990, T saresti stato in cattiva compagnia se avessi preso un Commodore Amiga (come ho fatto io) o un Atari ST. A metà degli anni 2000, eri in buona compagnia se evitavi complicati touch screen per l'affidabilità di uno smartphone con i tasti.

Non solo saresti stato in buona compagnia a scegliere diversi smartphone o PC, ma avresti anche fatto bene a sottolineare gli enormi difetti dei leader di mercato. Un PC in bianco e nero nel 1985? Solo 640 kilobyte di memoria? Lo stesso tipo di assurdità può essere trovato nel mondo della blockchain. L'impronta di carbonio per Bitcoin e le commissioni di transazione GAS (la commissione richiesta per condurre con successo una transazione su Ethereum) possono essere descritte solo come oscene.

Questi problemi non hanno distrutto i loro ecosistemi, tuttavia. Sono stati risolti, spesso in modo imperfetto e con molte lamentele, e la gente è andata avanti. Quando sono arrivati i PC con memoria estesa, la soluzione è stata criticata come una goffa soluzione alternativa. La gente li ha comunque acquistati in grandi numeri. Aspettatevi più o meno la stessa accoglienza per qualsiasi "soluzione" all'impronta di carbonio di Bitcoin.

Credo che anche i giocatori dominanti nel mondo della blockchain siano ora chiaramente visibili. Bitcoin rappresenta una capitalizzazione di mercato maggiore di ogni altra blockchain combinata e sembra essere sulla buona strada per diventare il deposito di valore digitale preferito. Allo stesso modo, Ethereum ha più sviluppatori di ogni altra blockchain combinata ed è ugualmente sulla buona strada per diventare l'infrastruttura economica preferita per la prossima generazione di sviluppatori. Allo stesso tempo, aziende come Aave, Binance, Coinbase e Compound Labs sono impegnate a ritagliarsi un posto di rilievo in questo ecosistema attorno a specifiche proposte di valore.

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Ho trascorso cinque anni in EY facendo tutto il possibile per assicurarmi che T ci limitassimo a partecipare a questo mercato, ma che lo guidassimo. T credo che saprò se ci siamo riusciti per un altro decennio, ma sono sicuro che il momento critico è adesso, e a volte mi ritrovo a lottare per comunicare agli altri il mio intenso senso di urgenza in un mercato che molti pensano sia solo nelle sue fasi iniziali.

Se c'è ONE ragione per agire con urgenza, non è solo che la finestra per la leadership di mercato si sta chiudendo. È anche improbabile che si riapra. Nel 1987 c'erano sistemi operativi migliori dei leader di mercato, e questo valeva anche nel 2000, 2010 e 2020.

L'aspetto più sorprendente della leadership di mercato nella Tecnologie è quanto poco dipenda dalla Tecnologie stessa. C'è sempre qualcosa di meglio là fuori. La forza della piattaforma potrebbe essere iniziata nella Tecnologie, ma alla fine è molto più guidata dall'investimento totale, dalla base installata e dalla comunità di sviluppatori.

Nel prossimo anno o due, puoi aspettarti che molte aziende Tecnologie e servizi finanziari spieghino i loro piani per entrare nel mercato della blockchain. In quasi tutti i casi, citeranno la bassa penetrazione della Tecnologie nel loro settore o mercato come prova che è "ancora presto" e hanno "molto tempo" per formulare la loro strategia e sfruttare la loro posizione di mercato legacy. Non è T. Non T.

Le opinioni espresse in questo articolo rappresentano il punto di vista dell'autore e non riflettono necessariamente il punto di vista dell'organizzazione globale EY o delle sue società affiliate.