Se acaba el tiempo para WIN la carrera blockchain

La historia está llena de empresas que se perdieron grandes cambios tecnológicos. Muchas creían estar cronometrando cuidadosamente su participación en el mercado, pero creo que quizás se equivocaron al considerar las medidas de adopción y, en consecuencia, tomaron decisiones equivocadas. Este patrón está a punto de repetirse con blockchain. El problema radica en que, en el ámbito Tecnología, la batalla por los estándares y el liderazgo del mercado suele decidirse antes de la adopción masiva.

El resultado es que, para cuando la mayoría de las empresas se dan cuenta de que el mercado está entrando en una fase de adopción masiva, ya es demasiado tarde para cambiar el rumbo. Se podría decir que el mercado de las computadoras personales comenzó en 1977. Una década después, en 1987, menos del 15 % de los hogares estadounidenses tenían una computadora personal, pero para entonces, Microsoft Windows era el líder del mercado con más de la mitad del mercado. (Excelente perspectiva de Asymco.com)aquí y aquí y aquí.)

Paul Brody es el líder global de Blockchain de EY.

El patrón se repitió en la categoría de smartphones. Se puede decir que Nokia inauguró el mercado con el ecosistema Symbian en el año 2000. Los smartphones centrados en el correo electrónico les siguieron en 2003 y, posteriormente, los smartphones táctiles en 2007. Para 2011, aunque la adopción aún era inferior al 20% del mercado, ya contábamos con los mismos dos líderes del mercado que conocemos hoy.

El patrón parece haberse repetido en gran medida en el mundo de la computación en la nube y los sistemas de redes. Si bien ambos Mercados se basan principalmente en tecnologías de código abierto y estándares publicados bien conocidos, siguen dominados por los líderes originales, incluso después de décadas de una competencia decidida y con un alto nivel de inversión. El líder del mercado en redes tiene una participación del 50%, y el líder del mercado en la nube, del 32%.

Y aquí hay una lección para el mundo de la cadena de bloques: el tiempo se acaba. Esto aplica a las cadenas de bloques alternativas, a los actores tradicionales y a todos aquellos que aún no están inmersos en este negocio para convertirse en un actor serio. Dependiendo del punto de partida que se elija (Bitcoin en 2009 o Ethereum en 2015), llevamos entre siete y doce años en este desarrollo del mercado. Las estimaciones varían, pero las más fiables apuntan a un... 8% y 10% De todos los estadounidenses, ya poseen alguna Criptomonedas. La oportunidad para alcanzar una posición de liderazgo parece cerrarse entre 10 y 12 años después de la creación de un mercado, y ese momento está NEAR, si es que no ha llegado ya.

Lo más sorprendente del liderazgo del mercado Tecnología es lo poco que depende de la Tecnología en sí.

En la vorágine cotidiana de la guerra competitiva, puede ser difícil discernir qué tan cerca estamos del final del juego. Entre 1985 y 1990, no habrías estado mal acompañado si hubieras comprado un Commodore Amiga (como yo) o un Atari ST. A mediados de la década de 2000, estabas en una compañía igualmente buena si evitabas las complicadas pantallas táctiles por la fiabilidad de un smartphone con teclas.

No solo habrías estado en buena compañía al elegir diferentes smartphones o PC, sino que también habrías acertado al señalar las enormes deficiencias de los líderes del mercado. ¿Un PC blanco y negro en 1985? ¿Solo 640 kilobytes de memoria? El mismo tipo de absurdos se pueden encontrar en el mundo de la cadena de bloques. La huella de carbono de Bitcoin y las GAS transacción (la tarifa necesaria para realizar una transacción con éxito en Ethereum) solo pueden describirse como obscenas.

Sin embargo, estos problemas no destruyeron sus ecosistemas. Se solucionaron, a menudo de forma imperfecta y con muchas quejas, y la gente siguió adelante. Cuando llegaron las PC con memoria extendida, la solución fue criticada como una torpe solución alternativa. De todos modos, la gente las compró en grandes cantidades. Se espera una acogida similar para cualquier "solución" a la huella de carbono de Bitcoin.

Creo que los actores dominantes en el mundo de la cadena de bloques también son claramente visibles ahora. Bitcoin representa una capitalización de mercado mayor que la de todas las demás cadenas de bloques juntas y parece estar en camino de convertirse en la reserva digital de valor preferida. Asimismo, Ethereum tiene más desarrolladores que todas las demás cadenas de bloques juntas y, de forma similar, se encamina a convertirse en la infraestructura económica preferida para la próxima generación de desarrolladores. Al mismo tiempo, empresas como Aave, Binance, Coinbase y Compound Labs se dedican a consolidar su liderazgo en este ecosistema en torno a propuestas de valor específicas.

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He pasado cinco años en EY haciendo todo lo posible para asegurarme de que no solo participemos en este mercado, sino que lo lideremos. No creo que sepa si lo logramos hasta dentro de una década, pero estoy seguro de que el momento crítico es ahora, y a veces me cuesta comunicar a los demás mi profundo sentido de urgencia en un mercado que muchos consideran aún incipiente.

Si hay una última razón para actuar con urgencia, no es solo que la ventana para el liderazgo del mercado se esté cerrando. Además, es improbable que vuelva a abrirse. Había mejores sistemas operativos en 1987 que los líderes del mercado, y esto también se mantuvo en 2000, 2010 y 2020.

Lo más sorprendente del liderazgo Tecnología en el mercado es lo poco que depende de la Tecnología en sí. Siempre hay algo mejor. La fortaleza de la plataforma puede provenir de la Tecnología, pero en última instancia, se basa mucho más en la inversión total, la base instalada y la comunidad de desarrolladores.

En el próximo año o dos, es de esperar que muchas empresas de Tecnología y servicios financieros expliquen sus planes para entrar en el mercado de la cadena de bloques. En casi todos los casos, citarán la baja penetración de la Tecnología en su industria o mercado como evidencia de que aún es pronto y que tienen tiempo de sobra para formular su estrategia y aprovechar su posición de mercado. No es T. No lo hacen.

Las opiniones reflejadas en este artículo son las del autor y no reflejan necesariamente las opiniones de la organización global EY o de sus firmas miembro.