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I marchi salveranno le Cripto? Fai attenzione a ciò che desideri

Le piattaforme legacy e le mega-aziende stanno contribuendo a far entrare i framework blockchain nella cultura comune, ma dobbiamo deliberatamente costruire sistemi sui quali queste macchine aziendali T possano esercitare alcun controllo.

Il 14 novembre, mentre il contagio in rapida espansione dovuto al crollo dell'exchange FTX stava spingendo il Cripto in una crisi esistenziale, il colosso della calzatura Nike ha lanciato la sua nuova e audace piattaforma Web3, SWOOSH.

L'iniziativa, che consentirà ai fan delle sneaker Nike di acquistare e vendere i dispositivi indossabili digitali del marchio e di creare i propri oggetti da collezione alimentati da token non fungibili, è ONE dei tanti progetti di marchi familiari che stanno procedendo come se nulla fosse accaduto nel più ampio mondo delle Cripto. Tra questi: La stella, la National Football League ei suoi giocatori,Profilo utente,Budweiser, Adidas,Dolce & Gabbana E TempoE la lista continua.

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Ecco perché un ritornello comune che ho sentito, durante le conversazioni con il pubblico degli NFT durante l'Art Basel di Miami questa settimana, era che le Cripto saranno salvate dai brand.

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Potrebbe essere così, ed è giusto che la spesa per tali progetti aiuti a compensare il grande calo di spesa delle aziende Cripto native. Ma suscita anche preoccupazione tra molti che sono stati attratti dall'attrattiva ribelle e dirompente di questo settore e dalla sua promessa di livellare il campo di gioco dando ai creatori e agli utenti un maggiore controllo sui loro soldi, contenuti e dati.

La domanda che dobbiamo porci è: man mano che le Cripto vengono aziendalizzate, perderanno il loro vantaggio?

Segnali contrastanti

In una certa misura, la risposta è inevitabilmente sì. L'industria Cripto dovrà piegarsi alle preoccupazioni legali e di marketing delle società pubbliche attente all'immagine e burocratiche. È già chiaro che parole chiave come "Cripto", "blockchain" e persino "NFT" vengono escluse dai materiali in favore dell'idea generica di "oggetti da collezione digitali".

Tuttavia, non tutto è perduto. Finora, le attività dei marchi in questo spazio sembrano nate dal giusto spirito inclusivo. C'è un vero sforzo, ad esempio, per dare ad artisti, musicisti e scrittori un maggiore controllo sul loro lavoro, per aumentare drasticamente le royalties che ricevono e per cercare background e stili creativi diversi. A un evento di Miami in onore degli artisti dietro la serie Timepieces NFT di Time Magazine, molti hanno affermato di sentirsi apprezzati e rafforzati da ciò che Time, sotto la guida diil presidente uscente Keith Grossman, ha costruito.

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C'è persino un'atmosfera simile su Instagram, che come sussidiaria di Meta Platforms è spesso vista come un'estensione del massiccio controllo del gigante dei social media sui dati, i contenuti e le vite delle persone. L'ultimo esperimento della piattaforma con un gruppo di influencer esperti di NFT non solo consente loro di creare, acquistare e vendere contenuti da collezione, ma possono anche usare la Tecnologie per costruire nuovi modelli di business ad accesso esclusivo, lavorando direttamente con i membri del loro pubblico più fedele. Almeno nello spirito, rispetta i principi Web3 di spingere il controllo e la proprietà verso creatori e utenti.

Ma prima di iniziare a celebrare la liberazione degli artisti in difficoltà ovunque, ricordiamo che Meta stessa ha avviato il suo progetto metaverso con l'intenzione di addebitare commissioni fino al 47,5% per il privilegio di utilizzarlo. Quel modello di prezzo simile a un monopolio ha suscitato sia rabbia che risate nella comunità Cripto .

Già l'economia Web3 che emerge dai progetti ad hoc di questi marchi è piena di contraddizioni. Dobbiamo districarle se vogliamo affermare correttamente i principi di concorrenza e facilità di accesso che sono necessari per assumere un futuro Web3 aperto e disintermediato.

Si consideri la struttura tariffaria e tariffaria a cui vanno incontro gli artisti che lavorano al nuovo progetto NFT di Instagram.

Da ONE lato, impedisce agli influencer di fissare un prezzo superiore a $ 1.000 per le proprie opere. Sebbene questo sia di per sé una forma di restrizione del mercato, il limite di prezzo è accolto con favore come un modo per consentire una maggiore inclusività rispetto, ad esempio, al marketplace OpenSea, dove gli NFT venivano venduti a prezzi multimilionari a collezionisti ricchi di criptovalute al culmine del boom dell'anno scorso. Potrebbe incoraggiare una partecipazione più ampia e consentire al modello di business NFT di evolversi in ONE più inclusivo del mainstream.

D'altro canto, gli artisti coinvolti nel progetto dovranno versare una commissione pari al 30% per ogni vendita.

È questa, ancora una volta, la maledizione del controllo da parte di una piattaforma internet eccessivamente potente e intermediaria? Beh, sì, ma a quanto pare il monopolio non è di Instagram, che T fa pagare nulla ai suoi artisti, bensì di Apple. Il produttore di iPhone sta colpendo Instagram con la sua tariffa di routine per tutti i prodotti venduti tramite app acquistate tramite il suo app store.

Ma prima di scatenare la rabbia contro il CEO Tim Cook, diamo un'occhiata a quella struttura di prezzi egualitaria. Da dove è venuta? A quanto pare è basata anche sulle regole di Apple.

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Primi principi

Tutto ciò ci ricorda che nel Web2 piattaforme centralizzate come Meta e Apple hanno un potere enorme nel plasmare i Mercati dell'informazione, dell'arte e dell'intrattenimento da cui dipendono la società, la nostra democrazia e la nostra cultura.

Ecco perché i progetti di metaverso aperto come Om e Lamina1 di Punk 6529, fondati dal pioniere Bitcoin Peter Vessenes e dall'autore di fantascienza Neal Stephenson, sono importanti. In modi diversi, sono entrambi basati su framework di primo principio che mirano a impedire a chiunque di controllare applicazioni o infrastrutture CORE e di creare gateway di ricerca di rendita attraverso i quali i creatori o gli utenti dovrebbero entrare nei loro mondi.

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Non basta dipendere dalla buona volontà delle piattaforme legacy e delle mega-aziende che le usano per raggiungere il pubblico e i clienti. Dobbiamo costruire deliberatamente sistemi su cui quelle macchine aziendali T possono esercitare controllo.

Questo è lo spirito CORE delle Cripto e fornisce un messaggio ai programmatori ribelli e ai creatori che resistono alla censura che ne sono stati attratti: va bene accettare i soldi di queste aziende, ma bisogna valutare attentamente le condizioni e assicurarsi che una parte sufficiente di quei finanziamenti arrivi a coloro che possono creare i protocolli decentralizzati, le applicazioni e le API necessarie per KEEP aperto il sistema.

(Per saperne di più sulla crescente partecipazione dei marchi a Web3, dai un'occhiata al nuovo podcast del mio collega Sam Ewen e del presidente di Vayner3 Avery Akkineni, "GenC”.)

Note: The views expressed in this column are those of the author and do not necessarily reflect those of CoinDesk, Inc. or its owners and affiliates.

Michael J. Casey

Michael J. Casey è presidente della Decentralized AI Society, ex Chief Content Officer presso CoinDesk e coautore di Our Biggest Fight: Reclaiming Liberty, Humanity, and Dignity in the Digital Age. In precedenza, Casey è stato CEO di Streambed Media, un'azienda da lui co-fondata per sviluppare dati di provenienza per contenuti digitali. È stato anche consulente senior presso la Digital Currency Initiative del MIT Media Labs e docente senior presso la MIT Sloan School of Management. Prima di entrare al MIT, Casey ha trascorso 18 anni al Wall Street Journal, dove il suo ultimo incarico è stato quello di editorialista senior che si occupava di affari economici globali.

Casey è autore di cinque libri, tra cui "The Age of Criptovaluta: How Bitcoin and Digital Money are Challenging the Global Economic Order" e "The Truth Machine: The Blockchain and the Future of Everything", entrambi scritti in collaborazione con Paul Vigna.

Dopo essere entrato a tempo pieno in CoinDesk , Casey si è dimesso da una serie di posizioni di consulenza retribuite. Mantiene posizioni non retribuite come consulente per organizzazioni non-profit, tra cui la Digital Currency Initiative del MIT Media Lab e The Deep Trust Alliance. È azionista e presidente non esecutivo di Streambed Media.

Casey possiede Bitcoin.

Michael J. Casey