Vuoi vedere il futuro delle banche? Guarda le Telco

Se si vuole dare un'occhiata in anteprima al modo in cui la DeFi trasformerà il settore bancario, la storia del settore delle telecomunicazioni negli Stati Uniti potrebbe rivelarsi una buona guida.

Nel 1983, il “Bell System” era un monopolio nazionale sulle telecomunicazioni negli Stati Uniti. Ciò includeva voce e dati, locali e interurbane e persino apparecchiature di rete. In verità, c'erano poche aziende che avevano più potere, prestigio o storia di AT&T nel 1983.

Paul Brody è il leader globale della blockchain di EY e editorialista CoinDesk .

Il 1° gennaio 1984, questo monopolio finì. Il Bell System, come era noto, fu smembrato nelle sue attività componenti, innescando ONE delle più grandi riconfigurazioni industriali della storia, i cui risultati finali si stanno solo ora manifestando.

All'inizio, solo piccole parti di queste attività erano esposte a una concorrenza sostanziale, soprattutto il business a lunga distanza. Nel tempo, tuttavia, nuove tecnologie come il wireless e il Voice Over Internet Protocol (VoIP) hanno iniziato a sconvolgere l'intero business.

Proprio come le telecomunicazioni in passato, il settore Finanza si sta trasformando. I servizi Fintech, le challenger bank e ora blockchain e Cripto stanno tutti martellando le tradizionali operazioni di deposito, prestito, pagamento e titoli di lunga data del settore.

Gli operatori di reti di telecomunicazioni hanno risposto alla crescente concorrenza nel settore con due strategie principali. La prima è stata quella di riconsolidare il settore tramite fusioni e acquisizioni. Gli originali 10 operatori regionali e di lunga distanza del 1984 sono scesi a quattro operatori tramite consolidamento.

La seconda strategia era l'integrazione verticale con l'industria dei media e dell'intrattenimento. Con l'intensificarsi della concorrenza, la paura più grande che molti leader del settore avevano era quella di diventare "tubi stupidi". Le società di telecomunicazioni guardavano con invidia i provider "over the top" (OTT). Le startup OTT e le società di media dipendevano dalle reti dati per distribuire i loro contenuti e servizi, ma le società di telecomunicazioni non guadagnavano alcun margine su questo.

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La lotta tra le società di telecomunicazioni e le aziende OTT divenne così intensa che gli operatori wireless si rifiutarono di vendere i primi smartphone che includevano il Wi-Fi e tentarono di bloccare i servizi di navigazione e mappe di terze parti in modo da poter vendere i propri a un costo mensile aggiuntivo. Lo sforzo fu vano poiché i nuovi entranti aggressivi offrirono telefoni con Wi-Fi e piani dati senza restrizioni.

Ancora più importante, nel tempo, molti operatori di reti di telecomunicazioni hanno scoperto qualcosa di fondamentale per la loro strategia: che semplicemente non erano bravi a sviluppare e gestire app software o servizi di media e intrattenimento. Hanno anche iniziato ad apprezzare la potente barriera all'ingresso rappresentata dalla loro grande infrastruttura fisica.

Sebbene non sia "all'avanguardia" o non si guadagni molto rispetto a Wall Street, conoscere i dettagli delle regole di zonizzazione di San Francisco ed essere in grado di far installare una nuova torre cellulare è una conoscenza altamente specializzata che limita la concorrenza. Creare e lanciare app costa milioni di dollari. Creare e gestire reti costa miliardi.

Il risultato, oggi, è che, dopo centinaia di miliardi di dollari di fusioni e acquisizioni, e svalutazioni e dismissioni altrettanto ingenti, gli operatori di reti di telecomunicazioni sono (per la maggior parte) tornati a gestire reti di telecomunicazioni.

Uno schema simile?

Lo stesso schema potrebbe essere sul punto di verificarsi nel mondo bancario e Finanza . La Finanza decentralizzata (DeFi) LOOKS molto a un set di applicazioni OTT. Proprio come le app e i contenuti per smartphone, i servizi DeFi possono essere lanciati sul mercato rapidamente e a costi bassi. I servizi DeFi non sono gravati da costi di conformità legacy o sistemi Tecnologie legacy. Il risultato: i servizi DeFi sono spesso migliori, più veloci e più economici delle opzioni bancarie legacy disponibili.

E, proprio come i servizi OTT, c'è un trucco: T puoi usare un'app senza un telefono e T puoi usare DeFi senza un conto bancario o di scambio centralizzato. Ogni utente deve essere in grado di convertire il proprio fiat in (e in seguito da) token. Quelle rampe di accesso e di uscita fiat sono anche molto più complesse da gestire e gestire perché si tratta di entità centralizzate soggette a controllo normativo e conformità. Mantenere aggiornati e integrati quei registri e processi con il resto del sistema finanziario è costoso e complesso.

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Nei prossimi anni, le banche mondiali dovranno affrontare una serie di dilemmi competitivi simili a quelli che gli operatori di reti di telecomunicazioni hanno dovuto affrontare negli ultimi 30 anni. Da ONE lato, possono guadagnare una nuova quota di mercato significativa offrendo ai propri clienti l'accesso all'ecosistema Cripto e DeFi, ma quella quota di mercato potrebbe non essere così redditizia come in passato. Invece di ottenere prestiti e servizi finanziari internamente, i nuovi clienti saranno in grado di confrontare i prezzi nell'intero ecosistema DeFi.

Alcune banche cercheranno anche di lanciare i propri servizi DeFi concorrenti. Damonete stabiliper prestiti garantiti, le banche dovranno identificare dove hanno un vantaggio competitivo sostanziale. Un'offerta basata puramente su algoritmi potrebbe essere una vendita difficile e avere successo quanto un operatore di telecomunicazioni che prova a fare stand-up comedy.

I migliori sviluppatori del mondo delle Cripto potrebbero non trovare facile adattarsi alle banche più grandi. Tuttavia, l'integrazione di servizi on-chain e off-chain presenterà opportunità di differenziazione. I prestiti garantiti da asset off-chain più stabili, come le case, possono essere più grandi, più economici e meno rischiosi rispetto alle offerte puramente on-chain. Più le banche si avvicinano ai loro punti di forza competitivi, più è probabile che abbiano successo.

Peter Drucker ha detto che la cultura mangia la strategia a colazione. Una cultura finanziariamente conservativa e incentrata sulla regolamentazione troverà difficile sostenere internamente l'innovazione iperattiva e l'ethos della decentralizzazione dell'ecosistema DeFi. Le banche più visionarie potrebbero essere quelle che decidono di raddoppiare i punti di forza della loro cultura e delle aziende che si allineano a essa piuttosto che cercare di diventare qualcosa di completamente diverso.

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